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资讯频道目前“双促”活动正进入总结交流阶段，安庆运输部在总结活动同时提出把“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”作为发展的根本要求长期坚持下去，建立“双促“活动长效机制，使“双促”成为“长促”，为运输部持续有效和谐发展提供持久动力。
畅通交流渠道建立谈心机制运输部点多、面广、线长，从水路到铁路横贯安庆石化，正式工、劳务工、临时工人员构成复杂。针对这一情况，该部在关注职工思想动态上下功夫，建立谈心机制，以职工思想稳定确保队伍稳定，达到生产稳定。为更好地了解员工思想，直接倾听员工诉求，做到调查研究在一线、靠前指导在一线、工作生活在一线，该部把进一步完善领导干部联系点制度，建立部领导接待日纳入了长效机制，并对领导和管理人员下基层再次提出了“硬性规定”，确保与职工群众交流渠道畅通。
真情真心为职工办实事抓好职工群众反映问题的整改，真情真心为职工办实事。特别是“双促”主题活动开展以来，运输部把改善职工工作生活条件摆到重要议事日程，先后解决了输煤栈桥皮带工饮水、9#转运楼值班室噪音大、斗轮机司机室破损严重、停车棚、女职工更衣室和化肥班女职工如厕等一线职工关心的热点难点问题20多项，受到职工广泛称赞。该部将收集和反馈职工意见建议形成制度列入“双促”活动长效机制中，将定期分层次召开座谈会，倾听基层职工群众的呼声与要求，现场解决工作进程中的具体困难和职工群众的实际问题。
完善职工群众监督沟通平台在不断完善传统监督平台的基础上，运输部积极搭建领导与群众之间、管理人员与群众之间、专业组之间的沟通平台，实现“无障碍沟通”，方便职工群众实时沟通、有效监督。在作业区增设部务公开栏，实行奖金分配透明化、先进评比公开化，职工意见件件有回音。
双促”活动开展以来，运输部牢牢抓住“促进发展”这一根本，正确把握开展活动与做好各项工作的关系，注重与煤炭保供、精细管理、挖潜增效、节能减排等重点工作有机结合，增强了活动的实效性，生产安全均取得较好的成绩。运输部在继承优良传统的基础上，进一步健全制度，建立长效机制，强化宣传引导，落实人文关怀，较好地调动广大员工的积极性和创造性，形成了心齐、气顺、劲足、企和的良好局面。1-11月份，水铁两路接卸燃料煤、原料煤123.67万吨，铁路装运成品油81万吨，铁路连续安全运行4560天。
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