实施国际化战略是贯彻落实 科学发展观 的重要体现

　　随着经济的全球化，实施国际化战略已成为企业发展的必由之路。国家电网公司实施以国际能源合作为主要内容的国际化战略是学习实践科学发展观的重要体现，符合国家能源战略和国际化发展要求。近年来，国家电网公司“走出去”战略取得重大突破，国家电网品牌在全球的影响力得到提升。2008年，国家电网公司已名列全球500强企业的第24位，位于全球共用事业公司首位。

　　一是积极开展国际能源合作。从2004年开始，公司加强了与俄罗斯的电力合作，并与俄统一电力公司启动了三个项目协议。2005年开展中蒙能源合作，签署了在蒙古建设煤电项目向中国输电的前期可行性研究协议。公司分别与哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌克兰等国有关公司签署了合作协议或意向书，并开展了上合组织成员国联网规划研究。

　　二是海外电网投资项目取得重大突破。2006年，公司启动菲律宾国家电网特许经营权工作，经过两年多的努力，在今年1月15日顺利运营菲律宾国家输电网。

　　三是国际采购平台建设取得新进展。2006年，国家电网公司开始了国际采购平台建设研究。2008年初，公司党组决定启动国际采购平台建设。发挥公司系统资源优势，带动公司系统研发、设计、采购、建设和中国电力电工设备走向国际是国际采购平台建设的主要任务。2008年，国家电网国际发展有限公司与拉法基集团签署了叙利亚阿勒颇水泥厂自备电厂项目合同。这是实现国际公司“走出去”的有益尝试。今年1月，特高压实验示范工程建成投产，引起了国际有关方面和电力企业的高度关注。国外专家表示愿与国家电网公司深入合作。

　　坚持科学发展，加快推进国际化战略实施

　　2008年，国家电网公司党组决定组建国际公司。新组建的国际公司决心不辱使命，勇于成为国家电网公司国际化战略实施的实践者和开拓者。

　　一是以国际业务为龙头，实现多元化发展、专业化经营。国际公司坚持以服务于国家电网建设，服务于国家电网公司发展为宗旨，通过资产整合、企业合并，深入梳理产业关系，优化整合，形成合力，成为业务定位明确，产权结构简单，管理层次分明的一体化公司，加速推动国际业务开展。国际公司定位是国家电网公司“国际业务发展平台、物资供应操作平台、海外资本运作平台”。它以国际业务为龙头，以国内业务为支撑，形成了多元化发展、业务专业化经营的思路。

　　二是发挥公司系统资源优势，加大国际市场开发力度。国际公司主动出击，积极宣传国家电网公司特高压技术、电网运营水平和中国电力产品的领先优势，重点开发欧美市场。将先进的输变电技术和设备输出到欧美等主流市场，是国家电网公司国际采购平台建设的重要一步。

　　三是物资供应服务专业化水平不断提高。按照集约化发展要求，国家电网公司从2005年起实施集中规模招标，截至2009年2月底，公司完成396个项目的招评标代理服务工作，实现招标采购代理工作零投诉和零违纪。国际公司确保合同履约及设备质量，向供应商派出驻厂监造组。落实监造巡检、“飞检”制度和抽检工作，严把质量关。

　　四是构建坚强高效的管控体系，管理水平不断提升。国际公司开展专业管理诊断，不断提升管理水平；加强企业资源的集中管理和优化配置，发挥集团资源优势；减少管理层级，缩短管理链条，实现企业与下属单位管理运作机制的有效结合；坚持依法从严治企，建立风险防范机制，落实“三重一大”制度；设立法律部门，配备专业人员，培养熟悉和掌握国际法律法规的专业团队；建立情报信息、财经分析及风险预测体系。

　　五是加强队伍建设，培养高素质的国际化人才。国际公司建立了人员跨部门、跨区域、跨专业的交流机制，使中层干部轮岗挂职锻炼率达到50%以上，员工轮岗交流率接近30%；制定《价值准则》，统一行为规范，引导干部员工树立良好的价值观；引进国际化高端人才，满足国际业务开展的需要。

　　以科学发展观为指导，提出企业发展新举措

　　通过开展深入学习实践科学发展观活动，国际公司清醒地看到，与国家电网公司的要求相比，工作仍存在较大差距。国际公司领导班子认真分析问题存在的原因，提出解决问题的措施。

　　第一，深化学习实践活动。重点是抓好领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，进一步查找班子和个人在深入学习实践科学发展观方面存在的问题；提出发展目标、工作思路和整改措施，树立全员统一的价值准则，努力构建有活力、高效率、更开放的科学发展体制、机制，加快国际化战略的实施。

　　第二，加快开展国际业务。强化菲律宾国家电网的运营管理，确保企业利益，对菲律宾市场进行深度开发；加快研究国际公司上市方案，为国家电网公司跨境兼并收购搭建平台；抓紧海外资本运作，筹划运作公司金融资产保值增值和海外投资风险规避。

　　第三，加强体制、机制建设。国际公司面对的是错综复杂、风云变幻的国际市场，要以科学发展观理论武装头脑，打造坚强高效的管控体系。通过战略管理、预算管理、绩效管理、人力资源管理及企业文化建设等，不断提高管理创新能力；建立风险防范机制，树立全员内控理念，运用先进的技术手段和金融工具，进一步提升风险规避能力；完善激励机制设计，通过优化人员配置，激发员工积极性，进一步提升干部员工的实战能力；发挥集团化优势，通过内部挖潜，集中优势资源,进一步提高经营能力。