★文/宋慧欣

横河电机（中国）有限公司总经理室室长、经营管理本部副本部长成芳

当前我们所处的时代，正面临着前所未有之挑战。从新冠疫情、气候变暖，到中美贸易战、地缘政治冲突，全球社会、经济、环境的可持续发展都充满着诸多不确定性。在此背景下，横河电机始终坚持践行“Accelerate Growth2023”中期业务经营计划，在实现自身业务可持续增长的同时，更致力通过解决广泛的社会、环境问题推动全球可持续发展。正如横河电机（中国）有限公司总经理室室长、经营管理本部副本部长成芳所言：“横河电机希望通过创新技术为解决社会和环境问题做出贡献，助力提升能源效率、节约资源消耗、减排温室气体、改善安全和其他可持续发展目标。”

未来战略，致力可持续发展

根据横河电机“AccelerateGrowth2023”中期业务经营计划，为成为更具有适应性和竞争力的企业，创造业务可持续发展价值，基于以行业为导向、以满足客户需求为中心的改革，横河电机正式宣布业务模式从以产品输出为中心转变为以满足客户需求为中心，以行业为导向将核心业务分为三大板块：能源与可持续发展、材料和生命科学。

对此，成芳做了详细介绍：“能源是横河电机未来业务版图的重要部分，基于全球各经济体对气候变暖的日益关注，对可再生能源需求的持续增长，横河电机预计能源业务将迎来大幅飙升，特别是横河电机在多元化的能源价值链中支持安全和优化的产品和解决方案；材料业务是横河电机未来业务版图中另一关键组成部分，是横河电机未来愿景的核心。横河电机期待基于在该行业客户关系和应用经验的深厚积淀，以及在环保措施和数字技术方面的创新优势，为该行业解决能源效率、回收利用和环保原材料推广应用等问题；生命科学板块是横河电机专注于生活本身的业务领域，包括食品、饮料及制药等行业。在这些与人类生活息息相关的领域，创新产品和生产过程极具潜力，横河电机的测量、控制技术和数字化转型解决方案将在其中发挥作用。”

作为自动化领域的百年企业，横河电机一直是可持续发展的倡导者和践行者，从打造智能工厂，到面向垂直领域提供优化、环保、节能、安全解决方案，横河电机积累了丰富的实践经验。而当前，针对全球面临的可持续发展挑战，横河电机正致力将这些技术与经验应用到更多新领域。在美国，横河sul美国公司正在探索新的应用，如利用卫星图像检测森林和尾矿为纸浆造纸行业和采矿业提出解决方案，为生物乙醇发酵工厂提供生物微生物污染的管理解决方案等；在中东，横河电机着力正开发石油和天然气行业以外的新领域，包括对购物中心基于CI服务器的公共事业管理解决方案及利用炼油厂开发的技术为食用油精炼应用程序的解决方案；在中国，横河中国正在努力通过可视化环境，将安全和设施信息与生产数据互联，使工厂更智能，并以此和智能工厂链接创建智能产业园。横河中国也在致力将横河集团的成功案例和先进的解决方案本地化，以客户为中心，提供更多有价值的整体性解决方案。

除了以创新技术助力各行业客户的可持续发展，横河电机自身也已成为践行可持续发展的表率。采访中，成芳表示：“横河电机计划到2050年实现净零排放的目标，建设液化天然气和可再生能源基础设施，助力遏制温室气体排放。横河电机同时在致力于开发各种工具，以促进向更可持续和更环保的循环经济过渡，这些工具包括人工智能和其他数字技术解决方案，将帮助公司更有效地运行其业务。”

为了同业务发展模式匹配，横河电机（中国）有限公司正在自动化、混合云以及数字化三个方面着力，用弹性变革的方式进行转型。

数字化转型，践行弹性变革

随着人口红利消退、原材料与能源价格不断攀升、新冠疫情散发的影响以及用户需求日益复杂，中国制造业以往的成本优势难以为继。制造业用户要想保持或持续提升国际竞争力，实现可持续发展，数字化转型无疑是重要驱动力。而对于数字化转型，横河电机有其独到的方式，正如成芳所言：“横河中国始终在践行以具有成本效益的方式来实现弹性转型。”

据成芳介绍，为了同业务发展模式匹配，横河电机（中国）有限公司正在自动化、混合云以及数字化三个方面着力，用弹性变革的方式进行转型。

其一，人工智能和自动化。人工智能（AI）技术可实现从示例中学习、识别对象，做出决策等。当人工智能与自动化相结合时，可以将智能和实时决策注入任何工作流程，从而可以推动一切，从创新的智能产品、日益个性化的客户和用户体验到供应链管理、变更管理等优化工作流程。

