金风科技股份有限公司执行副总裁兼研发业务单元总经理 吴凯

   吴凯，本科毕业于哈尔滨工业大学。先后就职于中国运载火箭技术研究院、SKF中国公司，2008年加入金风科技股份有限公司，历任供应链管理中心副总经理、总经理兼北京金风科创风电设备有限公司副总经理，2011年1月起任金风科技执行副总裁。

   风能以其清洁无污染、可再生的特性成为传统化石能源最有竞争力的替代品。同时，大力发展风力发电对优化能源结构、实现能源供应多元化、多样化、应对气候变化、保护生态环境、促进经济社会可持续发展具有十分重要的意义。

   虽然中国的风电起步并不算晚但是在2003年以前发展一直处于比较“冷静”的状态，鲜有作为。2005年，发改委打破这种僵局，将5万千瓦级以下项目的审批权下放在地方政府，而当年通过的《可再生能源法》，更是成为了我国风电行业发展的催化剂。

   《可再生能源法》规定大型能源电力企业必须购买可再生能源产品，并要求电力公司所发电中必须有一定可再生能源发展的比例。同时，对可再生能源发电给予企业一定税收上的优惠。为了支持新能源发展，新能源发电的上网电价也比传统电源要高。

   我国风电资源丰富，分布广泛。据悉，陆上可开发的储量为2.53亿kW，海上可开发的储量为7.5亿kW，因此，风能自然成为了新能源发电的宠儿，一时间，风电发展如火如荼，国内风机厂商数量也以惊人的数量增长，市场迅速铺开。

   经过“十一五”期间的迅猛发展，2006-2010年我国风电总装机容量从260万kW增长到4182.7万kW，2010年新增风电装机1600kW，累计装机量和新增装机容量均居世界第一。

   问题频发 中国风电陷入反思

   然而，“大跃进”式的急速发展却为风电行业的可持续发展埋下了隐患。由于风电资源集中在内蒙及华北区域，当地电网建设在过去几年远远赶不上风电场的建设速度，并网问题使得至今仍有近四分之一的风机处于窝点状态。同时，2011年也是风电事故频发的一年，据统计，2011年发生风电事故多达30余起。这让后起直追并问鼎“世界第一”的中国风电陷入了反思。

   2011年6月~8月，国家能源局密集下发了多个关于加强风电管理的文件，风电行业调控力度加大，转变风电发展思路，要求各省（区市）发改委严格执行风电项目核准计划。紧随其后，在2011年8月底，主要风机制造商半年报数据发布，业绩均出现不同程度的下滑。据不完全统计，截止2012年6月28日，A股风电上市公司已有12家公布半年业绩预报，延续去年势头，9家公司业绩预报同比下降，下滑趋势未有减缓征兆。

   种种迹象表明，“十二五”期间，中国风电将进入深度调整期，行业也将随之迎来大洗牌。对此，金风科技执行副总裁兼研发业务单元总经理吴凯认为，“近期的调整，属于市场发展的必经阶段，风电市场日趋成熟和理性，对于真正具有实力的风电企业来说，是非常有利的。”
 
                     
                          金风科技支持国家“风光储输”示范项目

   风电并网是主要瓶颈

   事实上，风电产能过剩、风电事故频发仅仅是表面现象，真正的深层次原因是电源结构的不尽合理和电网建设的相对滞后。吴凯告诉记者：“风电并网问题是目前风电发展中遇到的主要瓶颈，归根究底并不是风电设备的技术因素，而是电网发展的速度相对滞后于风电发展速度，造成风电并网难题。”同时，他还表示，“在风电高速发展的过程中，我们应该充分尊重电网公司对风机的一些新规则和要求，要通过技术改进和创新，适应现代电网的新要求。因为电网提这些要求，最终目的是为了更大比例地接收风电，所以从这个意义上来讲风电设备制造商需要与电网公司配合，从而提高风机的并网性能。

   据介绍，金风科技在这方面做了大量的工作，并向市场推出了“并网友好整体解决方案”。该方案提供包括满足国家各项并网技术标准的直驱永磁系列机组、自主研制的全功率变流器、传统齿轮箱和直驱机组低电压穿越升级改造方案、风电场中央监控系统、风电场能量管理平台、产能预报系统等在内的多项并网友好产品和解决方案，可支持风电场满足国家最新颁布的各项并网技术标准和实现 “数字化”管理，为客户创造价值。国家电网提出来的是低电压穿越，而金风科技机组现在可以做到通过零电压穿越。

