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资讯频道座谈会由中国石化股份公司总裁王天普主持，股份公司高级副总裁章建华出席会议并作总结讲话。
苏树林在讲话中强调，要坚持继承和创新相结合，传统管理和现代管理相结合，不断推进管理的进步和企业的发展。对“三基”工作来说，无论形势怎么变，企业生产经营的基本点没有变，基层作为生产经营的基本单元也没有变，“三基”工作在企业管理中的基础地位更没有变，“三基”工作的基本任务、基本要求也应该保持不变。但在实际工作中，要根据形势变化并结合企业实际，不断创新“三基”工作的具体内容和方式、方法，使“三基”工作在推进企业管理中发挥更加重要的作用。
苏树林强调，“三基”工作不能仅仅挂在墙上、写在标语上、说在口头上，而要融化到干部职工的骨髓里、血液里，体现在所有员工的一举一动上；“三基”重在基层，但“三基”工作绝不仅仅是基层的事，机关更要重视“三基”工作。
对于新时期“三基”工作抓什么、怎么抓的问题，苏树林作了重要阐述。
苏树林指出，基层建设的核心是组织建设和思想建设。抓组织、抓思想就是要配一个好班子，建一支好队伍，形成一个坚强有力的团队，让这个团队有战斗力、有纪律、有觉悟。新时期外部环境发生了很大变化，人们的价值观念日益多元化，个人利益最大化体现得越来越充分。在这种情况下，抓好“三基”工作，抓好基层建设，需要深入研究形势变化，有针对性地加强队伍建设、支部建设，做好思想政治工作，同时要注重发挥基层工会、共青团组织的作用，凝心聚力，加快发展。
基础工作的核心是增强责任心和执行力。岗位责任制的核心是岗位责任心，没有岗位责任心，制度再好也没有用。好的单位，优秀的基层，一个共同的特点就是干部职工的责任心强，执行力强。去年年底召开的工作会议上，党组提出建立具有中国石化特色的管理模式，建立统一的标准化制度体系，实行“文本化”管理，其目的并不是标新立异，另搞一套，而是要结合中国石化的实际，对我们的传统管理和现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化，形成符合中国石化实际、具有中国石化特色的统一的管理标准体系。“文本化”管理实际上是制度化管理，就是要将公司每名员工的经验变为公司的财富，就是要持续不断地将公司的管理经验提升为管理标准和规范，就是要以“文本”为载体，将公司的管理成果持续不断地传承下去。
基本功训练的核心是抓技能、抓培训。抓培训，关键是抓好培训者的培训，要更新培训管理机构干部和教职工的理念，优化培训内容，创新培训方式，解决培训的针对性和实效性问题。
王天普在讲话中强调，要认真学习、悉心领会并深入贯彻落实苏树林总经理的讲话内容，结合实践，进一步深化认识，开阔思路，明晰措施。
章建华就抓好当前和今后的“三基”工作作了具体部署。
总部各事业部和有关部门负责人，有关企业领导及部分基层单位代表参加座谈，围绕苏树林总经理讲话和新时期“三基”工作抓什么、怎么抓的问题进行了深入讨论。
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