常州高新区俯瞰。汤德胜摄

　　联力科技，似乎异类。

　　“2000年前后，煤炭业不景气。”朱星炬，联力科技总经理助理，“很多人退出来，我们反却钻进去。”

　　逆势而上?

　　笑笑，眉毛抖动，朱星炬有些玄机，“做煤炭智能开关的，全世界不超过10家企业。”

　　企业不大。资历也浅。联力科技，却似乎一夜之间，夺取市场。

　　可口可乐首席执行官罗伯特·郭思达说，有一个问题让人苦苦思考，以至于焦躁不安。这个问题就是利润。它今天在哪里?它如何产生?它明天将出现在哪?

　　接过朱星炬的名片，蓝色背景里，四个字赫然可见：创新，领先。

　　参照系理论

　　徐飞，飞得并不慢。初次见面，他拽着行李，倏地，闪进屋来。

　　“刚从无锡回来。”他头也没抬，“昨晚才回，早上一个电话又去了。”

　　一个刚从美国回来的“海归”，拼死拼活，为啥?

　　“不能只盯着国内，我要向‘亚洲四小龙’挺进。”作为常州瑞择微电子公司的总经理，徐飞心里有杆秤。而秤，成为他行动的参照系。

　　之前，徐飞放弃美国优厚待遇，带着国际最顶尖的光掩模设备技术，考察了长三角地区众多城市。可是，资金短缺，却一度让他陷入困境。

　　此时，常州向他抛来橄榄枝，承诺“三个一百”：资金100万、住房100平米、场地100平米。

　　“产品生命线是供应商。选择常州的深层意思，是这里机械制造业基础雄厚，能找到合适的供应商。”

　　“光掩模”，用在硅片表面制作芯片的材料。目前，我国光掩模制造业仅能够满足内地中低档产品市场需求，高档光掩模则由国外公司直接提供。

　　“光掩模如同‘底片’。没有它，就别谈芯片。”

　　1997年，从美国德克萨斯州州立大学半导体材料系硕士毕业的徐飞，进入国际最先进的光掩模生产设备制造公司美国HAMATECH。他却并不甘心。

　　“我从小就想当‘厂长’。”徐飞风趣地说，“人不能没有理想。回国，即为此。”

　　徐飞的理想，也是常州高新区的理想。

　　这个成立16周年的国家高新区，经历了上世纪90年代挫折之后，日益懂得参照系与理想的重要。

　　从“贸易兴区”到“科教立区”，从走一步看一步到“规划先行”，从农字当头的“运河经济”、国内市场为主的“铁路经济”，再到打开世界之窗的“长江经济”，从“全民招商”到“乡镇招商”再到“以区为主招商”，从来者不拒到明确“三不招”，从大量占用土地到集约用地……

　　常州高新区，把理想建立在“变”的基础上。而背后，驰骋着的是一群骑士，他们的血液里奔腾着创业、创新的力量。

　　“每天做新的事情。”常州高新区的“新”人戴源说，“每天有新的进步。”

　　尽管任高新区党工委书记、新北区区委书记不久，戴源却有自己的理论，“发展参照系”。

　　面对全国出口增速大幅回落、人民币加快升值、原材料涨价、劳动力和环保成本上升、银根收紧、美国次贷危机的蔓延等不利因素，常州高新区各项经济逆势飘红。1—7月，常州高新区GDP实现187.15亿元，同比增幅26.47%%;工业总产值实现682亿元，同比增幅31%%;财政收入实现59.83亿元，增幅76.09%%。

　　戴源眼中，却是差距。

　　与先进开发区相比，常州高新区，无论是经济发展还是城市建设，存在差距;在苏南板块中，常州高新区，也未达到应有地位，人们常说的“苏锡常”，常为小兄弟;即便在常州，高新区对经济发展的贡献份额仍显不足。

　　戴源说，常州高新区“二次创业”，须认识自身发展差距，不为小富而满足，不为小进而陶醉，把发展的视野放得更宽、发展的参照系定得更高，这也是关乎常州高新区生死的抉择。

　　市场在哪里

　　“别人不做了，我们为啥坚持?”朱星炬眨眨眼，而后发问。

　　确实，在煤炭业不景气的情况下，扎根井下工作面，还仅是智能开关，风险不小。

　　“因为专，才有专业。”朱星炬的话值得玩味，“而后才有市场。”

　　2006年6月4日，中国煤炭学会副理事长胡省三教授代表专家鉴定组宣布：“‘KJZ系列矿用隔爆兼本质安全型智能真空组合开关’项目通过鉴定。”

　　掌声雷动。一群群人，一次次握手，一声声恭喜。衬托的不仅常州联力的辛劳，更是数以万计煤炭人的骄傲。

　　综合性能达国际领先水平，填补空白。岂是一句空话?

