1993年，抱着“为中国嵌入式领域创造值得信赖的民族品牌”的理想，陈志列毅然辞职，投身商海，创立了一个不到10人的小公司，开始创业。不久之后陈志列发现，自创品牌的过程中有着无形且难以逾越的“门槛”：嵌入式行业是综合了多种专门技术的产品开发，对技术的要求非常高。很多和研祥同时期同类型的企业都因为这个原因而中途退出，但是陈志列没有退缩，因为他坚信：“把难做的事情做好就有钱赚，而且会有较高的利润率。”正是这种信念，支撑着陈志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了中国最强大的嵌入式技术研发中心。如今研祥已经成为中国工控企业的一面旗帜。

创业之路：打造嵌入式领域的民族品牌

    上个世纪九十年代，中国的嵌入式领域基本被海外厂家所控制。尤其是从1983年就开始进入中国市场的台资企业，凭借先入为主的优势，占领了几乎半壁江山。

    嵌入式产业是我国与国际前沿高科技接轨最紧密的领域，不仅科研技术上盯得紧，而且产业化速度快，程度也高，不像一些领域只是跟踪技术，而不出产品。陈总认为，正是当时中国嵌入式领域这种受人以柄的状况，却给我国嵌入式产品市场的健康发展带来了两大弊端：第一，当时台湾厂商占据着大部分中国市场，这等于给中国嵌入式领域的发展带上了沉重的镣铐。因为台湾厂商在大陆都没有研发基地和生产基地，昂贵的海运费用以及税费，导致其的产品价格偏高，在连锁反应下，中国嵌入式产品的整体价格居高不下，用户无法使用到性价比合理的嵌入式产品，这严重缩小了嵌入式市场的需求量，也拖慢了中国嵌入式领域的发展速度，从而影响中国经济的发展。其次，嵌入式智能平台并不属于终端产品，它需要经过系统集成才能真正投入使用。这一特点决定了，市场对于嵌入式智能平台的科技含量要求很高。只有保证系统集成商采购到的都是一流的嵌入式平台，最后才会生产出最先进的产品！然而，事实却是，当我们完全依赖海外的科技力量的时候，反而导致自己成了别人的傀儡！我们的产品研发路线永远只能配合别人的研发路线，别人提供什么方案，我们就只能使用什么方案。可是国外的厂家永远不会给中国人提供最先进的技术，我们使用的都是别人淘汰的东西！如果这种局面延续下去，中国将不会出现超越国际水平的嵌入式终端产品！

    如果中国的嵌入式终端产品想要在国际上拥有竞争力，必须有一家企业挺身而出，依靠自主研发，不断创新，为中国市场提供属于我们自己的科技领先的嵌入式智能平台产品。1993年，抱着“为中国嵌入式领域创造值得信赖的民族品牌”的理想，陈志列毅然辞职，投身商海，创立了一个不到10人的小公司，开始创业。

    不久之后陈志列发现，自创品牌的过程中有着无形且难以逾越的“门槛”：嵌入式行业是综合了多种专门技术的产品开发，对技术的要求非常高。很多和研祥同时期同类型的企业都因为这个原因而中途退出，但是陈志列没有退缩，因为他坚信：“把难做的事情做好就有钱赚，而且会有较高的利润率。”正是这种信念，支撑着陈志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了中国最强大的嵌入式技术研发中心。

    目前，研祥公司以深圳为基地，下设9个实验室，其中以昆山、深圳为研发基地。“我没有什么秘诀，如果有，唯一的秘诀就是我舍得付出成本。我愿意支撑中国最大的嵌入式研发队伍，那研祥的产品怎么可能不是最先进的呢？”陈志列以东北人惯有的豪爽口气说到。研祥的科研人员一直占员工总数的百分之三十以上。研祥每年投入的研发经费大约是公司年利润的8%-9%。特别是当2006年10月研祥科技大厦建成之后，研祥将建成国内最大的嵌入式技术研发中心，将集中国内最顶尖的嵌入式技术研发精英，并将拥有具有国际领先水平的科研实验室。

    自主创新是目前中国发展的主旋律，研祥更是在2006年被评选为“民营企业自主创新的十大典型之一”，此次采访中陈总也特别介绍了研祥在发展自主创新方面的独特机制。

市场创新：善于发现勇往无前

    嵌入式智能平台（EIP）技术源于工业自动化控制领域中的一个新兴类别；在很长的一段时间里，我国的嵌入式产品一直受到国外品牌的技术垄断，而研祥正是以独到的市场嗅觉发觉了工业控制计算机对中国产业实现自动化、智能化所起的重要作用，而且这个领域也是与国际前沿高科技接轨最紧密的。因此，研祥智能在创立之初就始终致力于以振兴民族科技为己任，推广国产品牌为目标而进行着不懈的努力；不断加大资金投入，建立生产线，成立了专门的研发队伍，凭借着顽强的拼搏和创新精神逐渐在国外品牌的包夹下占据了中国EIP 市场的一席之地。在随后的十几年间，中国嵌入式行业也在研祥智能的带动下逐渐的兴旺蓬勃起来，如今的嵌入式产品正在以其高集成化、高智能化和广泛的适用性被越来越多的行业所应用，并逐渐成为了其核心的控制技术。

