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案例频道 通过实施 NX、Teamcenter 和 Tecnomatix，福田雷沃重工提高了精确度，并降低了成本
产品开发过程的完善
福田雷沃国际重工股份有限公司（以下简称福田雷沃重工）已经应用来自 Siemens PLM Software 的产品生命周期管理（PLM）解决方案实现了重大的改善，包括在整个企业范围内将 Teamcenter®软件、NX™软件以及Tecnomatix®软件组合应用于基本操作和维护、研发（R&D）管理、和售后市场活动。通过应用 Siemens PLM Software 解决方案，福田雷沃重工建立了有效、精确、安全且具有成本效益的 PLM 系统，为其他系统提供精确的数据源，从而确保整个平台的数据一致性。
福田雷沃重工是一家以工程机械、农业装备、车辆、核心零部件为主体业务的大型产业装备制造企业，2013 年，“雷沃”品牌价值攀升至215.58 亿元。为了在快速变化的市场环境中维持可持续发展目标，公司开发了内涵增长、结构调整和全球化战略。基于未来国际化发展的需求，福田雷沃重工开始积极搭建业务管理和运行平台， 以进一步加快产品开发。
公司在业务结构调整与转型升级的过程中遇到了一些困难。由于福田雷沃重工在中国、意大利以及日本设立了多个研究院或技术中心，因此实现跨地区甚至跨国、跨广域网、跨专业的高效协同研发设计成为公司克服文化差异中面临的巨大挑战。
由于研发操作需要经常从不同产品线之间共享和借用数据，管理者对于如何保证安全的数据重用和节省成本感到困惑。福田雷沃重工各业务普遍采用“一车一单”的 BOM 管理方式，这种方式仅仅需要少量的产品设计变型。然而，随着业务的发展，“一车一单”维护工作量大、响应速度慢等问题逐渐暴露。“我们面临着如何持续提高市场响应能力的挑
战，”IT（信息技术）总监李金良说。“由于不同的福田雷沃重工部门应用了不同的设计软件系统，我们需要在统一的 PLM 平台上有效管理来自所有这些系统的设计数据。”
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