“2021中国自动化产业年会”之领袖企业推动中国（新型工业化进程）高层论坛以“创新融 合，共建数字新生态”为主题，论坛主持人控制网 （www.kongzhi.net）＆《自动化博览》执行副主编顾硕与和利时科技集团有限公司副总裁何春明， 大陆希望集团机电板块总经理、希望深蓝空调制造有限公司总经理、希望森兰科技股份有限公司总经理何建波，ABB（中国）有限公司高级副总裁、ABB中国过程自动化事业部负责人蒋海波，西门子（中 国）有限公司数字化工业集团副总裁、行业销售总经理安晓杰，菲尼克斯电气中国公司行业发展与自动化&智能技术与解决方案高级副总裁彭晓伟，倍福 （中国）自动化有限公司执行董事、倍福中国公司创始人梁力强与现场来宾深入分析数字化时代自动化技术变革和产业趋势，探寻自动化产业未来发展之路。

探讨“数字产业化、产业数字化”

主持人：“十四五”规划进一步强化推进数字产业化和产业数字化转型，传统产业也将在“十四五”期间深入实施数字化改造升级。您对此有何理解？贵公司在“数字产业化、产业数字化”方面如何赋能用户、助力产业发展，从而共建数字新生态？

彭晓伟

菲尼克斯电气中国公司行业发展与自动化&智能技术与解决方案高级副总裁

从“十四五”规划看到，把加速数字化和建设数字中国作为努力的篇章， 这意味着政府对建设数字强国的决心， 菲尼克斯电气作为一家德国传统制造业的隐形冠军，一直致力于推动数字化和产业的融合。在德国，菲尼克斯电气是工业4.0的初创成员之一，也是德国工业 4.0标委会的重要成员，德国巴特皮尔 蒙特和布隆伯格的数字工厂被评为全球 智能制造的灯塔工厂，从技术和产品方 面，近两年菲尼克斯电气又推出了基于云边端技术一体的PLCnext，为客户在数字化方面提供有利保障。

2014年开始，为了推动《中国制造 2025》，菲尼克斯电气在中国启动了数字化战略，菲尼克斯电气帮助同济大学 建立了第一条工业4.0实验线和第一个工业4.0的实验室，此后又帮助国内20余所高校建立了智能制造的实验线和实验室，并把我们在数字化和智能制造方面的一些经验总结和成果推向市场。未来，菲尼克斯电气会一如既往地在数字产业化和产业数字化的路上一往无前， 和大家一起走下去。

蒋海波

ABB（中国）有限公司高级副总裁、 ABB中国过程自动化事业部负责人

 我先谈一下对“数字产业化和产业数字化”的理解：其一，我觉得这两个过程实际上是相互促进的一个闭环。探讨“数字产业化、产业数字化”数字 产业化是产业数字化的依托与支撑。反过来，实现数字产业化以后，可以给产业数字化提供非常强劲且持续不断的动 力，这是显而易见的。产业数字化可以 激发出对数字技术深层次的需求，也会给数字技术的发展带来良好的推动力， 所以这是一个闭环。

其二，讨论产业数字化的发展，实际上最近几年，服务业发展比较快，而工业领域的产业数字化还是有很长的路要走，但是，我们看到现在由于企业内部这种需求的增长，以及数字化技术的日新月异，再加之“十四五”期间国家鼓励这方面的转型，所以我相信，此后工业领域的产业数字化转型升级会加快脚步。

其三，怎么把产业数字化在工业领域做好呢？我认为非常重要的一点是需要理解整个工业领域客户的需求 和痛点，再加上数字化的信息技术， 这两者相结合，才能开发出非常符合市场需求的数字化解决方案，这才是一个真正能给企业带来价值的过程。 ABB公司在这两个领域都深耕多年， 所以我相信，未来，在整个数字化转型的过程中，ABB将依托于对流程工艺以及数字化技术的深刻理解，为用 户创造更大的价值。

何春明

和利时科技集团有限公司副总裁

数字产业化要从供给侧和需求侧 来看，从供给侧，像和利时这样的信息 技术解方案供应商，要通过持续投入研发创新、构建企业研发体系、推进产学 研协同、积极培养人才等方式不断提升自身产品技术实力，持续对工业互联 网、大数据、云计算、边缘计算、网络安全等新技术研发融合，以创新技术提 升自身竞争力。从需求侧，要更深刻挖掘用户的内在需求。和利时在项目设计之初即参与技术预研，并借助大数据的洞察力，通过智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务化延伸，使自身 产品及服务与用户的需求高效匹配。此外，和利时还经常为用户开展产品宣 讲和技术培训，配合用户的生产运营需 求，真正做到“真诚地为用户设想”。 和利时每年都会拿出营收的10%左右用于研发创新，常年保持近千人的研发队伍，参与并主持多项国家标准的制订， 承担了数十项国家级重大科研攻关专项及工业强基项目。依托自身强大的技术研发优势，和利时不断探索融合新一代信息技术的智能制造技术，并将其赋能和利时三大核心业务领域，提升自身方案水平和实施能力，推动现有业务数字化、智能化升级。2019 年，和利时提出“智能控制、智慧管 理、自主可控、安全可信”战略方针， 以“自主可控、安全可信”的业务特 点，实现技术和供应链的自主可控， 产品和服务的安全可信，围绕“智能 控制、智慧管理”的业务核心，积极打造控制的智能化和生产管理的智慧化。 通过技术赋能，和利时已成功建设酒泉 卫星发射中心、即墨热电厂等智慧电厂项目；中安联合煤化一体化项目、弘润石化芳烃联合装置项目等智慧工厂项目；成功建设京沈、安六、银西等智能高铁线路，北京大兴机场线、呼和浩特地铁等智能地铁线路，宜昭高速等智慧公路线路，全力打造电厂、工厂、交通的数字化、智慧化发展。

