★文/顾硕

横河电机集团副总裁、横河电机（中国）有限公司董事长 田野口宏

60年，在人类历史的长河中，只是短暂的一瞬。

60年，世界局势可以发生翻天覆地的变化。

60年，科技飞速发展，社会不断进步。

60年，对于一家企业，既是岁月的沉淀，更是创新的征程。

60年，横河电机在中国的价值不仅在于经济效益，更在于对社会的贡献，为人类谋福祉。

勇立潮头一甲子

横河电机是同行业中较早进入中国的外资企业。记者有幸聆听横河电机集团副总裁、横河电机（中国）有限公司董事长田野口宏介绍了这段历史。

横河电机1957年就开始了在中国的商业活动。1965年在中国设立横河电机代表处。1979年向中国出口了首套DCS（CENTUM）。1985年横河电机与西安仪表厂合资，在中国建立了它的第一个合资公司——西仪横河控制系统有限公司。2002年10月，在位于苏州的苏州新加坡工业园区内建立独资的“横河电机（苏州）有限公司”，苏州工厂的总面积达13.5万平方米，生产流量计、记录仪等。2008年，为了扩大在中国工业自动化领域的业务，横河电机整合旗下的多家相关公司，成立“横河电机（中国）有限公司”，总部设在上海，作为在中国的统括公司，通过强化销售、技术支持、工程、研发、售后服务等方面职能，来适应中国工业自动化市场的多元化需求。2020年，为了能够更好地与客户交流意见并达成目标，在苏州设立了横河电机中国展厅（In-Space China），为客户提供沉浸式体验空间，这也标志着横河电机将进一步扩展在中国的业务。

从1965年到2025年，横河电机在中国经历了一甲子却仍然能够在时代的浪潮中勇立潮头，不断突破自我，以创新为引擎，驱动着它在行业内始终保持着领先地位，引领行业的发展。

田野口宏表示，公司成立时，创始人横河民辅鼓励后来的总裁横河一郎和技术官青木晋说：“你们不必担心利润，只要学习、改善我们的技术即可。你们必须制造出能赢得客户尊重的产品。”这一直是横河电机信奉的原则。2025年是横河电机在中国的60周年，是非常值得纪念的重要时刻。近年来，集团在上海设立了热线应答中心，逐步建立一个完善的设有系统专家、服务网路覆盖全国、全年无休的迅速响应系统，满足顾客的各种需求。横河电机（中国）有限公司集中了中国各分公司的技术资源，强化工程队伍，确立了在各行业能够提供良好的、有综合竞争力的工程技术服务体制。

田野口宏接着谈道：“根据我们的创业精神，横河电机的理念被制定为横河电机对人类和地球使命成为横河电机的企业理念，为横河集团员工应该采取的价值观和行动提供了指导。在制定横河电机的目标声明时，我们选择了‘可持续社会’强调我们致力于为地球的美好做出贡献。我们致力于满足客户、市场和社会的要求与期望，表达我们在社会中存在的意义。同时提高组织成员的向心力，使集团员工获得力量和意志推动变革。”

60年时间，横河电机通过自主化和共生，创造可持续价值，坚定地投身于解决全球问题。

GS2028提高社会和企业价值

2021财年，横河电机从根本上修改了其长期业务框架，并宣布了“Accelerate Growth 2023”（AG2023）中期经营计划，旨在通过为社会提供共享价值来实现可持续增长。在截至2023财年的三年期间，横河电机致力于建立以解决广泛的社会问题为主的业务结构，希望在2030年达成公司的愿景。根据始于2024财年截至2028财年的“Growth for Sustainability 2028”（GS2028）新中期经营计划，横河电机将加快实现转型的步伐，以环境、社会和治理（ESG）业务方法以及AG2023建立的行业导向的业务结构为基础，提高社会和企业价值。

“如今的横河电机基于业务环境的变化，为了发展可充分利用自身技术、专业知识和优势的业务领域，公司从传统的按产品和职能划分的组织结构调整为以行业为中心的组织结构，核心业务已划分为三个板块：能源与可持续发展、材料、生命科学，为能源、化工、材料、制药和食品等多个行业的客户提供测量、控制和信息领域的先进解决方案。”田野口宏说道。

根据GS2028的目标——通过测量和互联的能力，担负起共建地球未来的责任，横河电机为实现该经营计划定义了以下价值创造过程：基于多年来为客户解决运营技术问题而建立的优势和信任，横河电机将利用其人力资本和数字化转型的使能技术，在系统之系统（SoS）相关业务中共同创造多样化的高价值解决方案。“我们将借助与客户建立的牢固信任关系、专业知识、人力资源以及在这一过程中得到增强的其他形式的业务资本，来实现我们的业务目标。”田野口宏言辞中的态度十分笃定。

为了实现横河电机长期业务框架中确定的2030年愿景，并实现上述价值创造过程的目标，横河电机制定了四项基本战略，将在截至2028财年的五年期间实施。田野口宏简要介绍了每项基本战略。

