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资讯频道 日前，山东方大工程有限责任公司在河南省九龙山承揽的“箕斗井”斜巷工程精准贯通。
这个工程整个斜井筒设计34度，全部是大坡度，表土段明槽需要大面积开挖，双层钢筋混凝土砌喧支护。如此难度的工程需要上、下两头同时掘进施工，才能达到精准贯通。方大公司赵固项目部经过实地考察，精确计算，并在施工掘六队的反反复复测量、计算、求证下，斜长8—10米流沙层仅花费3天就顺利通过，创出了“-20”的精确基准，几乎没有任何误差。
“因为手里有金钢钻，我们才敢揽这样的瓷器活，如果有一点差错，那浪费可就大了。”方大公司董事长张继海如是说。
该公司不仅技术过硬，节俭更是出了名。“倡导节俭，节约一张纸、节约一个螺丝钉，这是小节、小俭，我们绝不放弃。全面预算，优化设计，科学施工，这才是大节大俭。大节大俭，对于一个企业而言，节约的不是一万两万，而是上百万上千万，甚至上亿元，我们认为节约就是创造效益。”张继海说。
2005年底，随着淄矿济（宁）北矿区唐口煤矿基本建设的结束，以矿建为支柱产业的方大公司面临无米之炊的窘境。但他们不等不靠，而是“走出去”找饭吃，四处承揽矿建、土建、安装等工程，并依靠“节俭”这个“传家宝”，精打细算，居然在2008年拿回了5.88亿多元。目前，企业资产已由2005年的22401万元发展到29246.4万元，职工年人均收入也由2005年的34431元提高到2008年的39218元。
方大公司项目多，管理分散。面对规模发展、效益提升、收入增加、资金回笼和职工素质五个不同步的问题，他们进一步完善了“四金”占用、合同管理、全面预算、物资采购、非生产性支出等五个方面的规章制度，突出全面预算，确保经营成果颗粒归仓。各个项目部做好施工前期预算，奖罚分明，大大强化了区队节本降耗主动性。如矿建公司赵固项目部对区队井下施工所用材料，依据设计变更及工程联系单预算出每个区队所用材料的总体价格，根据区队领票及工程量进行考核，节约的材料项目部按同等价格购买，节约收入列入区队工资总额，材料浪费的，也按同等价格扣区队工资总额。有预算的才能支出，没有预算的没有特批不能支出。此举不仅控制和节约了大量资金，还减少了资金占用，加快了资金回收。
没有优化设计，就可能造成极大浪费。河南赵固矿11051皮带道，就是他们靠优化设计才拿下的工程。工程方因在安装过程无法解决皮带过桥和皮带张紧度问题，而皮带厂家给出的方案不仅浪费了皮带和时间，更增加了皮带扣成本，为此，矿方找到了方大公司项目部机电部经理，经过机电部人员24小时分析、研究、计算，针对皮带过桥和张紧度做出了优化设计，使项目提前15天调试成功，并且节省了很大的开支，直接效益107444元，间接效益1500万元。
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