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资讯频道 中电新闻网讯 通讯员 张冬 报道
笔者11月9日获悉，河南省电力公司“三集五大”体系建设新模式导入阶段的各项工作目前已经全部完成，全面进入磨合改进阶段。
今年6月底，河南省电力公司“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段。在这一阶段，河南省电力公司圆满完成省市两级公司机构人员调整和业务资产移交任务，将培训工作覆盖各专业、各岗位，着力抓好核心资源集约化管理，全面完成制度、标准、信息化建设，做好安全保障、维护稳定、文化宣传、监察审计、后勤支撑等相关保障工作。国家电网公司年中工作会议对两年期建成单位进度安排做出调整后，该公司及时调整各专业建设进度，重新编制了里程碑计划，各专业加班加点，协同配合，目前已按新计划提前完成新模式导入阶段各项建设任务。
按照国家电网公司要求，结合工作实际，河南省电力公司“三集五大”体系建设调整后的时间进度安排为：2012年11月至2013年1月，开展磨合改进；2013年2月，开展自验收评估，向国家电网公司提出验收申请；2013年3月，接受国家电网公司专业验收和综合验收；2013年底前，完成“回头看”和完善提升阶段各项工作，全面完成“三集五大”体系建设。
下一步，河南省电力公司一是将以“三集五大”体系建设实施方案、工作安排、国家电网公司和公司系统验收标准为依据，开展中期评估，逐项梳理工作成效和存在的问题、差距，协商制订整改措施。二是认真落实改进措施，进一步调整优化业务流程，理顺层级和业务边界；加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖。三是针对岗位调整、制度标准体系、业务流程等要求，加强适应性培训，提高员工综合素质和业务能力。四是加强对基层单位建设工作的调研巡视和督导督查，动态掌握建设进度，汇总整理基层单位建设过程中的各类问题，制订指导性意见，帮助基层单位加快工作进度，提升建设质量。五是进一步完善制度和标准体系，建立以量化考核为重点的绩效管理体系，完善业务协调运作机制，逐步将完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中。六是统筹部署整体工作，同步抓好安全生产、优质服务和队伍稳定工作，加快建设进度，强化沟通协调，扎实做好磨合改进阶段各项工作。
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