（1）作为SoS领域中值得信赖的合作伙伴提供价值

为了通过SoS提供价值，横河电机采取了双管齐下的方法：工业自动化过渡到工业自主化（IA2IA）和智能制造。凭借在众多制造现场积累的专业知识、经验和先进技术能力，横河电机将通过战略咨询和无缝集成来创造价值。

（2）加强行业响应能力，拓展跨行业业务

针对希望提高生产效率、稳定生产运营的客户，横河电机将加强为目标行业提供集成信息技术（IT）/运营技术（OT）解决方案的能力。同时，公司将通过解决各行业普遍关注的质量控制和设施管理等领域的问题来拓展业务。为了支持客户的数字化转型，横河电机将扩大其在现场仪表和控制系统方面的优势，提供包括MES、ERP和其他上层系统在内的解决方案。此外，客户为了应对不断变化的商业环境和市场需求而调整业务运营，横河电机将加强为这些客户提供解决方案。

（3）通过利用和开发无形资本创造价值

横河电机将充分利用其人力资本、智力资本以及社会与关系资本。这三种类型的无形资本包含公司多年来积累的隐藏优势，例如创造价值、同理心、识别问题和与利益相关者建立联系的能力。横河电机将利用这些优势来刺激增长。

（4）加强管理和业务基础

横河电机将努力加强支持其价值创造过程的管理和业务基础。

·整个集团盈利能力提升举措：公司将产生并分配战略资源，优化运营，优化经营基础。

·数字化转型（DX）战略：基于其全球IT基础，横河电机将推进内部DX措施，改善客户体验、合作伙伴体验和员工体验。在外部DX方面，横河电机以向经常性收入业务模式转型为总体目标，积极运用在OT领域积累的专业知识，开发利用横河云的应用和服务。

·加强公司治理：横河电机将从“有审计委员会的公司”转变为“有提名委员会等的公司”。这将明确监督和执行角色的划分，提高决策过程的效率，明确实现业务决策和业务计划的责任，加强审计职能，提高效率。

据了解，在GS2028构想中，横河电机显示了从经营数字的观点出发的企业形象，以实现销售额1兆日元、营业利润1500亿日元、营业利润率15%的数字为目标。为了让横河电机成长为更大更坚固的存在，同时，为了成为员工们能更加自豪地工作的公司，其将继续以“成为1兆日元企业”为目标。

为中国制造业做出贡献

当今世界正处于一个万物联系更加错综复杂的时代。在这个系统之系统的世界中，独立运行、管理的系统连接起来，形成一个更大的系统，将提供协同效应和价值。横河电机一直有这样的观点：工业将在未来从工业自动化过渡到工业自主化。而向工业自主的过渡需要结合IT和OT领域的各种技术，横河电机的优势来自于IT和OT专业知识的结合。其将促进有效的连接，并通过集成、自主和数字化实现整体优化，同时通过IA2IA和智能制造帮助客户解决日益复杂的生产、运营管理、资产、能源和供应链优化等问题，实现向自主运营的过渡。

田野口宏进一步解释：“目前的工业自动化虽然可以大大降低人工操作，但是距离中国工业领域全面实现无人化工厂还有很长的路要走，特别是流程工业在自动化操作方面有很多问题需要解决。相比制造业，流程行业工艺复杂，高温高压、易燃易爆的问题非常突出，稍有不慎就会造成灾难性的后果。所以，在无人操作方面，流程行业一直落后于制造业。但是横河电机认为未来的工厂一定是能够自主生产的无人化工厂。作为自动化产品和服务的提供商，我们提出这样的愿景，就是希望和中国客户一起进行这样的探索，最终为中国市场提供价值。”

横河电机作为百年企业，深耕中国市场60载，不断探索智能制造和可持续发展的新路径，为推动中国制造业的转型升级和可持续发展做出了诸多贡献。

横河电机在中国国内不仅有销售公司，还拥有制造工厂和研发机构等，这足以证明中国的工业自动化市场对横河电机来说非常重要。变送器和流量计等现场设备是其在中国市场的主要产品。特别是变送器，横河电机在中国的市场占有率一直独占鳌头，也是最有竞争力的产品。横河电机旗下的合资公司重庆横河川仪，智能变送器年产销售量在50万台以上，自1995年9月创业以来，累计出货量超过600万台。

“我们多年来保持着现场仪表领域的竞争力，同时不断引入AI等新技术，赋能客户的数字化转型需求，以及为碳中和解决方案提供贡献等。面对持续增长的中国市场，横河电机中国公司将准确把握中国政府的动向和市场动向，提供客户所需要的各类解决方案，为中国工业制造业的发展做出更大贡献。”田野口宏这样说。

在与田野口宏的交谈中，记者发现横河电机对工业和社会的愿景是实现一种共生关系，在这种共生关系中，一切都以相互关联的方式自主运行。通过实现这一愿景并持续创造价值，主动解决社会问题。作为一家持续投资中国市场60年的企业，这一愿景是横河电机希望在未来十年内实现的目标，更是其根据长期业务框架所坚持的理想。

摘自《自动化博览》2025年1月刊