胜利油田东辛采油厂所辖油田属于国内外典型的复杂断块油田，高成本区块解析机制使原油生产跃出一路走低的困境，该厂油藏经营管理的步子越走越稳，今年上半年比预算节约操作成本170万元 

　　胜利油田东辛采油厂所辖油田属于国内外典型的复杂断块油田，油藏开发难度非常大。特别是经过40多年的勘探开发，油田已进入高含水开发后期，开发生产举步维艰。今年以来，该厂受城市建设、自然递减加剧、单井产液量下降等因素影响，成本投入捉襟见肘，生产经营管理也是在艰难中跋涉。

　　高成本区块解析是胜利油田东辛采油厂油藏经营管理的一种全新探索与尝试，一段时间后，人们实实在在感受到了高成本区块解析机制带来的甜头，使原油生产跃出一路走低的困境，今年上半年比预算节约操作成本170万元，高成本区块的立体式解剖找到了油藏经营的突破口。

　　成本投入产出最佳化

　　面对投入与产出的矛盾统一体，胜利油田东辛人没有固步自封，而是以开放的思维审视自身发展、审视油藏经营管理，并用唯物辩证法的思维去发现、认识和解决油藏开发中出现的新矛盾、新问题，用发展的观点去判断、把握地下油水矛盾和油水运移的基本规律，一场突破高成本区块的行动轰轰烈烈展开。

　　该厂财务资产管理中心主任耿玉芹说，作为油田开发单位，成本投入被分解在生产经营管理过程的各个点上，每个点就是一个成本中心。为实现每一个成本中心投入产出的最佳化，他们以区块为单元实施经常性、动态化的经营分析活动，找准每个区块的成本构成，查清成本攀升原因，从地质、工艺、管理等方面实施成本削减与控制措施，让区块投入产出更加科学规范。通过区块成本的动态分析，随时掌控区块生产经营变化，督导和跟踪各类措施与方案的落实，实现资金投入的有的放矢。

　　东辛采油厂坚信任何好的机制只有长期坚持，才能有好的收效，才能开花结果。为保障高成本区块解析活动的深入开展，他们建立预算预警机制，对各区块的承包指标及所包含的项目内容进行规范，使资金预算项目内容和资金使用计划项目内容相对应，使各项业务都能及时地反映到资金预算和责任单位承包指标项目中，对各单位的项目支出进行实时监控，实现成本的超前控制。

　　区块过程化管理

　　该厂在完善区块核算上做文章，努力实现区块的过程化管理。一方面，切实加强细化费用归集和分摊方法的研究，在提高区块、单井费用的真实性和准确性上下工夫。电费开支是开发成本的大头，他们推行耗电量单井计量管理，先将电费分解到线路，然后按各单井实际耗电量分配到每口井，使得区块、单井的耗电费用更趋真实。另一方面，切实发挥ERP信息系统的作用，为开展区块、单井分析提供可靠依据。ERP系统在各项资金发生时就能及时录入到各责任单位或区块，在日常的区块效益评价分析中，可将结算数和已发生未结算数作为区块、单井的成本分析数据，进一步增强区块经营分析的针对性。

　　同时，该厂还做到全员参与，让各个层面的职工都参与成本控制。对区块地质状况、油藏特征、开发现状、油水井状况、管理现状和油区环境等全面把握，是搞好和推进区块成本解析的重要支撑，也是改善开发效果、降低生产成本的重要环节。

　　该厂采油四矿所管理的营11断块属于高压低渗透油藏，渗透率低，注采难度大，产量下降较快。特别是注采井网不完善，注入水水质不达标，成为制约开发效果的瓶颈问题。该矿对剩余油相对富集的南部井区加密井网，注采井距由350米减少到210米，开井数由加密前的30口增加到50口，日产液水平从351吨增加到447吨，日产油水平从239吨上升到254吨。

　　在节能降耗方面，该矿根据集输管网状况，推行“1211”冬季管理法，重点突出温度和压力指标，为断块稳产奠定基础。在机采中推行“长冲程、慢冲次”，加大参数整改力度，保持年整改参数20井次，沉没度10井次，实现油井生产工况最优化，起到节能降耗的效果。

　　在降低维护作业方面，坚持理论优化与现状优化相结合，做到动态化优化作业施工设计和作业监督跟踪管理，今年上半年设计优化率和实施率均保持100%，质量责任追究3人次，杜绝了无效作业工序，降低了生产成本。

　　在注水系统方面，推行洗井现场跟踪管理，降低无水含油和有机杂质，对泵站实施安装变频器生产，使泵压控制在29～35兆帕，保障安全连续生产。

　　这一系列举措给营11断块开发管理带来了新活力、新亮点。吨油操作成本呈现逐年下降趋势，从2004年的540.56元下降到2005年的448.59元，2006年又下降到353.87元，今年以来保持在320元左右，区块经营管理逐步突出重围，开始走向新的境界。

　　走出稳健步伐

　　高成本区块解析机制让胜利油田东辛人看到开发管理中蕴藏的巨大潜力与希望。今年7月26日，该厂举行高成本区块分析评审活动，对辛23、辛34、营8等区块分析成本居高不下的原因，探讨降低区块成本的方案与对策，使一系列优化方案陆续出台。

　　胜利油田东辛采油二矿对辛23断块实施专注低效油井，补充地层能量，提高油井产能，深化日常维护管理、倒井分析和“一井一策”管理，切实提升系统效率，降低机采成本。依据单井、井组、开发单元、断块、油田的隶属关系，建立成本核算构架，做到全过程成本分析，实现断块开发良性循环。

　　科学合理的开发方案，是经营好油藏、降低吨油成本的关键。东辛采油厂厂长荣启宏认为，在制定油田区块开发方案和管理措施时，必须考虑到地下油藏客观条件、工艺技术针对性和企业经济效益等方面的需要。作为油田开发单位，不计投入产出的区块开发是令人担忧的。必须客观地审视资源开发，将经营与生产、技术等各方面的管理有机融合起来，并制定出兼顾全局性，具有科学性和前瞻性的开发方案，最大限度减少区块、单元措施方案的运营成本。

　　高成本区块解析让胜利油田东辛采油厂油藏经营管理的步子越走越稳健。相信随着这一机制的推进，油藏经营管理的前景将更加广阔。

　　从客观上讲，油田开发难度越大，所需要的生产成本就会相应增加，就应该适度增大开发投入。油田开发过程中成本控制与生产需求之间的矛盾日渐突出，破解这个矛盾成为我们必须思考和面对的课题。从经济学而言，低投入、高产出是企业经营之道、发展之本，不断压缩成本、降低消耗也是一种必然。在这方面，油田企业还需要做大量深入细致的工作。