信息来源： 《全时管理期刊》，2011年第6期

    【文章摘要】Constellation Research的CEO兼分析师Ray Wang说，未来的CIO不再是监管数百万美金的IT项目，或者通过采用新技术来领导企业变革这么简单了。取而代之的是，CIO的定义变得更广泛了，它要求CIO们创造更多的商业价值，利润率和市场差异。

    一种新类型的CIO正在悄然出现。本文主要关注这种新类型的CIO将要扮演的4种角色——从首席集成官（Chief Integration Officer）到首席创新官（Chief Innovation Officer），以及扮演这些角色所需的技能

    Constellation Research在最近的一篇报告中指出，在过去的5年时间里，有三种因素促使CIO的角色发生了巨大的变化——忽略了这些趋势的CIO们的职业生涯会很危险。（Constellation Research的报告具体可以参考。

    首先，消费型的技术已经向外扩展成企业型的技术了，CIO在管理方面的影响力日趋减少。第二，在千禧年投资高峰时期实现的遗留系统正在妨碍系统升级。最后，技术进步的步伐已经超过我们的承受能力了。

    Constellation Research的CEO兼分析师Ray Wang说，未来的CIO不再是监管数百万美金的IT项目，或者通过采用新技术来领导企业变革这么简单了。取而代之的是，CIO的定义变得更广泛了，它要求CIO们创造更多的商业价值，利润率和市场差异。 

    这篇报告指出，当拥有传统技术背景的下一代CIO，以及拥有业务领导人背景，并拥有一定技术专长的下一代CIO出现的时候，当前的CIO们必须要扮演好4种新兴的角色才能在新竞争环境中立于不败之地。

    Wang说，那些无法扮演好这些新角色的CIO们是无法在业务团队中发挥作用的。他说：“在与我们合作的许多公司中，一些业务方面的决策者已经开始扮演CIO的角色了。”

    新型的CIO需要一手抓外部活动，一手抓内部活动，两手都要抓，两手都要硬，也就是说，下一代的CIO们既需要技术能力又需要业务能力。他说，某些CIO可能可以扮演好其中的某种角色，但是顶级的CIO应该尽力扮演好所有这4种角色。