“隐型冠军”是由美国管理学者赫尔曼·西蒙提出的，说的是那些不为社会大众所熟知，却在某些产业领域内居翘楚地位的企业。在电量传感器领域，绵阳维博电子有限责任公司（以下简称维博）正是这样的一家企业。

    在中国知识产权网上公布的专利报告中，关于电量传感器的只有两项：一个是维博在1992年取得的光电耦合式微型电量传感器的专利，另一个是日本松下电工株式会社在2003年取得的专利。作为电量传感器的发明者，维博打破了国内新型电测产品主要靠引进国外同类产品的局面。

　　“目前，维博已经是中国最大的电量传感器研发生产基地，成为该领域内当之无愧的隐形冠军，这与公司采用ERP（企业资源计划）系统加强供应链管理是分不开的。”该公司有关负责人如是说。

　　两组数字的背后

　　两组数字的变化是让全体维博人为之骄傲的：

　　生产周期由以前的5.42天改进到现在的4.48天；

　　供货及时率由以前的95％提升到现在的99％。

　　“ERP系统使我们能够保证每一个订单、每一个合同按时履行，这是一个明显的进步。”维博分管市场和质量的负责人说。

　　据介绍，维博每年的常规客户约1500家，累积客户将近6000家。目前公司每年签订6000个合同，平均每月就有500个合同，多时可以达到700个。每天都有新的订单，部分特殊客户甚至要求1到2天就要交货。“保证订单的及时交付，是企业市场战略的根本。”

　　据介绍，维博电子产品的规格型号多，“以前我们盘点1000多类物料，每一次盘点都需要一个一个去数，特别是互感器、铁芯都是一大箱，非常麻烦。需要其他部门派几个人过来帮忙，而且误差还比较大。”由于采购种类多，原材料涉及的电阻、电容就有几百种，物料经常发生积压现象。在手工管理模式下，采购的进度统计、供应商管理、交货期、质量等目标考核十分困难。

　　因此，为适应小批量、多品种、快速交付的特点，公司采用了ERP系统。目前，在这一系统的支持下，维博仓存数据正确率可达99%以上，并进行了严格的分类管理，对于重要物料，供应部严格按照信息化系统运算的数据，下达采购订单，采购行为变得有序规范，有效缩短了采购周期。

　　“现在的供应部不再是救火队。”有关负责人说，我们工作重心已经转移到对供应商的考核，分析改进采购管理业绩指标等内容。

　　据介绍，在实施ERP系统之前，维博的销售订单与生产、供应、供应链、采购等环节处于不同的“信息孤岛”，通过整合之后，维博开始以定单拉动各环节的协同，譬如通过销售订单的“当前工序”就能随时查询生产任务的在制或完成情况，大大提高了信息透明度和交付效率。

　　完善质量记录

　　在维博，还有一个人尽皆知的传统。

　　公司每年制订的研发计划是用1/3的新产品淘汰旧产品，在管理制度上需要对每一个产品保留完备的质量记录。

　　“质量是企业的生命，这同样离不开ERP系统。”有关负责人说。

　　据介绍，采购是质量体系的首个环节，公司对此有严格的质量管理。在仓管员编制采购检验申请单后，质检员检验并准确记录和统计供应商的质量信息，同时定期对供应商进行分类、考核、测评和打分，筛选合格的供应商，从而保证了优质的货源供应。

　　在生产环节，维博产品的规格型号多，同样一个产品按客户不同的要求，通过输入、输出、电源3个不同参数组合，就会产生不同的产品规格。由于客户需求个性化，同样型号的订单产品几乎没有完全一样的规格参数要求，而且产品的生产周期平均只有5天左右。产品的设计、质量检验主要在厂内完成，而制造加工主要通过委外形式完成，具备典型的电子元器件制造企业的特点。

　　“这就给质量的管理和跟踪增加了很大的难度。”生产部有关负责人说，为了有效地跟踪管理，维博的ERP系统在生产任务单下达后打印工序流转卡，每完成一个工序，便扫描工序流转卡条码，自动接收生成工序汇报记录并定时更新。“如此一来，通过条形码的扫描应用，每个订单、每个产品都能够查出原始的资料。”

　　规范出入库流程

　　98%是公司的成本核算准确率，这也是ERP系统的还有一大本事。

　　“现在，我们能准确核算出每一种规格的产品成本。”公司财务部负责人说，使用ERP系统后，即使客户订单要求的参数再复杂，批量再小都不怕。

　　在维博成功实现财务物流一体化之后，原来财务结账的时间需要10天左右，现在仅1天就可以完成结账工作，各部门的月度报表均在3至5天内完成。同时将原来手工统计成本变为系统自动计算成本。有了准确的成本核算后，利用ERP系统还可以对产生成本的生产领用、委外加工等过程进行有效的监控。

　　以前，由于电子成品种类繁多，成品和原料库的物料经常发生积压。据介绍，在引入ERP系统后，规范了出入库流程。一方面建立了规范的委外流程，严格控制发料和料件的入库管理，随时掌握委外加工商的材料结余情况，对委外加工入库成本进行核算，全面管理企业委外加工物资业务。另一方面，通过系统的生产投料单的限额领料控制功能，实际领料数量不能超出计划领料数量；如果实际入库数量超过预先设置的比例，系统控制不能入库。而对于已经结案的生产任务单，不能再进行入库处理。

　　此外，通过成本结构分析，维博还可以分析出产品成本结构的变化是否正常；利用定单成本分析，分析出每个客户对公司的贡献大小。“有了这一系列准确权威的数据和报表，企业就能有效考核各个部门的绩效，并为管理提供数据支持和改进建议。”

　　通过采用ERP系统加强供应链管理，使得维博每月底的库存盘点准确率达到了95%以上，为公司节约了大量管理成本，库存的呆滞料一下从以前的20多万元降到10万元以下，而库存资金周转次数由上线前的5.17次，提高到现在的6.34次，周转率提高了16%。