在全球工业面临效率、脱碳、韧性三重挑战的背景下，横河电机于2024年发布“GS2028战略”。其深知可持续发展的重要性，也意识到企业在实现这一目标过程中肩负的责任和使命。其始终致力于通过技术创新和产品优化，为应对气候变化和推动可持续发展贡献力量。

★文/顾硕

横河电机（中国）投资有限公司总经理 小松幸司

传统认知中，可持续发展常被简化为“减排”或“社会责任”，实则其内核是通过数据驱动实现资源效率、经济效益与生态效益的帕累托最优。可持续发展从外部约束演变为企业内在的“生存算法”，工业自动化技术正在经历角色跃迁，它不再仅是提升效率的工具，而是重构商业文明的底层操作系统。我们不难想象：未来十年，无法用数据流驱动碳流的企业，终将成为数字化废墟中的考古标本。

在全球工业面临效率、脱碳、韧性三重挑战的背景下，横河电机于2024年发布“GS2028战略（Growth for Sustainability 2028）”，该战略已帮助横河电机在全球的头部客户实现碳强度下降，并优化了运营成本。横河电机是如何以自动化技术引领者的身份，解构企业可持续发展这一转型背后的技术推力与商业本质？近期记者有幸采访了横河电机（中国）投资有限公司总经理小松幸司先生。

进一步扩展在华业务

横河电机公司成立时，创始人横河民辅鼓励后来的总裁横河一郎和技术官青木晋说：“你们不必担心利润，只要学习、改善我们的技术即可。你们必须制造出能赢得客户尊重的产品。”这一直是横河电机信奉的原则。

“根据我们的创业精神，横河电机对人类和地球的使命被制定为横河电机的企业理念，为集团员工应该采取的价值观和行动提供了指导。在制定愿景声明时，我们选择了‘可持续社会’强调我们致力于为地球的美好做出贡献。”采访一开始，小松总经理首先向记者介绍了公司的企业理念。

横河电机是同行业中较早进入中国的外资企业，1957年就开始了在中国的商业活动。1965年在中国设立横河电机代表处。1979年向中国出口了首套DCS（CENTUM）。1985年横河电机与西安仪表厂合资，在中国建立了它的第一个合资公司——西仪横河控制系统有限公司。2002年10月，在位于苏州的苏州新加坡工业园区内建立独资的“横河电机（苏州）有限公司”，苏州的工厂总面积13.5万平方米，生产流量计、记录仪等。2008年，为了扩大在中国工业自动化领域的业务，横河电机整合旗下的多家相关公司，成立“横河电机（中国）有限公司”，总部设在上海，作为在中国的统括公司，通过强化销售、技术支持、工程、研发、售后服务等方面职能，来适应中国工业自动化市场的多元化需求。2020年，为了能够更好地与客户交流意见并达成目标，在苏州设立了横河电机中国展厅（In-Space China），为客户提供沉浸式体验空间。

小松总经理介绍，横河电机在中国的员工数已达2400人以上，包括7家全资子公司以及1家合资公司，致力于为实现可持续发展的社会贡献力量。2024年5月7日，横河电机制定了“Growth for Sustainability 2028（GS2028）”，这是截至2028财年实施的新中期经营计划。

提高社会和企业价值

2021财年，横河电机从根本上修改了其长期业务框架，并宣布了“Accelerate Growth 2023（AG2023）”中期经营计划，旨在通过为社会提供共享价值来实现可持续增长。在截至2023财年的三年期间，横河电机致力于建立以解决广泛的社会问题为主的业务结构，实现其作为一家公司希望在2030年达成的愿景。根据始于2024财年的“Growth for Sustainability 2028”新中期经营计划，公司的长期业务框架没有重大修订，其将加快实现转型的步伐，以ESG业务方法以及AG2023建立的行业导向的业务结构为基础，提高企业的价值。

多年来，横河电机凭借其测量和互联的能力与客户开展合作，并充分利用多年来积累的测量、控制和信息技术方面的专业知识，通过业务活动解决社会问题。为实现这些目标，横河电机工业自动化和控制业务的核心业务已划分为三个板块：能源与可持续发展、材料、生命科学。横河电机的测量仪表业务和新业务还为工业和技术的进步做出了重大贡献。

小松总经理谈道：“当今世界正处于一个万物联系更加错综复杂的时代。在这个系统之系统（SoS）的世界中，独立运行、管理的系统连接起来，形成一个更大的系统，将提供协同效应和价值。横河电机将促进有效的连接，并通过集成、自主和数字化实现整体优化。我们将通过从工业自动化过渡到工业自主化（IA2IA）和智能制造等方法继续前进并实现这一目标。”

GS2028的出发点是横河电机的目标——通过测量和互联的能力，担负起共建地球未来的责任。根据目标，其为实现中期经营计划定义了价值创造的过程：基于多年来为客户解决运营技术（OT）问题而建立的优势和信任，横河电机将利用其人力资本和数字化转型的使能技术，在SoS相关业务中共同创造多样化的高价值解决方案。同时，其将借助与客户建立的牢固信任关系、专业知识、人力资源以及在这一过程中得到增强的其他形式的业务资本来实现公司的业务目标。

“为了实现集团长期业务框架中确定的2030年愿景，即‘通过自主化和共生，横河电机将创造可持续价值，并致力于在解决全球问题方面勇往直前’，并实现上述价值创造过程的目标，我们制定了四项基本战略。”小松总经理具体介绍道：

