维博向“中国第一,世界知名”奋进

厂商:绵阳维博电子有限责任公司
作者:顾硕
  点击数:1537  发布时间:2014-10-02 20:15
2013年12月26日,李东被正式任命为维博公司的新任总经理,他的肩膀上担起了发展民族企业、将中国技术推向世界的重任。直面机遇,成功转型后的维博正在李东的领导下,向“中国第一、世界知名”的目标奋进。
关键词:维博 ,数控系统 ,传感器

    2013年12月26日,李东被正式任命为维博公司的新任总经理,他的肩膀上担起了发展民族企业、将中国技术推向世界的重任。直面机遇,成功转型后的维博正在李东的领导下,向“中国第一、世界知名”的目标奋进。




绵阳市维博电子有限责任公司总经理 李东


    2014年6月9日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会。他强调,实施创新驱动发展战略,最根本的是要增强自主创新能力,最紧迫的是要破除体制机制障碍,最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。面向未来,增强自主创新能力,最重要的就是要坚定不移走中国特色自主创新道路,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,加快创新型国家建设步伐。绵阳市维博电子有限责任公司(以下简称维博)正是遵循这样的创新战略,并在现任总经理李东的带领下,坚持创新,勇于改革。

    维博是在中国兵器装备集团公司下属的西南自动化研究所传感事业部的基础上经股份制改造成立的有限责任公司,于2000年正式成立,从2004年起一直被认定为国家级高新技术企业。公司现主要从事电量隔离传感器、数控系统、军用电子产品、智能检测四大产品的研发、生产和销售。目前,维博占地面积40余亩,年均产值2亿元。2011年,为加快军民融合技术的产业化发展,维博实施了资产整合的重大战略举措,将西南自动化研究所的数控系统、军用基础电子产品、防化及核辐射监测技术等优质资产并入公司,进一步扩充产品线,提升市场竞争力,扩大行业影响。

    坚持创新 立足品质

    自成立以来,维博始终坚持 “源于军工,专于测控”的发展方向和 “做专、做精、做强、做大”的发展思路,着重研发能力和自主创新能力建设。公司现有专业研发人员数量逾员工总数的60%,这无疑是维博自主创新能力的强大基石。

    维博现有的四大产品中,电量隔离传感器产品的研发与生产已有二十多年的历史,与同类企业相比具有品牌知名度高、用户群广、军工技术等优势。近期,维博推出的第五代WB系列智能电量变送器,列为国家863/CIMS目标产品,获国家中小型科技企业创新基金支持。该系列产品包括可配置功率传感器、单元式智能产品、组合式智能产品、智能电力仪表产品等,采用特制隔离模块、专业MCU控制器、高速数据采集和数字处理技术,结合成熟可靠的电磁兼容保护设计,具有全参数、全隔离、高可靠、高精度、抗干扰能力强等优点,可广泛应用在能耗监测、物联网、通信等众多领域,满足不同场合的不同需求。

    随着科技发展和技术创新,维博的传感器产品正在向智能化、网络化、微型化、集成化、多样化等趋势发展,同时提供更加人性化的服务,尤其为使用环境苛刻的特种行业的客户提供专业定制。

    作为维博总经理的李东深知,客户在选用电量隔离传感器时,最看重产品的可靠性和稳定性,而高可靠性、高品质的产品也正是其不断追求和进取的目标,但提高产品的性能与品质却不可能信手拈来或一蹴而就。维博自1989年首创全球第一只电量隔离传感器以来,就一直致力于产品研发和生产,公司依托强大的军工实力,已累计获得国家级专利百余项,技术成果30余项,产品更大量用于机载设备、装甲车辆、雷达电源、舰船及地面装备等军工行业中,这些都说明公司有强大的研发实力可以保证产品的质量。李东谈道:“维博经过多年的技术积累和行业经验,已经树立起高可靠、高品质的形象。作为拥有自主知识产权的国产品牌,我们力争让维博的产品‘走出去’,让国外客户摆脱中国货就是低价与低质代名词的旧观念,让中国的产品在世界市场中,也能与德国、日本的产品一较高下。与此同时,维博也将以测控技术为纽带,整合四大产品线,为用户打造整体的解决方案。”

    据李东介绍,铁路、通信、军工是维博目前发展的重点行业。从1997年开始,维博就为铁路的信号微机监测、机车电气综合及牵引供电系统提供多种型号的隔离测量产品,凭借高精度、低功耗、高可靠性和良好的现场适应能力,产品稳定运行在全国近3000个车站,应用数量超过200万只。维博开发的移频信号监测传感器、高压脉冲信号监测传感器、道岔表示电压监测传感器、道岔转辙机电流功率传感器等多款产品获得了国家专利授权,技术水平居行业领先位置,市场占有量稳居业内第一。

