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编者按
中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？这些已经成为当今中国社会经济发展最有价值的问题。有人认为中国企业“应走自己的路”，有人认为“应该继续学习西方经验”，有人认为要学习“中华民族古代经典思想”，有人则赞成百年前洋务运动时的口号：“中学为体，西学为用”，还有人认为应当学习毛泽东军事思想、邓小平治国方略，更有人认为经验是最好的老师。总之，关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而愈加激烈，至今莫衷一是。
本报管理版长期关注企业经营管理的实践和研究，现开设“中国企业向谁学习”专栏，希望在中国企业的学习问题上作一些探索和发现，探求中国企业智慧之源，发现中国企业学习的真经，并引发中国企业界和学术界的更多关注和参与，百家争鸣，共同为中国企业创建学习型组织谏言献策。
当前许多作家、培训师、咨询师、教授制造大量“成功秘笈”，用来指导企业发展。但如今混乱且矛盾的管理思想已经使企业乱了方寸，无所适从，改革开放后才催生的、文化底蕴还不够深厚的中国企业经营者的头脑成了各种谬误的跑马场。谬误通常比真理传播得更快，尤其在当今这种信息严重不对称的世界里，商业原本就充满浮躁，于是思想领域就成了重灾区。笔者深感，中国企业学习的迷茫是最值得关注的问题。
我们的研究发现：当代中国企业进一步成长的关键在决策，尤其是企业的三大核心决策，即产业决策、制度决策、人才决策。决策的关键在于经营管理者的素质，于是我们将对中国企业的关注聚焦于经营管理者素质，特别是其决策的能力和水平。对这一问题进一步聚焦探索，我们发现影响企业决策的五大要素，即信息流、价值观、思维方式、方法、心态，这五大要素构成企业的根本智慧，是做好企业的智慧精髓所在。如何改善企业决策智慧的五大要素呢？必须进一步探索发现五大要素的来源，我们的进一步研究发现，这五大要素有五大来源，即品中古华韵、辨西方智慧、跳出企业看企业、借他山之石、悟自己实践，我们称之为企业经营管理智慧的五大源泉。
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