　　那一刻，在联力，无论公司领导，还是普通员工，眼睛都微微发红，不由回想起为之奋斗的近千个日日夜夜……

　　智能组合开关柜是井下综采工作面所有机械设备的中枢神经系统，直接控制着综采工作面的所有机械，并对电动机及供电线路实施保护，开关柜技术复杂、须防爆、电压又高，以前此类设备一直依赖进口。

　　2003年初，神华集团向联力提出研发智能组合开关柜的意向。此项目要求高、风险大、压力大，但同时也是机遇、是市场、是效益。

　　起点要高。联力放眼煤炭工业大市场。同年6月，联力与神华签订了研发两台智能型组合开关的合同。由此，打通了联力市场的开拓潜力。

　　2007年11月，北京农展馆，第十二届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会。

　　过后，很多人还记得，在展区门口，矗立着一个大牌子，“KJZ系列矿用隔爆兼本质安全型智能真空组合开关荣获中国煤炭工业科技进步一等奖”。

　　刘晖，联力公司总经理，喜盈盈地与众人握手。

　　“说实话，我们没敢奢望一等奖。得一等奖的都是大项目，煤炭开发战略、矿井防治水、煤层气研究，等等。电气设备破天荒获一等奖，不易呀。”

　　因为专注，所以专业，而联力智能组合开关的销路也在土耳其、印度、孟加拉等国拓开。

　　联力人无疑是智者。不怕苦、敢冒险、求实而乐于探索，并以强烈的创业精神与杰出的经营能力，书写自己的历史，并点亮常州高新区的舞台。

　　早在若干年前，原科技部部长徐冠华，在国家高新技术产业开发区工作会议上指出，在“二次创业”全面提升期，国家高新区将从注重引进来、面向国内市场为主向注重引进来与走出去相结合，大力开拓国际市场转变。

　　不谋而合。而找准市场的常州高新区，也就找准了方向，并因此在急剧变革的年代，得以日益科学、健康的创业创新方式，理性、开放、包容的精神，融入城市化、现代化浪潮……

　　盈利是根本

　　宏者，博大;微者，细小。看似水火难融，却偏偏有人将其合二为一。这个人就是赵善麒。

　　“为了让中国的电力电子不再有遗憾。”赵善麒离开美国，在常州创办了江苏宏微公司。

　　“我们在慕尼黑展上见面，一家小咖啡馆里谈到凌晨。我离开了原来的研究所。”王晓宝，江苏宏微公司副总经理，多有感慨。

　　“我和赵善麒认识许多年，创业也规划了许多年，才有了宏微。”王晓宝眼睛发亮，“宏微是啥?宏图之志，成于细节。”

　　宏与微，看似只是一个名字。其中，却有很多内涵。

　　有这样一个公式：“成功=做正确的事+正确并及时地做事。”在企业与市场重新洗牌的今天，对于我国企业，尤其是中小企业与转型企业，专注盈利并快速成长就是“做正确的事”，所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并及时地做事”。

　　目前，我国电子信息产业已进入全面持续高速发展的周期，计算机、通信、消费电子、数字化3G等整机产品国内外市场需求旺盛。能源紧张、环境污染，促使国家重点支持新兴电子产业发展的同时，还要对传统工业，诸如风机、水泵、石油化工、交通运输等彻底改造。

　　“高频电力电子技术可以提高电能的使用效率，节约20%%—40%%的电能源和90%%以上的原材料。”王晓宝说，“3kV以上的高压大容量风机、水泵、压缩机设备采用电力电子变频调速技术后，电机系统运行效率提高8%%，年节电量便可达800亿度，这几乎是三峡水电站一年的发电量。”

　　尽管宏微已在国内处于“抢跑”位置，也不用担心市场容量———去年，国内电力半导体器件市场的销售额超过800亿元，到2011年将达1680亿元。但是，王晓宝却并不轻松。

　　“仅靠价格优势是不够的。管理、市场、资本，一个也不能少。”王晓宝说，“盈利才是根本。只有技术，成功几率不超过25%%。”

　　为此，宏微公司把自己定位在资源整合者。一方面，在公司内部抓精细管理;一方面，以市场求突破，调动一切资源构建品牌。

　　市场是变化的，也因此具有太多不确定因素。即使像索罗斯这样的“金融巨鳄”，面对“你最害怕什么”的提问，也不假思索地回答：不确定性。

　　对于常州高新区而言，却要用制度、勇气面向不确定的未来。

　　常州高新区管委会主任、新北区区长杨平平说，为保证盈利，常州高新区明确了“三不引”：“对地方财政贡献不大的不选;对发展前景一般、引进成本过高的不选;对环境污染严重、影响可持续的不选。”

　　其实，历经16年发展的常州高新区，面临的二次创业，也是不确定的，只有开拓国际化的视野，把握国家大势乃至世界潮流，才能在“生存还是毁灭”的严肃课题中作出正确选择。

　　如是，则不仅仅是一个人的成功，一群人的成功，一个高新区的成功，更是一个时代的成功了。