    除了一些传统行业,维博也将产品涉足到当下非常热门的新能源汽车领域。在绵阳市政府的电动汽车规划中,将维博公司列为技术支撑单位,其中包括三大类产品:电池管理系统、电机控制系统和充电桩管理设备。李东告诉记者:“尽管维博不会考虑进入太阳能、风能等行业发展,但作为新兴产业的新能源汽车却是维博关注的重点,因为它代表着未来技术的发展趋势。”

    勇于改革 确立目标

    作为发展中国家,中国的经济腾飞令世界瞠目。然而,面对工业发展的大而不强,创新能力不够,环境赤字增多等问题,中国制造业正在经历从“中国制造”向“中国智造”的重大转折,自动化企业便是其中的重要推手。当然,实现这一切并非易事。在李东看来,首先要解决劳动力成本升高,生产效率低下的问题。他说:“众所周知,过去的中国制造业以劳动密集型企业居多,低廉的人力成本使中国成为了全球的制造工厂。近年来,随着人力成本的不断上升,传统手工业者的薪金逐渐成为工厂中的巨额支出,但产品的生产效率却没有达到满足市场需求的水平。”

    2013年底,在“招工难、用工贵”的境况下,浙江率先实施机器换人工程,计划在未来5年,每年实施5000个机器换人项目,实现5000亿元机器换人投资,推动工业生产方式由“制造”向“智造”转变。

    谈到此,李东话语间流露出难以掩饰的兴奋,他表示,未来五年正值中国制造业重要的转型变革期,同时也将迎来自动化产业的黄金期,这是自动化厂商期盼已久的。在李东眼中,自动化产业是名副其实的朝阳产业,其前景光明,大有可为。

   李东表示,未来五年正值中国制造业重要的转型变革期,同时也将迎来自动化产业的黄金期,因此自动化产业是名副其实的朝阳产业,其前景光明,大有可为。




    作为新上任的总经理,全盘否定公司的历史也就是对自己的否定。李东更希望维博人可以在公司的不断发展中发现问题,认真处理,总体改善。

    2013年12月26日,李东被正式任命为维博公司的新任总经理,他的肩膀上担起了发展民族企业、将中国技术推向世界的重任。直面机遇,成功转型后的维博正在李东的领导下,从企业文化、营销方式、技术水平和部门管理等方面进行调整。

    企业文化方面,维博倡导“创新、信任、效率”。创新,是一个将先进技术消化吸收再创新的过程;所谓信任,是在维博几大产品线融合后,减少不同团队之间的距离感,增强彼此间的信任;效率,是很多企业都存在的问题。营销方式方面,维博已建有五大销售区域,并在十个城市设有销售驻点。而今,在公司营销深度整合后,提出1+N的营销方式。1即一个营销中心,在每一个销售区域建立一个营销中心,N即N个代理商,希望能有更多的合作伙伴助力维博的销售工作。

    技术水平方面,维博确立了自己的产品定位——高可靠、高品质。据李东介绍,在技术上,维博近期在做“加减法”的业务调整,包括将非高品质的产品做减法,将一些具有市场竞争力、且能融合到整体系统当中的产品做加法,使产品更贴近市场需求。

    内部管理方面,李东深知技术人员市场敏感度的重要性,于是,他将组织架构进行了扁平化调整,建立了多个项目组,赋予项目组长更多的权利,管控项目中的技术工作。在各项业务重新梳理后,将单一产品组成系列,调整各业务的人员架构,减少冗余人员,加大必要部门人员的投入。

    在公司发展方面,李东有很多新的想法和新的管理方法,但他却并没有否定此前公司已有的发展理念。刚毕业就来到西南自动化研究所的李东,2012年加入维博,他对西南自动化所和公司都充满了感情,他说道:“作为新上任的总经理,全盘否定公司的历史也就是对自己的否定。我更希望我们可以在公司的不断发展中发现问题,认真处理,总体改善。”

    李东坦言实行公司内的改革必然会受到一定的阻碍,但这些都不会动摇他要将维博打造成“中国第一,世界知名”的决心。他感谢前辈领导人为公司打下的良好基础,也十分欣赏维博员工在公司多年发展中所表现出的忠诚度、团队精神以及技术素养。现在他要做的,就是带领着维博人稳健而快速地在发展的道路上坚定地走下去。

    二十年的品牌积淀,二十年的技术积累,二十年的产品基础,李东对维博的发展前景充满了信心,更深知领导者对于公司发展的重要性。他希望将自己的管理理念和发展战略传递给每一位维博人,解决他们在工作中出现的问题,使整个队伍充满士气,充满激情。虽然目前中国自动化产业尚处于发展的“波谷”期,但维博却以不低于38%的年增长率稳健发展。俗话说“时势造英雄,英雄亦能造时势”,李东则当之无愧成为了后者。站在变革台阶上的维博,恰需要李东这样知创新、懂革新、有决心的决策者,指引其向“中国第一、世界知名”的目标奋进。

    摘自《自动化博览》2014年9月 

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