哈工大机器人集团副总裁 王阳
毋庸置疑,中国已经成为世界汽车、消费电子、通讯终端、家电电器等产品的制造中心,接下来必然要向高技术含量和高附加值的方向进行转型,这需要更加精密的加工与制造手段。与此同时,未来10年中国正面临着人口老龄化,劳动力成本上升和产业结构升级的压力,廉价劳动力优势不在,工业机器人代替人工将成为发展趋势。随着中国成为全球最大的机器人市场,中国机器人产业迎来了前所未有的发展机遇。正是在这样的大背景下,中国本土涌现出了一大批机器人企业,哈工大机器人集团就是其中之一。
市场上的“后起之秀”
说哈工大机器人集团是中国机器人产业的“后起之秀”,一点也不为过。公司成立于2014年12月,是由黑龙江省政府、哈尔滨市政府、哈尔滨工业大学共同投资组建的高新技术企业。集团主要从事机器人零部件、工业机器人、服务机器人、自动化装备、自动化立体仓库及仓储物流设备、机械电子设备、大型自动化系统及生产线与食品药品自动化装备、锻压自动化装备、焊接自动化装备、轮胎生产自动化装备、海洋自动化装备、核电自动化装备、航空航天自动化装备、激光技术及装备、光电产品、公路隧道及轨道交通综合系统设备、建筑智能化及机电工程设备的研发、制造、安装、销售及相关技术转让、技术咨询、技术服务等。
机器人A6-0814
据哈工大机器人集团副总裁王阳介绍,目前公司业务涵盖六大领域,包括智慧工厂、工业机器人、服务机器人、特种机器人、新兴智能装备、智能云机器人。现有员工500余人,主要从事研发、生产、市场、售后等工作。据悉,目前六大事业部均推出了自己的产品,例如智慧工厂主要在食药生产线自动化,金属加工生产线自动化,电子装配线自动化领域拓展业务;工业机器人主要产品包括焊接、冲压、打磨、喷涂等机器人,同时提供上下料装置,教育机器人等产品;服务机器人主要包括养老助残、餐饮、迎宾、教育机器人等。
王阳告诉记者,虽然集团成立仅仅不到1年的时间,多数业务都处于成长期,但市场份额正在快速成长。
技术、行业、人才,三驾马车并驾齐驱
中国机器人市场早已“一片厮杀”,除国外机器人厂商之外,较早建立起来的一些国内机器人厂商也都纷纷抢占市场,从创立的时机来看,哈工大机器人集团显然并没有占据太多的优势。但王阳对公司的发展却充满信心:“技术、人才、行业是支持哈工大机器人集团向前发展的三驾马车。”王阳进一步解释,从技术优势来看,哈尔滨工业大学在机器人领域有多年的技术积累;二是人才优势,学校具有多学科融合的人才队伍,可以为集团业务拓展提供支持;三是行业优势,包括哈工大在机器人行业的影响力,在国防航天的影响力,以及遍布各地的行业内的校友。以上积累对哈工大机器人集团准确理解行业,明晰定位和发展目标,以及开展具体的产品研发,市场推广,资源整合都会起到重要的支持作用。
锻压场景应用
事实上,依托强大的技术背景,哈工大机器人集团近年来在研发方面已经做了大量的工作。比如以“互联网+机器人”为思路,研发了智能云互联网+产品质量远程监测系统。该系统具备基于产品现场图片的自动识别处理能力,同时具备多移动终端协同检测、识别和处理能力;能够对检测过程、检测结果进行云存储,支持产品质量检测溯源,满足质量检测过程各个环节的标准,提高过程规范化程度和智能化程度,有效提升检测效率,创造性地实现了人的智能与工业检测复杂需求相融合。该产品意义在于一方面大幅降低了企业的产品检测成本,大力推动“机器换人”的发展进程;另一方面,将当前不具备劳动力的人群(残疾人、老年人、闲暇人群)的智力映射到工业现场,创造更多的劳动力;此外,参与的残障人士、老年人等通过劳动获得收益,体现自身价值,获得平等幸福感。
脚踏实地 憧憬未来
王阳认为,由于公司还处在初建阶段,所以最首要的任务是明确集团的发展路线。他告诉记者,集团发展的基本思路主要有三点:贴近中国国情;关注国计民生;符合经济技术条件。未来将主要关注三方面,一是发展解放人的产品,替代脏、累、险工矿环境下的劳动人员;二是发展服务人的机器人,除了家庭服务、商业服务、教育娱乐以外,养老助残是重点。三是发展社会关切的产品,例如人和机器人协同的产品,帮助残疾人生活和工作的产品等。
虽然,中国机器人市场竞争非常激烈,但王阳认为在市场、技术和创新的三重拉动下,哈工大机器人集团还是非常有机会的。他进一步说到:“首先,依靠市场拉动,从市场出发设计集团组织架构,并进行相应的区域布局,通过总部和区域平台公司统筹协调6个事业部的业务;二是技术驱动,保持和哈工大的密切联系,通过产学研合作促进研发,同时联合外部资源包括国际优势资源联合开发;三是创新驱动,包括产品创新、管理创新和商业模式创新。”
其实,对于一家新成立不久的企业来讲,挑战更多的是源于自己。对此,王阳深表认同:“准确判断行业和市场需求、合理设计集团业务架构和发展模式、全球视野的资源整合和队伍建设是我们目前面临的最大挑战。”所以,首先,集团要抓好发展战略规划,做好顶层设计,明确发展目标,业务领域、区域布局;第二,做好资源整合,特别是行业关键资源的组织和结合;第三,不断理顺体制机制,优化业务路程,强化平台措施,抓队伍建设,制度建设,文化建设。
最后,王阳表示:“哈工大机器人集团虽然成立时间不长,但业务基础深厚,拥有一系列核心技术,厚积薄发,是机器人行业之集大成者,有望快速成长为业内骨干力量。”让我们期待这支“后起之秀”,能够尽快在中国机器人市场中绽放光彩。
摘自《自动化博览》2015年9月刊