   同时，金风科技一直研究的 “智能微网”风光储输示范项目也是其为实现风电并网作出的努力。“我们希望通过金风科技‘智能微网’风光储输示范项目的研究，对一些相关关键技术做储备，适应未来市场需求。”金风科技 “智能微网”项目是通过能量管理系统，对微网内的2.5MW直驱永磁风机和500kW光伏等分布式电源、多类储能系统和负荷进行综合管理的示范和实验平台。储能设备功能是实现功率平滑和微网出力削峰填谷控制等功能。其次，在孤网模式，储能设备通过调频和调压作用结合控制系统保证微电网的安全运行。

   弱市调整 觅寻新增长

   近日，国务院印发了“十二五”国家战略性新兴产业发展规划，里面明确了作为战略性新兴产业之一的风电发展的五年和十年发展目标。2015年风电发展目标为累计并网风电装机超过1亿千瓦，年发电量达到1900亿千瓦时。基本建立完善的风电产业链，掌握先进风电机组整体设计能力，形成海上风电设备制造、工程施工能力。2020年目标为累计并网风电装机2亿千瓦以上，年发电量超过3800亿千瓦时。海上风电装备实现大规模商业化应用。风电装备具备国际竞争力，技术创新能力达到国际先进水平。由此可见，国家支持鼓励风电发展的大方向并没有变，而且支持力度也很大。

   即便如此，这个阵痛期的过程依然残酷。面对恶劣的市场环境，国内各大风电企业纷纷开始在弱市中调整，一些实力较强的企业也纷纷觅寻新的增长点。

   风电机组大型化目前已经成为大势所趋。国家能源局《国家能源科技“十二五”规划》与科技部《风力发电科技发展“十二五”专项规划》都明确提出了大型化的发展方向。

   据了解，针对风电机组功率大小问题，业界曾经有过一场争论。一些早期进入中国市场的国际风电巨头凭借其在兆瓦级大风机领域的技术垄断地位，在中国力推千瓦级小机组，甚至组织国内一些专家发出“风电机组不可一味求大”的呼吁。但随着国内风电技术和市场的逐步成熟，人们开始意识到，如同火电机组从小到大的过程，发电机组的大型化才是产业发展的必然方向。

   与此同时， 由于传统陆上风电遇冷、国内市场饱和的原因，发展海上风电业务也是众多风电企业应对不乐观市场现状的策略之一。

   我国有18000公里长的大陆海岸线，可利用的海域面积达300多万平方公里，海上风能资源丰富；海上风电的风力和风速常年可维持在较为恒定的状态，波动性较小；海上风电场接近人口稠密、对用电需求量巨大的大中型城市，可有效减少电力运输成本，这都是发展海上风电的优势所在。但是，海上风电比陆上风电更为复杂，对风电设备的可靠性要求更高。同时， 海上风电的成本较高，为更好的摊低成本，需要更大的风机单机容量。因此，风电企业不能简单地用陆上风电的发展思路来开发海上风电，不能急于求成，技术的创新和积累更为重要。吴凯告诉记者：“金风科技直驱永磁6MW海上风电机组是我们既定的项目。但公司对海上风电开发会采取稳妥的战略，秉持“积极关注、谨慎实施”的理念，不会急于冒进、跟风。如果产品质量不好，会给客户带来很大麻烦。”据介绍，金风科技的直驱机组在海上具有明显优势，没有齿轮箱，可靠性较高，运营维护成本也相对较低。

   除了以上两点，应对动荡市场的最根本策略是：修炼内功。吴凯告诉记者：“充满挑战的市场对企业的升级换代有好处，我们可以借助市场的压力来调整公司的管理，把公司的管理做得更加集约化。虽然有压力，但一个好公司不会伤筋动骨。这时候要很好地利用市场压力，苦练内功，把技术和产品、服务和工作质量提高，把客户的满意度提高。”

   虽然同中国的很多行业一样，风电产业也在经历着发展—治理—再发展的中国特色发展过程，但是我们终究看到，随着2011年风电场管理相关政策及行业标准的陆续出台，以及行业内部整合、优胜劣汰脚步加快，行业技术标准逐步完善、整体技术实力的不断提升，风电产业的发展更趋于理性。
          
                     
                                  金风科技北京研发中心

   我们期待着未来的中国风电能够不再一味追求速度而损失了质量，能够从只关注装机容量转向更加重视风电电量，从集中大规模开发向大规模、分散开发相结合的方式转变。那个时候，风电强国将不再是梦。 

   摘自《自动化博览》2012年第九期