10多年前，在华外资企业的高层管理者中多是清一色的洋面孔，中方雇员大都还只是属于跑跑龙套的小角色。而10多年后的今天，随着中国不断跟世界经济接轨并持续发展，外企本土化程度的逐步提高和本土人才的不断发展成熟，越来越多的“黑眼睛、黑头发”的本土人才获得了外企中的高层管理职位。

2017年7月12日，ABB宣布，李刚将于2017年9月1日出任ABB中国机器人及运动控制事业部负责人，同时继续担任ABB中国机器人业务单元负责人。至此，ABB中国掌门人与四大事业部负责人皆为中国本土人才。

无独有偶，2017年7月11日在常熟绿色智能制造技术创新中心启动仪式上，刚刚上任的三菱电机自动化（中国）有限公司总裁王坚首次在媒体前亮相，据记者了解，这是近十年来，三菱电机第一次将这一职位委任给中国本土人才，之前都由日本人担任这一职务。

除以上两家企业，GE、施耐德电气、西门子、菲尼克斯电气等工业领军企业的中国负责人都早已换为中国本土人才。

毫无疑问，将中国公司的领导层换为中国本土人才，这是众多外企本土化的又一深化。从最早的生产本土化，到研发本土化，再到如今的人才本土化，这让我们看到，不管世界如何变化，本土化依然是外资企业占据中国市场的最基础也是最有效的手段之一。

从90年代末开始，在全球继续财政紧缩的大环境影响下，“本土化”(localize)已经成为外企发展的新的世界性经营哲学。除了中国，在诸如印度、巴西等许多发展中国家这种趋势也是明显的。外企高层“本土化”首先是由降低成本的要求所决定的。众所周知，如外国高管在中国工作，公司一般都会给予非常高的薪资待遇，还要配备居住、汽车、子女教育等特殊福利。很显然，如聘用一名本土人才，则不需要考虑太多这方面的问题。

当然，除却成本的考虑，中国市场的发展也的确需要本土化的管理人才。而这，也是外资企业聘请中国本土人才作为管理层的最重要的原因。外来的高层管理者们虽然有着一肚子丰富的经验却并不熟悉中国市场、政策和法律，不同语言、文化和行为习惯导致不能有效地沟通，最终出现决策失误。这样的例子似乎让外企逐渐明白，做生意必须要入乡随俗，经营策略和运作都必须适合中国的国情。而这方面，恰恰是本土人才的优势。他们熟悉中国市场和风土人情，和政府部门打交道也会更容易更直接。

以现任ABB中国董事长兼总裁顾纯元博士为例，上世纪80年代，他毕业后不久便作为研发工程师加入ABB集团研发中心，之后一路成为ABB机器人事业部的中国掌门人，并于2009年带领中国研发团队成功开发了ABB第一台“中国创造”机器人核心产品——IRB120，实现了从“中国制造”到“中国创造”的质的提升，同时将中国本地研发的机器人产品和技术推向全球，也使ABB成为当时中国唯一一家真正实现本地研发的国际企业。IRB120的成功推出，进一步巩固了ABB机器人在中国市场的良好发展基础，为其赢得了客户的高度认可。也就是在这之后，顾纯元博士几乎是一路高升，2017年6月，更是成为加入ABB集团执行委员会的首位中国负责人，并于2017年7月1日正式上任亚洲、中东及非洲区总裁，同时兼任ABB中国总裁。顾纯元博士的步步高升，当然主要取决于其自身的能力，但也不得不说，这是外企启用中国本土管理人才的巨大成功。

提到善于运用本土人才，则不得不提另外一家德国工业的领军企业——菲尼克斯电气。1993年12月21日，在江宁区方山某简易厂房内，菲尼克斯电气中国公司创始人李慕松教授带领着其余的5个人开始了艰苦漫长的创业之路，而这，也是菲尼克斯电气中国梦的开始。经过24年的风雨荏苒，菲尼克斯电气在中国市场取得了令人瞩目的成绩，而这很大一部分归功于其100%本土团队和100%本土管理的独特发展模式。作为德资控股95%以上的企业，菲尼克斯电气在发展的24年间，没有一个外国经理。这样彻底的人才本土化战略，对菲尼克斯电气在中国市场的发展起到了非常重要的促进作用。

其实，本土人才跻身外企高管的现象对于一些其它行业，比如快销行业来说并不是什么新鲜事，但对于工业企业来讲，或者说在自动化圈来说，也就才是近几年的事情。这让我们看到了这些外资自动化企业对于中国市场的高度重视，也让我们感受到中国本土自动化人才的进步与优秀。无论如何，在这里衷心地祝福这些外资自动化企业的中国高管们，不负众望，顶住压力，借由中国制造转型升级的热潮，抓住机遇，实现自身价值的同时，也可以让世界看到更多的中国面孔，让中国人在全球经济发展中占有更多的话语权。