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资讯频道有人说，凝聚的民族是一首昂扬的歌，凝聚的心是一曲动人心魄的交响乐，崛起的民族工业是催人奋进的号角，桂容厂正是我们民族工业的一面旗帜，焕发着勃勃生机充满活力。它是我国500家最大电气设备及器材制造企业，国家机械工业重点骨干企业。我国电力电容器及其成套装置的科研和制造生产基地。拥有先进的进口科研技术装备及生产设备上百套，企业资产总值
3.6亿元，400多个品种，上千个型号规格，年生产能力达1500万千瓦。产品遍布全国各地并出口东南亚，一些产品为国内首创并达国际先进水平。
王锋，一个英气逼人，锋芒四射的名字。看到本人却是一个睿智而祥和的中年男人，平和而质朴他是一位创新意识不断涌现的勇者，同时又具有优雅的艺术气质。
1999年，全市公开招聘厂长时，按照：“公平、公开、平等、择优”的原则，王锋带着电容器厂全体职工的信赖和期盼脱颖而出，成为了电容器厂第一位民选厂长。
“勇”
上任伊始，桂容厂面临着诸多的困难和问题。首先，由于全行业总的形势是供大于求，竞争十分激烈，工厂生产合同严重不足。其次，管理不尽完善。
4000万元的银行贷款以及6000万元的贷款担保，企业资信度降为零。资金运作紧张。其三，企业新产品质量不稳定，投放市场严重受阻。其四，职工思想不稳定。企业面临着人员、市场、技术上的危机。
面临窘境，王厂长带领全厂立即停产停销利润增长点很低的新产品，并将产品降价销售，其胆识和魄力可谓之勇。另外，王锋还顶着多方面的压力，将厂容厂貌焕然一新，为职工创造了舒适优美的工作环境，甚至为了重建工厂大门还拆掉了一个生产车间，其勇让众人惊叹……
“智”
善歌者；使人继其声。善教者；使人继其志。王锋言辞简约而通达，含蓄而精致。一种儒家的风范。通过对厂里的各现象的分析研究，抓住“瓶颈”问题，采取“内抓管理，外抓市场，以科技为先志，以销售为龙头，以销售为中心，以质量为根本”的治厂方针，启动了“一厂制”，切实有效的销售政策，首开企业分配制度的先河，实行科技人员协议工资制，建设企业CAD中心，坚持对中层管理人员实行末尾淘汰制，以其惊人的胆识和魄力使企业步入良性的发展轨道，激发职工积极向上的工作热忱和积极性，向现代企业管理制度迈进一大步。
审时度势，借助电力市场迅猛发展的大好机遇内修外治，使企业呈现一派欣欣向荣的景象。他是一个智者；既善歌，又善教。使团队力量发挥至极至。
“新”
王锋的创新意识极强。首先产品意识新。新产品不断涌现，具备国内首创国际先进水平的产品不断面市；并在资金运作困难时毅然将企业设备更新，以适应更快更高的市场要求。其次管理意识新，不断启用切实可行的管理模式，打破常规启用人才的方法。使团队有一种积极向上的工作氛围，不遗余力发挥其主观能动性，为企业注入了新的血液，新的生机。
“艺”
王锋对艺术颇有见解。他认为艺术能使人的思想升华，又能增进人们友好的交流。在他那里有他在澳大利亚为机械工业部一位领导照的一幅照片，巧妙的将人的神态、景致的构图和光的运用，永恒而完美地结合起来。而重建的工厂大门他运用了黄金分割理论，几次易稿终于落成了。雄伟而意境深远的工厂大门反映了桂容人鲲鹏展翅的宏大胸怀。那美丽的厂区花园，整洁的生产环境，处处显示着桂容厂朝气蓬勃充满活力的新形象。王锋用艺术的感染力考虑到企业文化和精神文明建设，使职工的生活鲜活起来。建立起了桂林市最大的锣鼓队，经常开展些体育比赛。成功举办了建厂35年大型的庆典活动以及建厂38周年职工摄影，在桂林引起了不小的反响。真正让“艺”融进了生活，融进了工作。这些活动提高了桂容品牌的知名度和美誉度，对工厂的发展产生了深远的影响。
桂容厂的发展和变化得到了客户的一致赞同，都说：“看到桂林电力电容器总厂优美的环境很舒心，用桂林电力电容器总厂的产品很放心，看到桂林电力电容器总厂的职工很齐心，对桂林电力电容器总厂的发展充满信心”。原机械工业部副部长陆燕荪到该厂考察后评价说：“桂林电力电容器总厂已成为了中国本土民族工业的一面旗帜。”
桂容厂在蒸蒸日上，但王锋的本质依然没有改变，他依然是一个作风民主讲原则，勤政廉洁的好干部。吃水不忘挖井人。王锋认为，企业发展了，这是历届桂林电力电容器总厂干部职工长期奋斗的结果。企业效益好了，不能把以前的老领导和老职工忘记，他们应该得到关心和尊重。5年来，王锋始终把“职工选我当厂长，我为职工谋利益”这句话挂在嘴边，落实到行动上
信息来源：中国工业报
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