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资讯频道华电 云南公司围绕“一抓扭亏、二促发展”的中心任务和管好“两个电厂”、抓好“两个项目”的重点工作，“跳出华电看华电、跳出云南看云南”，以新的思维和视角审视企业的发展。4月26日，云南公司召开基层单位主要行政负责人培训学习成果报告会，拉开了向先进企业学习的序幕。
云南公司总经理冯海鹏指出，不变革没有出路，要“关注每一个细节，做好每一件小事”，在“观念、人才、管理、信心、决心”等方面下功夫，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。华电云南企业要努力掀起找差距、学先进的学习培训高潮。
回忆详细介绍了贵州华电大龙发电公司、国电江阴苏龙发电公司、江苏华电扬州发电公司、华电国际莱城发电厂在做好“三电”工作、加强燃料供应管理、细化财务预算管理、完善激励机制等方面的先进经验。七名基层单位行政一把手分别畅谈了自己外出学习的体会和启发，表示要把学习到的好经验、好做法应用到实际工作中去，努力在解决制约和影响企业科学发展的重点问题上取得新突破，加强执行力建设、加强企业文化建设，全面促进企业由“生产型”、“管理型”向“经营型”转变。
为学习先进企业的经验，缩小与先进企业的差距，云南公司举办了基层单位主要行政负责人培训班，于4月8日—15日赴华电国际邹县电厂、莱城电厂，江苏扬州公司、国电苏龙公司等四家优秀发电企业进行了全面的学习调研。云南公司适时组织了培训学习成果报告会，及时将外出同志学习成果共享，公司各基层单位中层领导干部和公司本部全体员工近200人参加学习。
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