（1）作为SoS领域中值得信赖的合作伙伴提供价值

为了通过SoS提供价值，横河电机采取了双管齐下的方法：IA2IA和智能制造。凭借在众多制造现场积累的专业知识、经验和先进技术能力，横河电机将通过战略咨询和无缝集成来创造价值。

（2）加强行业响应能力，拓展跨行业业务

针对希望提高生产效率、稳定生产运营的客户，横河电机将加强为目标行业提供集成IT/OT解决方案的能力。同时，公司将通过解决各行业普遍关注的质量控制和设施管理等领域的问题来拓展业务。为了支持客户的数字化转型，横河电机将扩大其在现场仪表和控制系统方面的优势，提供包括MES、ERP和其他上层系统在内的解决方案。

此外，客户为了应对不断变化的商业环境和市场需求而调整业务运营，横河电机将加强为这些客户提供解决方案。

（3）通过利用和开发无形资本创造价值

横河电机将充分利用其人力资本、智力资本以及社会与关系资本。这三种类型的无形资本包含公司多年来积累的隐藏优势，例如创造价值、同理心、识别问题和与利益相关者建立联系的能力。横河电机将利用这些优势来刺激增长。

（4）加强管理和业务基础

横河电机将努力加强支持其价值创造过程的管理和业务基础。

·整个集团盈利能力提升举措：公司将产生并分配战略资源，优化运营，优化经营基础。

·DX（数字化转型）战略：基于其全球IT基础，横河电机将推进内部DX措施，改善客户体验、合作伙伴体验和员工体验。在外部DX方面，横河电机以向经常性收入业务模式转型为总体目标，积极运用在OT领域积累的专业知识，开发利用横河云的应用和服务。

·加强公司治理：横河电机将从“有审计委员会的公司”转变为“有提名委员会等的公司”。这将明确监督和执行角色的划分，提高决策过程的效率，明确实现业务决策和业务计划的责任，加强审计职能，提高效率。

小松总经理告诉记者，这四项基本战略将在截至2028财年的五年期间实施。

实现可持续发展的社会

随着对社会及环境危机问题的认识的提高，横河电机的作用和责任也在增加。在2021财年，横河电机过渡到以行业为导向的业务结构，并建立了通过全球协作扩大业务的体系。这些业务部门以客户所从事的业务为基础，致力于应对为实现可持续发展的社会所需解决的问题。横河电机基于其可持续发展三个目标确定了六个贡献领域。每个业务部门的主要战略和政策都与这些领域的业务和活动相关联，同时也旨在实现特定业务领域的增长。

“我们可持续发展的三个目标是：实现净零排放：阻止气候变化；确保幸福健康：人人享有美好生活；过渡到循环经济：资源的循环和高效。”小松总经理补充说，“六个贡献领域包括：实现碳中和；提高社会和工业效率；优化工厂生命周期，保护环境；改善健康，提高安全性；打造资源循环生态系统；建立员工可发挥其潜力的工作场所。”我们不难感受到，横河电机管理层将坚定信念，展现领导力，促进社会可持续性发展。

近年来，横河电机通过与各方合作伙伴建立灵活开放的生态系统，及时提供增长和转型的解决方案，在瞬息万变的市场中挑战任何新业务和机遇，为实现可持续发展社会做出贡献，实现业务跨越式发展。

2024年6月，横河电机宣布收购可再生能源管理解决方案（REMS）供应商BaxEnergy。此次收购为横河电机提供一系列经过验证的解决方案，这些解决方案已被欧洲各大电力公司广泛采用。横河电机将向能源资产所有者提供这些解决方案，并通过其广泛网络提供实施咨询和售后服务。通过支持日益多元化的能源供应链的安全和运营，其致力于为实现具有弹性、可持续的社会做出贡献。

2024年2月，横河电机株式会社宣布发布OpreX碳足迹追踪器，这是OpreX™转型系列中的一种解决方案，旨在满足流程制造行业中公司的碳足迹管理需求。OpreX碳足迹追踪器是面向流程制造行业的整体解决方案。它既包含云服务，根据从仪表系统、功率监测器以及其他系统收集的测量数据及其他类型的原始信息计算CO₂排放量，又包含咨询服务，帮助客户制定计算和减少CO₂排放量的策略。它可实现CO₂排放的可视化以及减排。

2024年2月，横河电机宣布投资TsubameBHB公司，双方共同开发实现氨生产过程自动化的解决方案，通过整合上游可再生能源和氢气生产设施的数据处理来提高远程操作的效率，利用需求预测来优化供应链，并简化运营和维护，使氨的生产和供应产生较低的环境负担，实现脱碳社会。

没有可持续发展的数字化只是旧世界的自动化，而没有数字化的可持续发展注定是空中楼阁。未来工业自动化的领导者，必是能将二者基因级融合的生态构建者。在横河电机的GS2028中，将有助于可持续发展并稳步成长领域的集团整体销售额计入可持续发展转型的销售额。对各业务板块设定有助于可持续发展转型的多个重点领域，并开始活动。在使业务整体实现飞跃成长的过程中，更将2028年度可持续发展转型销售额的比例从当前的40%提高到50%。小松总经理表示，横河电机深知可持续发展的重要性，也意识到企业在实现这一目标过程中肩负的责任和使命，将始终致力于通过技术创新和产品优化，为应对气候变化和推动可持续发展贡献力量。

在气候危机与技术革命交织的时代，横河电机正以GS2028为支点，撬动一场全球工业的可持续进化。这场变革的终点，或许正是人类与地球和谐共生的未来图景。

摘自《自动化博览》2025年3月刊