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近日，从长城公司委内瑞拉项目部辽河井下GW36修井项目组传来喜讯，凭借良好的海外市场信誉，委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）日前与该项目组签订了正式运营合同。此项合同的签订，意味着GW36队经过两年的市场打拼，在现场规范化管理、施工质量、队伍形象等方面已完全获得甲方认可。据悉，执行正式合同的日费比议标合同日费增长了1600美元。
GW36修井项目始于2004年5月，在长城公司委内瑞拉项目部的指导帮助下，项目从启动之初便严格按照PDVSA施工标准和国际通行惯例组织设备配套、安装和现场管理，确保了该项目高起点开局，高标准推进，并于当年年底荣获了由长城公司委内瑞拉项目部颁发的年度HSE奖。
经过两年多在海外市场的历练，GW36队适者生存的本领俨然已成为一种自觉、一种习惯。在现场管理上，该项目组严格执行甲方的“26张检查表”和“STOP卡”,把全员参与HSE管理融入到施工的每一项工序和每一个点源之中,大力倡导全员控制、细节控制、主动控制的人本管理理念。据了解，在每季度的HSE管理目标考核中，该项目组在当地10多支队伍的竞争中始终位居三甲，并多次在“STOP卡”评比中获奖。
该项目组良好的HSE管理能力还得益于完备的硬件设施。性能优良的修井机、配套齐全的各类技术工具、轮式营房以及硫化氢探测仪、便携式呼吸器等一应俱全的安全质量保障设施，无疑为安全施工、优质施工、高效施工提供了坚实保障。与此同时，GW36队十分注重与当地员工和社区搞好关系，良好的人际环境为提高HSE管理水平营造了融洽和谐的氛围。甲方监督们说的最多的一句话就是“GW36让我们有家的感觉”。
过硬的HSE管理能力不仅使GW36队赢得了良好的市场信誉,同时也带来了良好的经济效益。从2005年至今，GW36队累计实现收入600多万美元，利润同比增长了13%。
信息来源:石油科技网
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