技术创新：未雨绸缪引领市场

    研祥的成功源自创新，而创新的根本首先来自于对产品技术的创新。纵观整个嵌入式产品市场，用户对于产品的需求普遍存在着批量小、品种多、个性化定制等特殊要求。在研祥发展的前几年，研祥智能在嵌入式产品设计、研发方面都始终围绕客户的需求，为用户量身定制适合不同行业的嵌入式产品；同时也积累了丰富的产品研发经验和客户资源。然而，因为嵌入式产品在技术上的高要求，使得产品从研发到上市的过程中存在一定的滞后性，往往是当产品满足用户的需求之后，却出现了技术落后于市场的尴尬局面。为此，研祥积极调整思路，加大了其在研发推广上的资金投入和人员投入；未雨绸缪地总结行业需求，针对各个行业的特殊性，在技术创新体系上，研祥公司建立了“预研—在研—改进”的研发体系，使产品线实现了不断创新、不断改进、不断提高的目标。提前进行产品研发，并再一次提出了“研祥所做的，就是市场需要的！”这一大胆的口号，使得研祥的嵌入式产品始终走在了市场的前列，同时也使研祥EIP产品荣获了多项国内产品技术专利。

    从产品研发到拥有专利，研祥公司已经发生了质的变化，但专利仅仅表现于企业行为；而能够成为标准的制订者，才可称为真正意义上的行业领军者。2004年，深圳市人民政府正式批准研祥公司成立目前国内唯一的嵌入式产品工程技术中心，主要研究、制订工业控制计算机的国家标准；目前，这项工作已经基本完成并进入实质性的阶段，在不久的将来，以研祥公司主导制定的行业标准将为行业的发展起到积极的推动作用。

管理创新：量身打造“非经典”文化

    在技术创新的过程中，研祥公司也十分注重企业管理的创新。研祥公司吸取其他先进企业管理经验的基础上，总结并形成了自己独特的企业文化和价值观，并在企业内部有效的实施。2004年，由人民邮电出版社出版的《非经典管理》一书，将研祥10年发展过程的管理经验进行了总结。它的出现极大丰富了现代企业管理的内涵，并荣登2004年全国各大书店畅销书排行榜。直到今天，研祥“非经典管理”仍被广大民营企业视为企业管理的标杆，备受推崇。

标准制定：引领工控行业健康发展

    2006年12月21日，全国信息技术标准化技术委员会在深圳市正式举行GB/T9813.3《微型计算机通用规范第3部分：工业应用计算机》国家标准研讨会。该研讨会的召开标志着中国工业控制计算机行业标准的制订已经进入实质性的工作，本次会议邀请了国内工控行业相关的专家、企业、用户、军方代表等对该标准的草案进行研讨，并提出修改意见以对初稿进行完善。研祥智能公司作为这一标准的起草单位主办了本次会议。

    对此，陈总表示：其实早在两年前，作为国内工控行业领军企业的深圳市研祥智能科技股份有限公司就已经开始着手进行关于工业控制计算机产品标准的起草工作，旨在为规范中国工控产品市场，净化工控计算机销售渠道，提高国产嵌入式技术研发水平而服务。在这个过程中，研祥智能公司也深知独木难成林，始终积极联合国家相关各部委，为制定适合中国社会主义建设及经济发展的工控计算机产业标准而努力。

    在本次国标研讨会上，研祥依据自身多年以来在中国工业控制计算机产品研发领域所积累的丰富经验，以及缜密详实的申报材料，成为了本次国家标准起草的主导力量。研祥智能公司主要针对工业应用计算机在生产销售过程中的基本技术要求、试验方法、产品检验规则；以及工控产品在标识、包装、运输、贮存等各方面的标准化作出了详尽的提案。而这些方案也将成为制定中国工控行业国家标准的重要参考依据。会议上各方代表代表均对研祥公司的提案表示赞同；并最终一致审议通过了研祥智能公司提出的标准化实施草案。

    陈总透露本标准的最终确定可能还要等到2007年的中旬，届时中国的工控产品就将拥有走向世界的通行证。

企业文化：诚信祥和 永继经营

    走进研祥智能公司的门口，一眼就可以看见“诚信祥和 永继经营”8个醒目的大字。这就是研祥的企业宗旨，也是他们企业文化的高度概括，更是研祥创业成功的一条最根本的原则。　从创业初期，陈志列便为自己的企业规划了一个宏伟的蓝图。当时面临着是选择刚刚兴起的中关村作为基地，还是选择靠海的深圳作为大本营的选择。最后他选择了深圳，因为他心里清楚，“EVOC”终究是要进入国际市场的，北京固然是中国的中心，但如果选择深圳，不但可以在厂房、人力、商业环境等方面都得到强力支持，而且当公司做大之后，还可以通过香港打开一扇面向海外的方便之门！

    也正是这种高瞻远瞩的魄力，成为促使陈志列创业成功的又一重要因素。今天，面对研祥智能的高速发展，陈志列说“我们从一开始就是在准备长跑，所以心态一直都比较平稳。公司在各个时期，一直都在警惕暴起落。”“永继经营”就是说要做“百年企业”,EVOC品牌对人类的影响至少要持续两个世纪以上。“祥和”是有感一些企业内部的勾心斗角,大把的时间都花在非工作上面,而使个人的潜力发挥了只有20%。“诚信”是做生意的古训，来自爷爷辈的从小教诲，事实上信誉、信用对大小企业都是同样重要的。这个世界上两个有经商口碑的民族--犹太和汉族的诚信口碑都不错。所以，敢于践踏“诚信”原则的企业大多数是没有真正意义上的负责人的。目前中国的这个状况实际上是一个体制问题。

    提起企业文化，研祥公司的一位员工说：“我们的价值观就是诚信，以市场为导向，以成败论英雄。”事实也的确如此，研祥每一位员工都诚心诚意对待合作伙伴，信守承诺，对自己的言行负责；根据市场需求的轻重缓急，合理配置企业资源。

    以“诚信”对客户，创造一个“祥和”的内部环境；用最简单的方法管理最琐碎的事情；充分发挥每个人的主观能动性，是研祥对于经营和管理的三条基本原则。正是这种内部和外部的完美统一，才使得研祥走到今天的这个地位。