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工业自动化与驱动技术集团(IA&DT)是西门子股份公司中最大的集团之一,是西门子工业领域的重要组成部分。IA&DT是西门子在华业务的支柱,在制造自动化、过程自动化及楼宇电气安装领域提供创新、可信赖和高质量的产品、系统、应用和服务。我们致力于服务中国市场和客户,并且有信心通过我们最大的努力为客户提供最好的服务。

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西门子发布数字化人才战略指南,助力制造企业数字化转型

厂商:全新西门子工业业务领域中文网站发布
  点击数:981  发布时间:20-12-18 12:12
西门子近日发布《工业制造企业数字化人才战略指南》,深度剖析数字化时代中国工业制造业人才能力需求及挑战,基于自身在数字化转型道路上对人才发展的战略思考与实践经验,从数字化业务价值链出发,梳理并定义工业制造业 “数字化岗位图谱”,同时创新性地提出“Π型数字化人才能力模型”,以帮助制造业企业精准建立与完善数字化人才发展体系,加速适应数字化时代发展需求,应对日益严峻的人才挑战。
  • 发布《工业制造企业数字化人才战略指南》

  • 从数字化业务价值链出发,定义工业制造企业16类核心“数字化岗位图谱”

  • 创新性提出“Π型数字化人才能力模型”,使企业人才发展更具针对性

  • 总结数字化人才队伍建设的“四步法则” 

西门子近日发布《工业制造企业数字化人才战略指南》,深度剖析数字化时代中国工业制造业人才能力需求及挑战,基于自身在数字化转型道路上对人才发展的战略思考与实践经验,从数字化业务价值链出发,梳理并定义工业制造业 “数字化岗位图谱”,同时创新性地提出“Π型数字化人才能力模型”,以帮助制造业企业精准建立与完善数字化人才发展体系,加速适应数字化时代发展需求,应对日益严峻的人才挑战。 

“数字化正在重塑我们的工作,数字化转型不仅仅是技术革新,更需要充分赋能人才发展并打造成长型思维。”西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监马清表示,“西门子希望凭借170余年来在工业领域的沉淀和积累,以及自身数字化转型的成功经验,助力中国制造业全面推进转型升级,使人才成为引领可持续韧性发展的源动力。” 

此次发布的战略指南将企业的数字化业务总结为战略与营销、咨询与分析,以及研发与落地实施三个阶段,不同业务阶段需要具有不同能力的数字化人才。基于对全球40家领先数字化公司所设立的数字化人才岗位分析,并结合自身在众多行业数字化业务的发展需求,西门子对企业数字化转型过程中所需要的16类核心数字化人才岗位进行清晰划分与定义,绘制“数字化岗位图谱”,从而帮助企业实现内部数字化人才的梳理与缺口分析,为企业高效管理人才提供助力。 

西门子认为,建立数字化领域的能力特长是当下工业制造业企业数字化人才应该具备的基本素质之一。因此,相较于只包含跨行业、跨领域的通用“软”技能(横向能力)和专业领域知识 “硬”技能(纵向能力)的“T”型人才能力结构,西门子开创性地提出“Π型数字化人才能力模型”,即在“T”型能力模型基础上,新增一个纵向能力维度:数字化知识和技能,从而使企业在人才发展上更具针对性,可以有效结合业务需求与当前人才现状,了解当前企业人才已经具备的能力并评估差距,从而制定适合企业发展的数字化人才战略。 

该指南还结合西门子与其他领先公司的经验为广大工业制造业企业总结出建立工业制造业企业数字化人才体系的“四步法则”,即盘点人才现状并制定数字化人才战略规划、描绘关键数字化岗位人才画像、精准搜索和定位数字化人才需求,以及设计有针对性的吸引、招聘、发展和留存人才战略。“四步法则”将帮助企业明晰自身数字化人才需求,壮大数字化人才团队,从而在激烈的市场环境中保持人才吸引力和竞争力。

关于西门子在中国:

西门子股份公司(总部位于柏林和慕尼黑)是全球领先的技术企业,成立170余年来,始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜。西门子业务遍及全球,专注于服务楼宇和分布式能源系统的智能基础设施,以及针对过程工业和制造业的自动化和数字化等领域。西门子致力于促进数字化世界和物理世界的融合,让广大客户乃至全社会受益。通过其交通业务,西门子正帮助塑造全球客运和货运服务市场。西门子交通业务是轨道和道路交通领域领先的智能交通解决方案供应商。凭借在上市公司西门子医疗的多数股权,西门子也是医疗科技和数字化医疗服务领域全球领先的供应商。此外,西门子持有西门子能源的少数股权,西门子能源是全球输电和发电领域的领军企业,自2020年9月28日起在证券交易所上市。西门子自1872年进入中国,140多年来始终以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持。