作为一家在电力和自动化技术领域内处于领跑地位的跨国公司，ABB集团的业务遍及全球约100个国家，拥有105 000名员工。于5月11日开幕的第十届国际工业自动化与控制技术展览会，ABB携其完整的自动化产品和系统亮相，其引领节能技术的变频器、电机、继电器等产品成为展会上吸引参观者眼球的亮点。

    展会期间，记者采访了ABB集团副总裁，ABB中国自动化产品业务负责人兼ABB集团自动化产品电力―电子及中压传动业务全球负责人鲁道夫先生。展会期间人潮的涌动、人声的嘈杂一点也没有影响鲁道夫先生的热情，他兴致勃勃地向记者讲述ABB在中国的发展情况。

ABB与中国

    据鲁道夫先生介绍，ABB与中国的关系可以追溯到上个世纪初的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后于1979年在北京设立了永久性办事处。1994年ABB将中国总部迁至北京，并在1995年正式注册了投资性控股公司―ABB（中国）有限公司。ABB在中国拥有全方位的业务活动，包括制造、研发、销售和服务等。迄今在中国已拥有8 500多名员工、25家合资与独资企业、在30多个主要城市设有销售与服务分公司。
自动化部门在华的企业覆盖的范围有输配电、低压、高压电机和低压传动产品等。ABB的业务在低压、电机、变频器等部分都已具有强大的基础和良好的开端，这为ABB下一步在中国市场发展已经创造了非常好的条件。

竞争与创新

    ABB对中国市场的重视是勿庸置疑的。根据ABB集团公司机构重组计划，2006年1月1日起，ABB集团对机构进行调整，取消管理机构的一个层面，两大核心业务部门将由他们各自下属的五个业务领域所代替。执委会层面将设立一个新的职能部门以加强地区组织机构的整合。这是战略演进而不是革命性的变化。ABB将继续把工作放在电力和自动化核心业务上。同时ABB已将全球机器人业务总部迁至中国上海。鲁道夫先生作为集团副总裁，中国自动化产品业务负责人兼集团自动化产品电力―电子及中压传动业务全球负责人，便是常驻上海工作。

    问及鲁道夫先生对中国自动化市场的看法及ABB在市场中的竞争地位，他表示：中国的自动化市场是一个非常具有吸引力的市场，而且也是一个飞速增长的市场。ABB在中国已经有了很强的市场地位。有市场必然有竞争，总体来说，ABB的竞争环境是比较激烈的。竞争者不仅有跨国企业，还包括一些比较出色的本地企业。如何在这样激烈的竞争中保持优势？鲁道夫先生认为：首先是在优质的产品基础上不断创新。无论是在技术方面，还是在应用方面ABB都要保持持续创新，继续保持ABB的高品质产品的生产。同时在生产和设计两方面都要加大本地化力度。更好的满足本地用户对ABB产品和技术的需求。再次，扩大销售网络的力量，充实人员，在提供优质产品的同时提供更加优质的服务。相信通过这几方面的共同努力能够继续使ABB的优势得以保持，超越对手。

    鲁道夫先生在谈话中不止一次提到了创新，谈到在中国的市场战略中有哪些创新的部分，他的理解是：所有的创新都是围绕客户的需求。客户是需要更有效的自动化技术的应用。这是对ABB集团，对于创新提出的要求。ABB所有的产品都是支持客户提高工作效率，这是ABB的一个工作重点。ABB将与中国市场共同发展，取得双赢。

节能

    随着社会经济的快速发展，停电、电荒、油价高涨等能源危机已经十分突出，节能已成为政府和企业的工作重点。节能已不仅是节约资源，而是靠使用先进科技提高能源的使用效率以及新能源的利用，只有节约型、节能型经济才能实现高效率、高效益、长期的、快速的发展。

    鲁道夫先生在展会当天同时开幕的“2006中国自动化学会年度大会―制造业自动化与信息化技术应用大会”上做了《提高能效，创造效益》的主题发言。他说，“中国的很多地方已经越来越注意选择高质量、高效能的电力设备，如低损耗变压器、建筑节能产品、高效电机及与之配套使用的交流变频器。这些都是非常值得的举措。我认为在工业领域的能源效率提高上，在保护环境上仍有很大的改进余地。”目前，电动机消耗了65％的工业用电。在中国有大概4.2亿千瓦的电动机还在以低于发达国家电机3％～10％的效率运转。他说，目前ABB为中国提供的高效率电机每年节约的电力达150万千瓦时。如果将中国所有的电机效率提高，每年节省的电力将达到200亿千瓦时―按照我们工程师的计算，即可满足相当于290万户中国家庭的用电需求。如果用变频器来调节电机的速度，并在中国大规模推广交流变频器的使用，一年可节约电能1340亿千瓦时。在过去的十年里，ABB变频器已经为中国客户节约了超过100亿千瓦时的电能，这约相当于一个核电厂两年的发电量。
  