其二，混合云。混合云是一种云计算基础架构，可将本地IT、公有云和私有云资源与编排、管理和应用程序可移植性连接起来。通过创建单一、灵活、最佳的云来运行每个工作负载，并且不将组织锁定在单个平台或供应商中，混合云提供了持久数字化转型成功所需的敏捷性、可扩展性和弹性。

其三，数字化。横河电机的内部数字化转型正在创建一个数字企业（DE），利用最新的IT技术，特别是最先进的平台，通过与客户、合作伙伴和员工进行数字“连接”，以创造超越竞争对手的竞争优势，从而加深业务灵活性并创建数字价值链。将业务流程和数据集成到一个系统中并形成集团标准模板是一项巨大的创举，也是横河电机当前内部转型改革面临的主要挑战，横河电机推广内部和外部的数字化转型，旨在通过使用“符合标准”的方法实现业务流程的全球标准化，从而来打造数字企业。横河电机的内部系统与客户和合作伙伴的系统进行数字连接，形成数字价值链，从而为向客户提供更有价值的服务和解决方案奠定了基础。

“横河电机将继续致力于业务流程改革，在SCM（供应链管理）方面，除了传统的按订单生产系统外，我们还将通过为本地生产系统创建模板来促进业务流程的全球标准化，这将有助于扩大短交货期业务，实现供需协调以及报价和订单的准确交付。”成芳表示。在其看来，数字化转型是利用数字技术来加速业务战略。它是关于仔细选择和有效应用数字技术，以赋予人们权力，优化流程，并使组织的系统自动化，以实现业务绩效的阶跃式变化。收集和分析业务数据是推动弹性转型的关键。

未来已来，助力工业自主化

在横河电机“AccelerateGrowth2023”中期业务经营计划中，针对当前客户对数字化、两化融合、绿色可持续发展等方面的关注，横河电机以顾问式的专家形象为客户提供解决方案。针对数字化和IT/OT融合的行业趋势，横河电机提出IA2IA（从工业自动化到工业自主化)）的理念。

据横河电机调查研究显示，大多数企业（64%）预计到2030年达到完全自主运营，与2023年的19%相比增幅巨大。目前只有7%的企业没有投资和实施自主/半自主运营的计划，这种转变主要是由企业提高生产力和运营效率以及质量管理、能源管理和工人安全的愿望所驱动。而为实现自主运营目标，42%的受访者在未来三年内将对人工智能进行大量投资，40%的受访者将对智能传感器和设备进行投资，29%的受访者将对量子计算进行投资。

成芳认为，对于众多终端用户来说，自主运营是实现其智能制造目标的目的地，而横河电机推出从工业自动化到工业自主化（IA2IA）解决方案正是助力用户迈向自主运营的有效过渡。“因为直接跳到自主运营对大多数用户来说是一个过高的要求，必须分步进行。横河公司开发了一个五级成熟度模型，以帮助企业进行必要变革。由于多种趋势的融合，如更多数据的出现、操作日益复杂、培养和保留熟练工人的困难及人工智能等新技术的快速发展，IA2IA的转变已经在加速。”成芳进一步解释道。

在成芳看来，工业自主化正在迈向高速发展期，市场井喷一触即发。在横河电机的研究报告中，54%的受访者预计在未来三年内增加对自主运营的投资。新冠疫情给经济增长踩了刹车，但它也成为产业自主化中长期发展的催化剂，为工业自主化的发展带来了巨大的推动力。疫情所带来的影响，让越来越多的企业关注到在没有工人在场的情况下持续运行的能力。如在横河的服务工程师因安全原因而无法到达现场的地方，横河电机利用创新技术提供远程支持以及远程维护服务。应用IA2IA解决方案，无人工厂能够使用人工智能和传感器来预测事故，并自主启动措施以保持高效运行，数字技术将减少对人执行危险任务的需求，提高每个行业的效率。

未来已来，唯变不变。成芳表示，横河电机将持续致力于为用户提供更好的决策技术，如网络安全、云分析、大数据以及人工智能等，坚持顺应和引领变革，加速转型。“横河电机在整个业务中采取的可持续发展方法意味着我们已经转向为客户提供未来服务的业务，我们也把如何在未来10至20年内驾驭未来世界作为我们的一个重要方向，我们要推动可持续发展。”成芳坚信横河电机将为用户乃至全球的可持续发展带来强劲助力，“我们正在播下种子，使我们的客户能够管理好未来。”

摘自《自动化博览》2023年3月刊