3月23日下午，在研祥智能科技股份有限公司（以下简称研祥）北京办事处会议厅，研祥创始人、董事局主席陈志列接受了众多媒体的采访，使大家体验到了非经典理论的魅力。本站记者应邀参加了此次访谈。访谈结束后，控制网代表对陈总当选为控制网与《自动化博览》推出的“2004年度中国自动化领域新闻人物”进行了颁奖。

    记者：陈总您好！请介绍一下近年来嵌入式产品市场的特点和发展趋势？
    陈志列：嵌入式系统是指嵌入式计算机以及应用系统，是指嵌入于各种设备以及应用产品内部的计算机系统，它主要完成信号控制的功能，体积小，结构紧凑，可作为一个部件埋藏于所控制的装置中，它提供用户接口、管理有关信息的输入输出、监控设备工作，使设备及应用系统有较高的智能和性价比。嵌入式系统由嵌入式硬件与嵌入式软件组成。嵌入式计算机系统，最早出现在60年代武器控制中，后来用于军事指挥控制和通信系统，现在广泛用于民用机电一体化产品。
    而说到发展趋势，嵌入式系统技术与产品凝聚了信息技术发展的最新成果，数字化，智能化，网络化式电子信息产品的技术发展方向，电子产品升级换代都必须采用嵌入式系统。芯片技术、软件技术、通讯网络技术等嵌入式系统关键技术的新进展，推动着嵌入式系统升级换代、普及化水平的提高，普及应用以及向广度深度的发展。

    记者：在基于PC的工业产品中，众多厂商的技术门槛几乎相同（源于成熟的IT技术），因此造成产品的雷同和竞争。您认为研祥的产品和技术有哪些优势？
    陈志列：研祥非常重视在研发方面的投入，2003年我们在深圳购买了一块9000平米的土地，主要用来建设新的研发大厦，用于产品的研发、中试等；在人员上，我们有300多名研发人员，研发部是继销售部之外的第二大部门；在资金投入上，每年我们把经营收入的8-10%投入在研发领域。
    充足的研发资金保障了研祥拥有足够的技术竞争力。我们回顾一下研祥产品的发展史就可以看出这一点。研祥的产品经过了三代的发展。第一代产品，重点是稳定可靠；第二代在于实时高速；第三代我们强调的是安全――对病毒、盗版、恶意破坏的防护能力。在考察众多客户需求的基础上，经过两年的研发，研祥对EIP的安全性能做了突破性的改进。具体产品在第二届（2004年）中国嵌入式技术应用峰会上也进行了发布。

    记者：研祥是否在2005年着重开发海外市场？
    陈志列：其实研祥很早就已经开始开发海外市场了，在1998年美国拉斯韦加斯的全球最大的it展condex上面展示了研祥的产品，但是参展的只有四家中国企业，当然现在已经很多了，1999年在德国研祥也去参展。并且研祥一直致力于发展中国市场，为什么有这么多外国的企业把中国市场当作自己最大的舞台？就是因为中国的市场前景非常地理想也非常地开阔，研祥也呼吁大家支持国产品牌，研祥坚持在国外的产品价格高于国内，也是鼓励国内厂商的购买。

    记者：研祥产品现在在国外的销售也是越来越好了，在《非经典管理》一书中也写到了研祥产品在国际EIP市场上，研祥EVOC系列产品占有率已经超过20%。研祥在国内和国际市场的销售模式是怎么样的？
    陈志列：的确，研祥现在在海外市场的认可度也越来越高，这也得益于现在“中国制造”在国际上的影响，在国内研祥的产品销售采用的是ODM方式，国内市场以直销为主，代理为附。在国外市场主要是采取建立长期合作伙伴的形式，因为工控类产品的购买延续性很强，因此建立良好的合作伙伴并坚持一直合作下去也成为研祥开拓海外市场的一步好棋。

    记者：研祥和intel一直保持着良好的合作关系，因为据我所知研祥很多会议都是与intel一起合办的。
    陈志列：研祥是intel在亚洲EI部门中最大的客户，全国只此一家，并且合作多年，这不仅体现了研祥的实力，也体现出研祥与合作伙伴合作的真诚。

    记者：研祥《非经典管理》一书在北京以及全国各大城市上市之后反响非常的剧烈，也非常的引人关注，首先祝贺研祥《非经典管理》荣登北京各大书城销售排行榜，这样一个推崇“经典管理”的时代，您提出了“非经典管理”一说，可谓是“标新立异”，那么您当初是怎样产生这样一种想法的呢？
    陈志列：谢谢，世界上任何一种事物都是在不断变化发展的，而且是根据实际情况变化的。这就要求我们作任何事情都要从实际出发来谋求发展，研祥十一年的发展历程形成了一些好的东西，在现有的市场环境中是确实可行的。我们觉得有必要把它拿出来，希望这些研祥成功的心得可以为管理同行提供一点参考、借鉴，但如果能得到大家的讨论、批评，那正是我们心中所奢望的。

    记者：企业要想作大作强，最终要依赖于管理与执行。那么，高绩效的执行在研祥是靠什么来实现的呢？非经典？
    陈志列：没错，首先，“非经典”的企业文化是基础。研祥把高绩效执行力融入了“非经典”的企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分――执行文化；这样就能使企业中的每一个人都理解并深入实践执行力。十一年卓绝的发展，研祥形成了执行型的领导层、上下沟通型的管理层以及富有团队精神的员工层，而这些恰恰是构成高绩效的执行文化必须具备的三个要素。
    在企业中，执行是否有效，企业领导者是首要因素。执行型的领导是执行文化的最基本和最重要的基因，决定着企业的发展方向。人们常说，企业文化就是老板文化。的确，研祥内部执行型的领导层以身作则、身体力行的工作作风迈出了研祥实现高绩效执行力的第一步。

    记者：今天和陈总聊了这么多我觉得受益匪浅，非常感谢您接受采访，祝研祥越来越好！
    陈志列：谢谢，研祥的发展离不开媒体们的支持和帮助，我也对大家表示由衷的感谢。