左：霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼首席技术官杰森•乌瑟

                         中：霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼战略地区业务发展部总经理戴克澜

                         右：霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波

   1935年霍尼韦尔在上海开设了第一个经销机构。1973年美国总统尼克松访华时应中国政府之邀，从十大领域推荐精英企业来华推动两国双向交流，并促进中国的现代化建设。其中炼油石化领域唯一被选中推荐给中国政府的美国UOP公司，正是霍尼韦尔旗下的子公司。如今，霍尼韦尔的四大战略业务集团均已落户中国，并通过其中国投资控股公司及旗下的超过30家合资、独资企业积极参与到了中国经济建设中来。霍尼韦尔在中国13个城市设有子公司、办事处和研发中心，在中国的员工总数接近13000人，其产品的用户更遍布中国的大江南北。

   2011年10月20日，以“科技筑就解决方案”为主题的霍尼韦尔大中国区用户大会在湖南省张家界市召开。近400位用户齐聚一堂，与霍尼韦尔共同探讨新产品和新技术，其用实力证明霍尼韦尔可为用户提供高效能、高可靠性的产品及解决方案。霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼战略地区业务发展部总经理戴克澜，霍尼韦尔过程控制部全球副总裁兼首席技术官杰森•乌瑟，霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波出席了本届大会，并与用户共同分享了霍尼韦尔过程控制部2011年的业绩和2012年的发展蓝图。记者有幸对话霍尼韦尔的三位高层，更加深入地了解了今天的霍尼韦尔。

  Q1：请您介绍一下霍尼韦尔过程控制部的六个业务部门。

   戴克澜：霍尼韦尔过程控制部有六大业务单元。第一，负责全球自动化项目的业务部。主要是对新建、新投资的项目提供自动化的解决方案。所涉及的范围非常广，包括世界上最大的固定资产投入项目。我们拥有大约1000名项目工程师和项目经理，参与着世界各地的重大项目。此部门具有强大的项目管理能力和项目工程能力，可以推动最高效的资本项目准备就绪，进行操作和业务经营；

   第二，全生命周期解决方案与服务单元。这个业务主要是关注我们已经投入使用的各个系统，提供给用户从系统启用到结束整个生命周期中的一系列服务，其中包括技术支持、升级改造、远程诊断和咨询服务等，不光是帮助客户维护好日常的营运，而且提升日常操作和使用效率；

   第三，高技术解决方案业务部，主要通过提供高技术的软件和应用帮助用户提升制造能力、生产效率以及进一步管理好他们的企业；

   第四，现场工程解决方案应用业务部。该业务部门为油码头提供装载和测量方面的操作解决方案，物理标准和天然气管道分布方面的精确测量解决方案，以及整个天然气行业的监督计量解决方案。主要针对的是油气终端、传输领域，比如天然气管线项目，包括调压计量等方面的应用。在该业务部门，我们也致力于研发压缩天然气CNG（汽车汽油的替代性燃料）供应方面的各种新技术；

   第五，现场产品业务部。这是一种渠道业务产品，应用于霍尼韦尔广泛的传送器、控制器、分析设备、混合控制系统以及我们出售给中小型客户的其他产品。

   第六，战略新兴发展市场业务部。这也许是大家最感兴趣的业务，它的业务涵盖了霍尼韦尔全球所有的业务部门，从不同的角度看市场，针对不同的国家，以不同的方式进行管理。而战略新兴市场的开发是想贯彻我们要在不同地点实行不同的管理模式，以一种综合的方式开展工作。但我们也认为像中国、印度、巴西和非洲这样正处在快速工业变革阶段的国家是与众不同的，因此我们必须立足于本土化，并与这些国家开展密切合作。

   中国是我在战略业务集团（STG）中最主要的工作内容，它是霍尼韦尔全球的一个重要组成部分。我们在中国已经迅速建立起了研发力量，而且通过一系列市场调研工作更好地了解用户的声音，以帮助我们更清楚地知道自己的发展方向，特别是研发技术上的发展方向。