<本站讯>2004年6月7-9日，由北京和利时信息技术有限公司(简称北京和信公司)联合山西电力科学研究院、山西省自动化学会和山西省电力科学协会共同举办的“山西电力企业信息化研讨会”在山西五台山隆重召开。共吸引了来自山西神头二电厂、山西霍州发电厂、山西漳泽发电厂、山西河坡发电公司等二十余家发电企业的领导、技术人员，以及山西部分高校的师生代表会聚一堂。会议由山西电科院张缠保同志主持，北京和信公司、山西省自动化学会、山西电科院的相关领导出席会议并发表讲话，他们对本次会议的召开表示祝贺，并客观地分析了目前山西电力企业信息化的现状，进一步强调了信息化建设在电力企业经营、管理中的重要性，指明实施信息化改造势在必行。

会议现场

    会上，北京和信公司、美国GE FANUC公司和微软公司的技术代表分别为与会者带来了精彩的技术报告，内容主要涉及电力企业信息化的概述、总体规划、技术路线和总体解决方案。报告过后，技术人员与在场听众进行了充分的交流和讨论，并就大家提出的问题给予了详细的解答，会场气氛十分热烈。

  

 
技术人员在现场为与会者做精彩讲演

    会议同期还展示了最新的信息化技术和产品，包括和信公司的HiRIS实时信息系统、动态设备管理系统、小指标核算系统；GE FANUC公司的iFix过程监控和数据采集软件、iHistorian（实时/历史数据库）、infoAgent（生产数据可视化分析工具）、Proficy（工厂性能分析和生产执行软件）。

    本次研计会是和信公司继3月在广西召开发电企业信息化研讨会的第二站，和信公司表示：此类活动还将在全国其它城市陆续开展，我们真诚地希望通过举办研讨会能进一步增强同企业间的交流，了解用户之所需，切实为企业的信息化建设提供一整套优质服务，为加快我国电力企业信息化进程尽一份绵薄之力。

访北京和利时信息技术公司市场部孔华永经理

问：公司在软件方面的主要产品体系？

答：北京和利时信息技术公司（以下简称“和信公司”）的主要产品以信息化为核心，贯穿信息收集系统、企业管理信息系统，结合仿真优化高级应用软件、企业决策系统、办公自动化、企业门户管理、CRM和SCM，以及网络、多媒体技术等，形成一个完整的信息化解决方案。在自动化方面，以仿真系统为基础，集成信息收集、优化控制、设备运行管理等功能，实现厂级监控信息系统（SIS），应用于火电用户，同时将现有仿真系统进行简化，应用于火电企业和学校教育推广；在企业信息化方面，以微软件技术为基础，以微软产品为平台，集成门户网站、办公OA、灵活报表系统，应用于中小企业的信息化建设；在电子政务方面，以E-UNISYS（电子办公软件）和HiIAP（统计信息采集与处理平台软件）为基础，以J2EE为平台，集成CRM、SCM等产品，应用于电子政务和协同办公。

问：对目前我国电力企业信息化建设水平的分析（现状、需求）？

答：我国目前的绝大多数电力企业已经实现了基础自动化（DCS、PLC、SCADA）的建设，在企业信息化建设方面，多数电力企业已经在企业内部实现了内部局域网硬件环境和企业办公系统或MIS系统的建设和应用。

目前存在的主要问题是：随着电力体制的改革和市场竞争的加剧，在电力营销系统（竞价上网、成本核算系统和决策支持系统）和企业内部的生产管理信息系统SIS（设备管理、生产计划与调度管理、机组性能计算和优化）的建设上需求增大。此外，随着计算机应用的普及，对于信息系统的安全建设需求也日益迫切。

问：针对电力企业的整体解决方案？凭借什么优势和策略抢占市场，抓住用户？

答：电力企业的信息化建设分三步走。第一阶段：在企业实现自动化的基础上，建立实时信息平台―实时数据采集和监测系统，实现底层实时数据的采集和上传，进行实时模拟图的监测、历史数据曲线的分析、生成生产报表。建立设备管理系统和运行管理系统，设备是电力企业生产最关键的部分，设备的正常运转是电力企业生产的根本保证，因此设备管理系统和运行管理系统也是电力企业最急需解决的问题，要首先考虑实施。第二阶段：建立计划管理系统，促进制定规划、计划的科学化，使企业按照既定目标的要求，有计划地进行运作，提高经济效益。建立财务管理、物资管理、燃料管理系统，实现财务管理及购销存一体化，转换和提升所涉及部门和岗位的管理模式和管理手段。建立成本核算系统，成本管理是生产系统实现闭环控制的重要环节。系统对企业的经济性能和成本利润进行核算，为竞价上网提供价格依据，通过加强成本控制和管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。第三阶段：实施安全监察、机组运行优化、工程技术文档管理等业务系统，实现电厂各种管理业务和职能的信息化。

