竞争环境下的流程行业制造执行系统

作者：冶金自动化研究设计院孙彦广
点击数：2749 发布时间：2006-06-13 14:37:00
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随着国内企业信息化的日趋深入，制造执行系统（MES）的重要性逐渐被流程行业企业所熟悉，但是对MES在企业信息化的定位还存在仁者见仁、智者见智的不同观点。总结国内冶金企业信息化的现状，根据ERP和MES的功能划分，有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”两种情况。前者强调企业资源的统一配置和优化，ERP包打天下，把MES作为向ERP提供现场数据的手段；后者认为ERP只需要提供公司的财务、销售、采购的统一管理，由MES实现余下的所有功能。笔者认为，ERP和MES的功能划分不能泛泛而谈，应该结合各企业的管理模式和业务流程，具体问题具体分析，而基本的划分原则是保证企业业务流程闭环，不脱节、不重叠。解决问题的出发点，是从分析企业的价值链出发，而不是拘泥于ERP、MES的字面意义的诠释。

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