1 项目背景介绍

鄂尔多斯电冶集团以构建循环经济产业链为发展战略，高度注重资源综合利用，着力打造低成本核心竞争力，已构建起覆盖能源、冶金、化工等多领域的多条产业链。鄂尔多斯电冶集团携手科远智慧进行智能工厂项目建设，旨在以数字化升级、智能化发展，满足集团多产业链并举发展布局下的多板块协同、一体化管控需求。

2 项目目标与原则

通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等环节的应用，助力集团数字化、网络化、智能化转型，实现集团内部结构、流程、业务模式和员工能力等深化变革，以多板块、产业链协同、一体化管控的智能工厂建设，有力支撑集团内部运营降本增效！

3 项目实施与应用

鄂尔多斯电冶集团属于循环经济产业链，下属企业涉及行业多、数量多、产业链联动性大，集团集约化管理缺少有效工具、管理难度大、难以及时准确的了解各企业实时状态、无法及时优化企业资源配置，针对集团化管理的难管控、难协同、信息孤岛等难点痛点，科远智慧通过构建集团统一的工业互联网平台落地智能工厂建设，旨在通过信息技术帮助电冶集团实现数字化管理、网络化协同与一体化管控。平台整体包括数据层、平台层和业务应用层，将通过煤电板块生产管理系统、化工板块生产管理系统、冶金板块生产管理系统、集团能源管理系统、安环管理系统和设备管理系统等应用，全面满足集团下属各分厂、各事业部级电冶集团层面的各类业务处理和管理需求。

该项目将涵盖电治集团下属煤、电、化工、冶金等不同业务板块，根据集团未来发展战略，结合集团自身业务实际，借鉴和引入世界一流企业的先进经验、模式和职能领先实践，整合成熟的信息系统和技术工具，通过体系化、标准化、集约化的建设，纵向打通集团与各板块之间的“战略-执行-反馈”管理层级、横向融合价值链上的“产-供-销”等环节，通过构建“一总部+多板块”的管控模式，实现集团下属多业务板块协同和数字化管控，以“业财一体化、产销一体化、管控一体化” 助力集团内部信息共享、运营协同、敏捷经营和用户最佳体验。

通过电治集团多业务板块与供应链和产业链上下游的互联互通，形成产业链之间的协同运作信息闭环。利用多元化的数据分析工具实时洞见、及时响应内外部运营变化，降低管理人员分析、决策的难度和劳动强度，提高运营效率、决策效率和企业核心竞争力。

（1）三维度

优化业务流程，奠定智能工厂建设基础：梳理业务流程和数据流程，以标准成熟的管控体系为后续智慧化建设打下业务基础。

优化管理模式，构建数字化工厂运行机制：借助信息技术，创新和优化企业管理模式，建立 “全”业务管理模式、建立“大”协同运营机制，构建数字化工厂运行机制，提升企业运行效率。

推行数字化应用，打造智能工厂工作新模式：一是将“现场映射到身边”，帮助员工改变传统工作模式，高效精准地完成工作任务。二是将“系统延展至现场”，使用户实时处理信息，提升员工工作效率。

（2）三中心

生产调度一体化中心：通过对企业生产过程的监控、预警管理、生产调度协同，全面提高生产管理和操作控制的智能化运行能力，提升企业生产指挥效率，保证生产过程安、稳、长、满、优。

工艺管控一体化中心：通过对生产运营状态的判定，问题诊断，瓶颈发现，实现工艺管控PDCA的闭环控制，提升工艺平稳率和产品质量。

生产运营数据中心：通过全面自动采集、汇聚企业生产、业务、管理、经营等全方位数据，确保“数据不落地”，为企业生产过程优化、管理创新、降本增效、决策分析等提供及时、准确、科学的数据支撑。

4 效益分析

通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业的数字化、网络化、智能化发展，对企业内部结构、流程、业务模式和员工能力等方方面面进行深化变革，提升内部运营效率，降低人力成本，实现集团下属多业务板块协同数字化管控。

同时，通过与供应链和产业链上下游的互联互通，形成产业链之间的协同运作信息闭环。能够对内部运营、外部环境和市场变做出及时响应，利用多元化的数据和分析工具获取实时洞见，降低管理人员分析、决策的难度和劳动强度，提高运营效率、决策效率和企业核心竞争力。

实体经济是一国经济的立身之本、财富之源。在信息时代，把发展经济的着力点放在实体经济上，就要在数字经济和实体经济的深度融合上下功夫，着力解决传统产业数字化转型中存在的突出问题，加快传统产业数字化转型，通过数字化转型升级帮助企业提质、降本、增效，提升企业市场竞争力。

该项目以按照全集团统一标准、统一管理、统一平台的原则，通过智能工厂平台为电冶集团不同层级组织人员提供系统应用功能。整体系统满足集团下属各分厂、各事业部级电冶集团层面的业务处理和管理需求。平台包括煤电板块生产管理系统、化工板块生产管理系统、冶金板块生产管理系统、集团能源管理系统、安环管理系统和设备管理系统，将打造循环经济产业链模式下、多业务板块协同的智能工厂的新标杆。