记者日前了解到，科技部火炬中心统计的２０１８年度科技企业孵化器和众创空间发展数据显示，部分往年只涨不降的数据，却在新统计中有涨有降：孵化器数量、企业申请和获得的专利数量在增加，但举办创业活动的数量在减少；获得投资的企业数量在减少，但是平均投资额度在增加。

“这些看似矛盾的指标说明，大家正在回归理性。从创业者到服务机构正在形成一个良好、有进有出、优胜劣汰的创新创业生态。”在日前由Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ举办的以“聚焦创新进化，深耕创新生态”为主题的中国创新生态大会上，科技部火炬中心孵化器管理处副处长孙启新表示。

在创业型经济时代，企业，孵化器、投资机构等创新创业服务机构，高校、科研机构及政府等各种群落正在共生演进，在全球创新生态系统中加速创新创业要素流通，催生创新生态新趋势。

进入创业型经济时代

创业型经济是建立在创新与新创事业基础上的一种经济形态。早在１９８５年，彼得·德鲁克就提出了创业型经济（ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌ ｅｃｏｎｏｍｙ）这一概念。起因是他观察到，按照经济周期理论，美国即将进入衰退阶段，但由于大量中小企业和创业企业支撑，美国经济增长不降反增。

“我认为我国正进入创业型经济时代，创业企业和中小企业将支撑中国未来经济的发展。”孙启新表示。

据中国中小企业协会提供的数据，截至２０１８年６月底，我国中小企业已经超过３２００万家，而且不包括６０００多万家的个体私营企业、农村１０００多万家的合作组织，如果将以上三者总计，市场主体已经超过１亿家。

如此庞大的群体，也是中国经济发展的主要贡献者。中小企业贡献了５０％以上的税收、６０％以上的ＧＤＰ、７０％以上的技术创新、８０％以上的城镇劳动就业、９０％以上的企业数量，是国民经济和社会发展的生力军。

“在创新创业生态系统中，如果你的‘土地’肥沃，你就可以孵化很多企业。但是如果你的‘土地’不肥沃，你会发现所孵企业就不能得到赋能。”香港创业创新研究院院长曹仰锋表示，生态的竞争力在于共治、共赢和共享。 “永远有好奇心，有玩者心态，这样在未来，在５Ｇ时代也好、物联网时代也好，会不断构建生生不息的创业生态。”

深耕创新生态平台

自１９５９年第一家孵化器“贝特维亚工业中心”在美国纽约诞生至今，全球孵化器行业走过了６０年的发展历程。其中，２００６年在美国硅谷成立的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ已在全球２８个城市设立创新中心，在全球近３００家世界５００强企业建立战略创新合作，累计投资１０００家科技企业。

“当我第一次见到谷歌创始人的时候，他们租了我们的办公室，我们没有料到他们会成为全球最大的公司之一。这就是我们如何踏入初创企业和科技公司的世界。基于在这里学到的模式，我们把它扩展为现在的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ。”Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ全球创始人、董事长兰曦睦表示。

２０１５ 年，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 来到中国，在投资、创业加速、企业创新服务、创新咨询等层面立体化帮助创业企业成长。从美国硅谷到中国，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 始终致力于将创业公司、大企业、投资机构、科研院所、政府指导等基础的创新生态要素有机地聚拢在一起，组成具有生命力的创新生态平台，形成了今天最具资源创新的生态链。

“２０年的创新生态，让我们发现一群群创新生态伙伴聚拢到平台上。到今天，我们在思考，下一个生态的发展趋势是什么？” Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 中国管理合伙人、首席执行官徐洁平分享了他思考归纳的创新生态的三个新趋势：第一是“发现更早的机会”。而今，越来越多风投把目标和方向往更早的项目聚焦，所有中国创新模式开始从２Ｃ模式转向更早的２Ｂ端。徐洁平希望大家能够关注更早的科技公司，帮助创业者走出死亡谷，成功迈出第二步，走到一个未来的境界。第二是“都会成为科技企业”。所有企业不管今天有没有思考开放式创新，是否有投入研发，未来一定会用科技手段提升自己的价值和发觉自己的商业模式。第三是“从空间到城市群落”。创新从一个小小的空间，从企业内部和孵化器内部转向一个城市的区落，中国创新空间、企业、高新园区的协作让创新的要素在城市内部流通，让人才、知识和资本聚集。他希望空间在城市和城市之间协同，用科技的手段来助推城市发展。

探索大中小企业融通发展

在徐洁平看来，一个优秀科技公司的诞生，会经历几个阶段。第一个阶段是种子发现。所有种子发现诞生地，来源于科学基础、人才基础、资本聚集三个要素，自主创新诞生最优秀的科技公司的科学基础，在北京、上海、广州、南京等科学城聚集的地方。第二个阶段是规模加速。这些公司在诞生以后，希望被规模加速，需要找到符合产业基础、降本增效以及产能规模的城市，这些城市可能不在北上广深，而是在北上广深的周围。第三个阶段是准独角兽的诞生。如果要成为一个准独角兽，这些公司需要高端人才、资本市场、全球互联，并在除协同创新外，走开放式区域协作，实现一二三线城市协同。

“从目前全球多家大企业的转型案例来看，它们的转型有一个共同特点，都是从产品型企业或者平台型企业转为生态型企业。很多人认为中国企业海尔是一家产品型公司，但其实它已经变成基于互联网的生态型企业，用智能硬件链接服务生态。”曹仰锋表示，今天的创新生态和整个时代大背景有关系。他把管理学发展历程从１９００年至今分为四次管理革命。其中，从２００１年至今，人们处于第四次管理革命阶段。这个阶段以价值为中心，人性假设是自主人。为什么大家觉得创新很难？是因为人们进入了一个新时代，这个时代有很多技术迭代。人们把创新分为两种，一种是持续迭代式创新，另一种是颠覆式创新。践行创新时，大企业缺的是机制，小企业缺的是钱。

而今，全球大中小企业正在加速对接，孵化器也在探索和大企业建立战略创新合作，推进大中小企业融通发展。

“创新对创业公司是原动力，是一个与生俱来的特点。但随着发展到一定程度，你不得不去和一些传统企业和市场去做交互、去打交道，就会发现那些大企业在市场格局、经验、视野等方面成熟，并能产生帮助。但创业公司跟大企业沟通时，有时也会有一种防御型态度阻碍合作，难以联合创新。”幻腾智能创始人王昊表示，“但如果大家来大公司是去解决一个问题，面对共同的客户，这样的平等平台会有很好的化学反应，共同去创新探讨新机会，我觉得这是一个非常好的形式。”

摘自《中国高新技术产业导报》