    目前中国的节能降耗已经与经济增长目标放在同等重要的位置，并在“十一五”规划建议中已经明确提出，到2010年单位GDP能耗比“十五”期末降低20％左右。鲁道夫先生表示，非常高兴看到中国政府把节能放在很重要的位置。随着电力情况的不断发展，也给自动化带来了更多的机会，如在对中国的可再生能源发电领域的技术支持方面，未来前景十分广阔。在这一领域，欧洲有很成熟的技术。ABB在欧洲的市场也有成功案例，能够帮助中国建立更多的风电和太阳能电厂。

    事实恰好印证了这一点。记者发稿前不久，ABB集团宣布，获得了吉林龙源通榆风电项目及江苏如东风电特许权二期项目共计2455万元人民币的订单，标志着ABB全面进入了中国方兴未艾的风电领域，力促中国可再生能源发电产业的发展。风电特许权项目是国家发改委为加快中国风电发展，提高设备国产化率，降低工程造价，增强绿色电力竞争力而提出的。总投资8亿多元的吉林龙源通榆风电特许权项目规划容量20.6万千瓦，装机规模10.3万千瓦，年上网电量可达23 159万千瓦时，可等效节约标准煤8.1万吨。该期工程将于2007年8月全部建成投产。江苏如东第二风电场由江苏龙源风力发电有限公司承建，二期工程总装机容量为50MW，将安装33台（凌洋垦区）1.5MW风力发电机组。根据新签署的订单，上海ABB变压器有限公司将向吉林龙源通榆风电项目提供价值达1055万元的50台美式箱变；北京ABB高压开关有限公司和上海ABB变压器有限公司将向江苏如东风电特许权二期的环港外滩风电场装机60MW项目提供价值1400多万元人民币40套35kV箱式变电站。

宏愿

    关于未来的展望，ABB的前任CEO杜曼先生（现任集团董事长）在2004年10月访华期间宣布了ABB在华发展的五点战略，以实现5年后中国将成为集团的第一大市场的宏伟目标。关于这5点，鲁道夫先生更是如数家珍：

    (1)  有机增长。ABB在中国一直保持了两位数的增长速度，预计至少到2008年前ABB在中国能实现20％的年增长率。

    (2)  增加投资。ABB在中国的投资已经超过6亿美元，从现在到2008年，计划再投入至少1亿美元建造新的生产线和工厂。

    (3)  转移成本。ABB成立了一个专门的团队，从当地购买生产原料，而不是像过去那样从欧洲进口某些部件。另外，将中国作为全球采购基地具有明显的成本优势。

    (4)  在北京建立新的研发中心。此举将提升ABB中国公司的创新能力，更好地满足中国客户的需求。该研发中心已于2005年3月30日投入运营，目前正在开展电力和自动化新技术项目的研发，重点放在机电和特高压技术的研究上。

    (5)  培养本地人才。作为ABB五点计划的重要组成部分，其具体内容是从现在到2008年，计划再招募5 000名具有良好教育背景，有能力的人才。

    记者了解到，2005年ABB在中国的销售额达24亿美金，中国目前已经超过德国成为ABB集团在全球的第二大市场。ABB在中国正沿着到2008年以前每年保持20％有机增长的发展战略稳步前进。而这种在中国的良好业绩得益于中国经济的飞速发展，得益于ABB为支持这种高速发展而不断扩大的供应能力及持续不断的技术创新。此外，ABB长期以来对高质量的产品和服务、领先的市场地位，技术与创新的追求以及对员工发展和激励的重视已成为ABB保持竞争优势的关键。鲁道夫先生说：“针对客户需求的持续创新一直是ABB不懈的追求。”

鲁道夫 （Remo Luetolf）

    工程学博士，电子工程学硕士，瑞士籍，现年50岁，目前与家人工作和居住在上海。

工作经历：

2005.10至今

    ABB集团副总裁，ABB中国自动化产品业务负责人兼ABB集团自动化产品―电力电子及中压传动业务全球负责人

2005.2-2005.10

    ABB集团副总裁，ABB集团自动化技术―电力电子及中压传动业务全球负责人兼ABB中国自动化技术―电力电子及中压传动业务负责人

2003.8-2005.2

    ABB集团副总裁，ABB集团自动化技术部―电力电子及中压传动业务全球负责人

1999.1-2003.7

    ABB（瑞士）有限公司高级副总裁，ABB（瑞士）有限公司电力电子部负责人

1997.1-1998.12 

    瑞士西门子兰吉尔公司中东欧、中东及非洲地区负责人

1994.1-1996.12 

    瑞士兰吉尔公司产品部数据管理系统负责人

1991.1-1993.12 

    瑞士兰吉尔公司电子电流表部市场及销售总监