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12月9日，在塔里木油田克拉2作业区中央处理厂，记者看到，尽管是自动化控制，但这里的每一项操作，都是两人在场，石油人创造性地采用了“飞行操作”法。该气田投产一年来，用世界一流的管理手段，实现了高效开发。记者获悉，截至12月8日，克拉2气田已向西气东输管道安全供气39．69亿立方米。
去年年底，克拉2气田建成投产以后，塔里木油田公司提出，把克拉2建成中国陆上的“创新一流管理、创造一流技术、创立一流队伍、创建一流气田”的“样板”气田。他们首先采用了国际大石油公司普遍采用的“日历管理”，把繁杂的事物公式化、程序化、制度化。作业区、厂站、岗位都有各自的“日历”，明确规定每个职工每年、每月、每日、每时要做的事情。各级管理者按照这个“日历”来运作和检查。
克拉2气田建设，采用了世界上一流的工艺流程和设备、材料。如何掌握这些装置的特点，使之适应气田生产的实际需要，发挥出最大的效益？中央处理厂自动化控制系统是气田的中枢神经，必须是可靠的、稳定的。可是外供电只有一个电源，内供电没有特殊回路。年轻的科技人员对其进行了改造，保证了这套自动化控制系统的最大可靠性。今年5月的一次停电，造成一个电源发生故障，因为早有准备，才避免了全厂停车的重大事故。在装置运行过程中，天然气处理站的工人们发现，乙二醇的消耗量大于设计。他们经过4个月的现场调查，解决了乙二醇再生塔控制温度不稳定等5个问题，提高了再生效果，减少了无效损耗，每年可节约乙二醇53．5吨，节约成本64．2万元。
先进的设备要靠人来掌握，克拉2作业区瞄准建设一流队伍的目标，通过各种手段提高全员素质。他们采用灵活的用人机制，集中了油田的许多优秀人才，并注重在实际工作中提高他们的综合素质。
2004年12月28日，克拉2－4井投产时，发现油嘴出现故障，厂商答复过了元旦再上去解决。作业区的员工们自己动手更换新的液压可控油嘴。在－25℃的风雪天气中连续奋战了18个小时，攻克了种种技术难关，终于使这口井顺利投产。
信息来源：石油科技网
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