2012世界末日光伏那些大败局

近来光伏跌入低谷，双反、负债、破产，一连串坏消息接踵而至。外行看热闹，内行看门道。揭开光伏危机外的帷幕，你会发现一直在阴影中上演的精彩残酷的利益博弈。

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2012世界末日来临，看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。团宝资金链断裂、24券无限止营业、维棉网之死、红孩子“贱卖”、耀点100老板跑路、品聚网夭折、雷士照明罗生门、星急便瘫痪、尚德生死劫、赛维LDK债务危机…在2012年这个所谓的“末日年”里，活着对这些公司来说是个最奢侈的事！

受2009年欧美各国鼓吹发展新能源可以摆脱经济低迷的神话、中国4万亿经济刺激计划和鼓励新能源产业政策的影响，2010年，中国光伏产业成了世界热钱的避风港、摇钱树和中国地方政府的政绩。

美欧双反、债务庞大、持续亏损、高管纷纷出走……回望2012年，中国光伏产业可谓历经“生死劫难”。这个曾经一度成为“城市名片”的新兴产业从来没有像今年这样命悬一线：对于光伏行业而言，2012堪比“极寒”时代。

尚德电力：被宠坏的孩子

创始人：施正荣

简介：成立于2001年1月，2005年12月登陆纽交所，施正荣一度被列为中国首富。

败局：欧美的贸易保护对于尚德来说无疑是“灭顶之灾”；而最要命的是债务，尚德目前的负债率超过80%；政府表现出救场的高姿态，但尚德方面却不愿被接管，施正荣出局已在所难免了。”

教训：施正荣长于技术，但企业管理是短板。“行情好的时候，企业管理的作用看不出来。到了产业低谷时，管理短板给企业造成的致命伤就清晰可见了。”

创始人：彭小峰

简介：成立于2005年，2007年6月赛维登陆纽交所，2008年全年销售收入128亿元。

败局：截至2011年末，赛维负债总额高达302.30亿元；今年以来，赛维经营状况继续恶化，一季度，资产负债率继续升至87.05%；无力救赎，彭小峰辞去CEO一职；11月，赛维收到退市警告。

教训：本就含着原罪的汤匙诞生的光伏产业，在政府的过度溺爱下畸形成长。严重依赖出口海外和政府补贴，而在这些因素急剧变化后，光伏企业不衰落都难。

近来光伏跌入低谷，双反、负债、破产，一连串坏消息接踵而至。外行看热闹，内行看门道。揭开光伏危机外的帷幕，你会发现一直在阴影中上演的精彩残酷的利益博弈，这就是中国新旧能源势力的角逐。

角逐双方，一方是新能源，以风电、光伏为代表。刚出襁褓，尚不能行走，需要依靠政策补贴存活。一方是传统能源，以电网、火电、水电为代表。如日中天，垄断中国输电、配电和供电整个环节。

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