工厂企业通过信息化实现高效供应链管理

当今的工厂企业对于供应链管理的应用，已经逐步将企业内部生产流程与外部供应商联系起来，其中供应链管理的重点是如何控制从供应商到用户的整个过程，实现精益生产管理，体现价值增值。

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供应链涉及从原材料到最终用户的各种经济活动，这些经济活动包括寻找资源，采购、生产规划、订单处理、库存管理、运输仓储和消费者服务等，而供应链管理是对整个供应链上涉及各个参与、组织、协调和控制等方面的集成管理。

供应链管理作为一套现代化的商业管理策略，其目标有：以更完整的产品组成，满足不断增长的市场需求；面对市场需求多样化趋势，不断缩短供应链完成周期；对于市场需求的不确定性，缩短供给与消费的市场距离；不断降低整个供应链的成本与费用。

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今天，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，任何一个企业都要面对如何集成信息的问题。信息既有来自上下节点的纵向信息，也有来自企业内部的横向信息，还有来自宏观层面上的信息。

信息不仅是供应链每个阶段的关键要素，而且是整个供应链管理成功的关键。成功的供应链战略应该把供应链当作一个整体考虑，而不是只看到其中的某个阶段。因此，当决策者拥有了有效的信息，使其具有全球性视野时，他们便能了解整条供应链。有了这一视野，他们就能对供应链作出最好的决策。

未来企业的业务运作和管理不仅在内部通过信息系统整合起来，而且在整个供应链上实现多点对多点的传送和交换。企业规模的扩大、业务和管理趋于复杂，企业必须依靠加强管理来提升企业的运营效率和效益，而单纯依靠人的控制和一些简单的辅助手段已经不足以保证业务运作和管理的有效。

因此，企业就需要引入一些专门的信息系统，例如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）以及企业内部的管理信息系统。并在企业内部的管理平台上整合现有的系统资源，同整个供应链上的合作伙伴建立符合统一标准的信息共享和交流。使得跨企业，跨待业的供应链流程更加畅通和便捷。

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信息的及时性、准确性和适用性必须建立在经济性的基础上，而信息的收集、加工和处理又是一项劳动量大、复杂而又耗资、耗时多的工作。因此，对信息处理的方法和技术手段必须进行可行性分析和效益评估，不能盲目地追求机械化、自动化和电子化的水平。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展供应链管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。

来源：精益学堂

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