    目前公司开发的实时数据库产品、动态设备管理系统和小指标考核系统已在多家电力企业得以成功应用。

    和信公司在进军电力行业时的有利条件有以下几点：一、公司的DCS系统多年在电力企业的应用已使和利时这块品牌为广大电力用户所熟知；二、多年在电力企业的项目实施造就了一大批了解电力行业投资决策模式的销售能手和熟悉发电厂潜在需求的工程技术人才；三、公司的技术底蕴和充足的资金积累为开发技术领先的产品提供了强大的后盾。

    在具体市场运做方式上将采用“重点突破、已点带面”的策略，电力行业是一个高度标准化的行业。在一个企业的应用成功很容易在另外一个企业进行复制，这为软件产品的推广创造了非常有利的环境。

问：如何看待目前中国的自动化软件市场，以及对未来软件行业的发展展望？

答：可以用“百家争鸣、如火如荼”这八个字来形容，目前的自动化软件市场潜力巨大，全国各地做软件和信息化建设的厂家也非常之多，但在信息化建设这一块缺乏标准，因此可谓是“百家争鸣”。未来的软件行业将是“大浪淘沙，优胜劣汰”的格局。相信随着市场竞争的加剧，信息化建设的规范将越来越完善，用户也会越来越成熟，最终留下的将是那些通过软件实施，切实为用户创造价值，踏踏实实认真做事的软件企业。

问：通过举办这样的活动，您想传递给用户一个怎样的信息？

答：通过这种与用户互动的活动方式，作为企业来讲首先可以传递给用户业界最新的技术发展趋势，同时让用户了解和利时目前的动向和新产品进展情况；其次通过和最终用户的交流和信息收集，企业达到了切实了解用户的需求和关心的问题的目的，为企业下一步的市场推广和产品开发方向打下基础。

访山西神头二电厂信息部主任李贵元

问：请您简单介绍一下山西神头二电厂的总体规模？

答：山西省神头二电厂是一个国有大中型企业，现有捷制500MW机组两台，在职职工两千多人，年发电量60多亿度（去年年发电量68亿度）。

问：企业信息化建设的总体策略，目前企业信息化建设的现状，以及遇到的问题是什么？

答：我个人认为企业信息化的总体策略应该以提高企业信息化水平为中心，以规范企业管理手段为导向，以实用化验收为目标。我们厂现有局域网的结构主要为星型千兆以太网，主干千兆，百兆到桌面，拥有客户端PC机500多台，覆盖全厂厂区；系统应用主要有MIS系统、OA系统、WEB系统，总共包括二十五个子系统。目前遇到的问题有：（1）信息孤岛问题依然存在，表现在管理信息系统与物资供应系统、燃料供应系统、财务管理系统和人力资源系统之间的融合问题；（2）企业管理水平与信息化建设的要求有一定差距；（3）计算机知识在各级管理人员中的普及不太理想；（4）决策层的观念转变问题；（5）信息化建设专业人员和应用人员的培训问题。

问：您认为企业信息化对于您所在企业的作用成效在哪里？

答：第一，极大地提高了企业各种信息的共享程度；第二，节约了企业的人力成本、差旅费用以及办公用品等；第三，企业的管理模式进一步规范；第四，对各级管理人员的自身素质有很大提高。

问：面对如此众多的软硬件产品、厂商，如何从中选择？

答：的确如此，现在从事这个行业的产品提供商非常多，我们选择的方式一是通过各种专业媒体了解市场行情；再者通过参加各种会议和培训了解最新、最具竞争力的软硬件产品、厂商；其次通过商家的上门推荐和我们的外出考察。所以今天能在当地参加这样的会议，通过和厂商面对面的交流，以及和象你们这样专业媒体的直接接触，我觉得收获还是很大的。

问：您如何看待实施企业信息化中可能会遇到的各种风险？

答：在企业信息化建设中，风险不可避免，但要考虑尽量避免。第一，在软硬件产品设计中要多考虑冗余性和安全性；第二，在管理手段上要考虑有备用方法；第三，在实际应用中要全面考虑、时刻注意、避免风险。