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截至2005年12月31日，沈阳销售分公司年销售总量首次突破100万吨，实现利润突破3亿元，年销量连续6年以平均10万吨的幅度增长。
2005年年初，沈阳销售分公司经过市场调查，并结合几年来的经营实践，创造性地提出“1673”目标。“1673”目标即完成年销售总量100万吨，零售量达到67万吨，实现利润3亿元。为实现“1673”目标，公司确定了“三升两学一建立”的管理思路，即销售总量、零售量、管理指标全面上升；学习先进管理经验，提高人均销量和人均利润水平；建立系统、规范的营销管理制度和石油商品管理标准。
在去年市场资源比较紧张的情况下，沈阳销售分公司制定科学的营销策略，调整销售结构，控制销售节奏，强化财务预算执行的跟踪和监控力度，全力保证沈阳油品市场供应。根据市场运行情况，这个公司增加低凝点柴油和高标号汽油的市场供应，2005年购进97号汽油4.5万吨，比上年增加2.9万吨；购进负35柴油6.9万吨，比上年增加2.2万吨，提高了油品销售吨油含金量。去年，这个公司积极推广乙醇汽油，改善汽柴油销售结构，销售汽柴比达到0.84，拓展了盈利空间；同时，转变经营方式，将销售重心从批发向零售转移，2005年零售比达到67%，比上年增长6个百分点。
去年，沈阳销售分公司在加快和完善网络的同时，着力提高销售质量和运营效率，精心培育星级站、万吨站，增强销售业务的盈利能力。到2005年年底，这个公司万吨加油站已增加到23座，居中国石油中心城市之首。低效站经营机制改革在试点工作基础上全面铺开，单站日销量有较大幅度增长。2005年，公司为县区经营部新增配一批小型油罐车，创新服务方式，送油到工地和田间地头，方便了客户，推动了销量增长，2005年累计配送油品达7100多吨。
2005年，沈阳销售分公司实现销量105万吨，比上年增加13.75万吨，增幅达15%，其中零售达到70万吨以上，同比增长14.31万吨，增幅达25.7%；实现销售收入42.1亿元，同比增长10.04亿元，增幅达31.3%，实现利润3.01亿元，同比增长0.57亿元，增幅达23.4%；21项财务指标综合排名位居辽宁销售公司前列。
信息来源：慧聪网
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