电力规划设计总院 侯子良

作者简介

侯子良（1935-），男，上海人，教授级高级工程师，从事电厂热工自动化行业管理、规划设计等方面工作。

摘要：建设智能电厂是我国电厂自动化（信息化）发展历史上第三个重要阶段。为了正确规划智能电厂建设，并使其健康发展，首先要有一个正确的思维（思想方法）。为此，本文专门就建设智能电厂的思维进行探讨。

关键词：智能电厂；建设；思维

1　建设智能电厂的历史定位

建设智能电厂是我国电厂自动化（信息化）发展史上的第三个重要阶段：

1991~2000年，进入以全面推广应用分散控制系统（DCS）为标志的数字计算机（微处理机）自动化阶段。

2001~2015年，电厂信息系统（自动系统）进入网络化阶段。完成了三个任务：单元机组和其公用控制系统网络化，以及全厂辅助车间控制网络化和高度集中控制。全厂信息系统网络，包括厂级实时生产监管信息系统（SIS）和管理信息系统（MIS）的形成；高层（集团级、科技中心级）实时生产监管系统及经营信息管理系统架构的建立。

2016年以后，以中国自动化学会发电自动化专业委员会组织编制《智能电厂技术发展纲要》（以下简称《纲要》）为起点，一个建设智能电厂的新时期行将展开。由于种种原因，其與论热度远远超过前面任何一个发展历史阶段。

《纲要》对智能电厂的概念、体系架构、范围以及具体技术发展建议均做了比较详细的说明。本文重点只是探讨建设智能电厂应树立的正确思维、思想方法。作者认为这是正确理解《纲要》，确保智能电厂建设实现健康可持续发展的根本保证。

2　建设智能电厂要树立“开放”的思维

什么是“开放”思维？从狭义上讲，针对我国当时闭关自大，固步自封的问题，提出“开放”思维向外国（特别是西方发达资本主义国家）学习。但从本质上讲，“开放”思维就是从研究实际出发，探索规律性东西，勇往直前，不守旧，对真理“开放”。全面理解“开放”思维，既要虚心学习外国东西，但也要研究土生土长的新事物，这在当前尤为重要。

近年来，思维“不开放”被国外误导的事屡见不鲜：

例1：电厂如何对待制造执行系统（Manufacture Execution System，简称MES )问题。20世纪90年代末，国外某些开发商针对离散工业开发出一款生产管理信息系统，并形成了MES概念。出于开发商利益，他们仍沿用这个概念向所有工业（包括流程工业）推广，显然从开发者特长、实时性、安全等级等风马牛不相干，幸亏我们没有被其束缚，坚持从电力生产过程的实际特点出发，提出实时生产过程监控系统（SupervisoryInformation System，简称SIS）的概念，以此规划电厂信息化系统，同时从一开始就形成了我国自己的实时生产过程监控信息系统产业。

例2：“高度自动化，无人值班电厂”近期又成为了国际上某些人宣扬的电厂未来发展方向。一个如此巨额资产的电厂“无人值班”？明显是一种故弄玄虚的噱头。我国工程技术专家通过对我们近十几年信息化（自动化）技术发展实践提出的“多级监控（管）值班”才是符合实际的信息技术发展的合理产物，可以指导我们一步步向前推进电厂控制（管理）水平的可行道路。

这样的例子不甚枚举……

市场经济条件下，企业无疑是促进技术进步的重要力量，但同时应该清醒看到，企业往往从其自身产品特点，以及局部利益出发，常常会自觉或不自觉地扭曲真理，引导用户向符合它利益的方向走。因此，当我们研究智能电厂建设时，特别要注意从电力行业全局和特点出发，综合企业提出的形形色色观点，弃粗取精，规划智能电厂建设当前的主要方向以及具体内容的轻重缓急。此外，也要特别注意辨识那些披着利益印记的布道者，及其故弄玄虚和操作概念的噱头。

3　树立信息化思维推进智能电厂建设

电厂智能化是电厂信息化（自动化）发展中一个高级阶段，信息爆炸式增长，信息日益智能化，信息和电厂（包括人、生产过程和经营管理过程）高度融合，为电厂释放出巨大潜能奠定了基础。

信息化思维包括足够认识信息的价值，充分接触和利用信息；大力组织力量加工信息使其更智能化、更利于应用；努力使智能化信息更成熟，从而可以不用人工干预，实现闭环自动化；适时变革管理适应和促进人与信息的高度融合。只有以这种信息化思维指导智能化电厂建设才能使信息化潜能真正转变为现实生产力。

没有信息化思维，搞智能化电厂建设，即使花钱上了大批智能化项目，也只能“舒舒服服的死在新的前进道路上”。

4　建设智能化电厂要树立狠抓基础的思维

电厂智能化是个艰苦的过程，是一个科技创新以及科技成果转化为生产力的过程。高大上的项目往往技术不完全成熟，或者投资较大，当然我们需要从前瞻性角度，可以而且应当开展试点，待取得经验后再全面推广。但在近10年内还不是大幅提高电厂智能化水平的主要时期。

电厂智能化的一些基础技术方面，我们已经积累了一些相对比较成熟的科技成果，以及工程试点经验，这方面投入一些力量将使我国电厂智能化建设迅速取得实效。同时，在某些方面也填补了我们与世界少数最先进国家的技术差距。《纲要》正是基于这个观点提出了大量比较基础的任务，例如：

控制系统的精细调整优化；

推广单元机组自启停技术（Automatic Unit Startup and Shutdown，简称AUS）；

适应智能电网的大负荷范围控制优化；

超低排放控制系统优化；

新建电厂积极推广应用现场总线系统及智能测控设备，对已经应用现场总线系统电厂应组织力量，研究完善智能测控设备的智能化功能；

设置厂级控制系统，完成全厂负荷（包括有功功率和无功功率）优化调度，并作为机组实时数据和优化控制通用平台。

5　建设智能化电厂要有苦练“内功”

建设智能化电厂要增强“外功”，根据本厂实际情况，选择上一些项目，组织产学研结合，或者建设几个示范电厂，这是十分必要的。但是，建设智能电厂，光练“外功”是远远不够的，还一定要十分重视修炼“内功”。

所谓“内功”，对科技成果开发和供货单位而言，这是显而易见的，但对于我们电厂来说其重要性常常被忽视。

信息技术，包括智能化信息技术的发展，改变了人与生产过程、经营活动的关系，旧的管理模式需要创新与之适应，这方面开发供应商是帮不了你的，“内功”需要自己修炼。只有有了“内功”，智能化电厂技术才能最大限度发挥作用。如：

研究厂级优化调度中心设置；

建立多级监管值班中心；

研究远程诊断服务体系；

按“全员值班”概念重构管理体系。

此外，修炼“内功”还包括提高对软技术评估水平，以及刻苦掌握智能技术应用等。

6　结束语

当前，我国智能化电厂建设作为一个新的阶段，大幕已经拉开，如何建设智能电厂的课题已经摆在我们面前。众说纷纭，百家争鸣，各种论点往往基于不同的立场和思维方法。为使真理愈辩愈明，首先必须建立正确思维，这样才能确保智能化电厂建设高效健康发展。正是基于这个思想，作者仅以此文抛砖引玉，供同仁参考，有些提法略显尖锐，不当之处望批评指正。

摘自2016年《今日自动化技术应用在中国》