何建波

大陆希望集团机电板块总经理、希望深蓝空调制造有限公司总经理、希望森兰科技股份有限公司总经理

 作为希望集团在工业领域的代表，我想谈一下这些年在推进工业过程当中希望森兰是如何做的。这两年流行一个概念——数商，其核心的基础是大数据，产业数字化和数字化的发展， 实际上是为产业来赋能，离开了产业的数字化基本上就是空淡。产业数字化、 数字产业化，必定是未来发展的大势所 趋，我们需要把握这次机遇，相信政府也会出台相关的政策。关于未来怎么落地的问题，我认为这需要政府、企业、 研究者三方共同发力，各自做好自己范围之内的事情，之后互相融合，这是第一点。

第二点，对于企业来讲，去年在新冠疫情阴霾下，中国形势严峻，国外的人不愿意到中国来，后来是国际的疫情反转，中国人出不去。2020年6、7月 份，波音欧洲总部工厂的中央空调设备是我们提供的，需要调试，但是疫情影 响下希望森兰的工程师没有办法过去。 当时通过对现场及整体数据进行分析， 基于希望森兰的远程监控平台技术，提出了远程调试方案，远程把波音欧洲总部工厂的设备调试成功，全程没有一个人到现场。我觉得未来这样的事情还会很多，当然也遇到了很多困扰的问题， 调试的时间也比较长，但是我觉得这已经是一个很好的开始。所以我个人觉得，未来数字化和产业化的融合一定会加快进行。

 安晓杰

西门子（中国）有限公司数字化工业集团副总裁、行业销售总经理

“数字”或者说数据将成为一项重要的资产，在当今这个时代，我们需要挖掘数据的价值，这是我对数字产业化的理解。数字化技术在传统产业上创造的增值和提升的效率是数字产业化最重要的价值。前沿的技术可以帮我们实现数字产业化，从而推动产业数字化及数据管理。西门子近年来一直致力于以数 字化双胞胎技术为核心，融合AI、工业 云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术，打造数字化企业平台，赋予工业生产巨大潜力。

对于如何推动产业尤其是传统产业的数字化，我想强调的是，数字化需要为企业创造价值，否则毫无意义。先进的技术可以帮助企业实现研发的数字 化，运维的智能化，服务的敏捷化，供应链的深度整合等，这些方面都将推动产业的数字化转型。

对于构建数字化生态，一方面，我 们致力于实现IT与OT的融合。在IT领 域，西门子已经是全球最大的工业软件厂商，借助西门子的Mendix低代码平 台，客户可以通过模块化的方式在短时 间内快速做出应用程序。在OT领域， 西门子有MindSphere工业物联网即解决方案，今年4月份，MindSphere已 经可以支持企业的私有云部署。与此同时，未来的工业互联网发展一定是云边结合的发展趋势，所以西门子也计划推出边缘计算平台，以满足那些不想把数据上传到云端的企业的需求。

另一方面，西门子多年来深耕工业 领域，可以提供贯穿评估、咨询、集成 实施与优化服务的端到端解决方案。目 前，西门子已经为数十个行业的数百家 中国企业提供了数字化企业解决方案， 对不同规模和发展阶段的企业在数字化转型之路上的痛点和难点有着深刻理解，能够帮助他们将数字化转型落地为实。近期，西门子分别与浙江省台州市以及广东省中山市达成了数字化战略合作，基于西门子提供的先进数字化技术和产品，服务于这些在制造业领域充满活力的地区，提升当地制造业水平，赋 能本土制造业企业的成长。

梁力强

倍福（中国）自动化有限公司执行董事、倍福中国公司创始人

聚焦产业数字化，这跟我们关系更紧密，在座的很多都是自动化厂商，我们的任务是怎么样助力企业，尤其是中小企业完成数字化转型。首先对于数字化、智能化、自动化三者之间的关系， 我认为，数字化是智能化的落脚点或者重要抓手，自动化是数字化的基础，如果没有自动化，谈不上数字化。所以自 动化行业要相信，企业做转型升级，我们责无旁贷，甚至说应该有一种舍我其谁的气概，这不是IT厂家的事，这是自动化厂商的事。

另外，我注意到，国内外一些大型的自动化厂商都有完整的数字化解决方 案，比如西门子、ABB、施耐德电气都在抢占数字化高地。倍福主要专注于工业自动化，注重于控制系统，我也跟大家坦白地说，目前倍福没有一个数字化的完整解决方案。MES系统、智能物流系统都没有，对于精益化的生产管理也是比较生疏的，这种情况下倍福也要做数字化转型升级，我的解决方案是跟合作伙伴一起，比如说北京的亚控科技，它有很好的MES系统，我可以跟它互补， 来找到一个好的解决方案。从另一方面来说，倍福的产品和技术是把自动化技术和信息技术深入融合的一个典范，可 以把倍福新的产品和技术用到数字化转型升级上面，把它集成在一起，其实是完全可以在数字化转型升级当中发挥很大的作用。

举个例子，倍福提供的开放的自动化系统，支持很多通讯协议，可以通过各种各样的通讯接口来打通数据流， 把各种设备互联、互通，所谓的纵向集 成、横向集成，都可以做到。有了这些 数据后，再利用倍福的分析软件来进行分析，还可以用我们的机器学习的工具分析、研究，然后来优化设备及工艺流程， 最后达到帮企业提质增效的结果。总的来 说，我们的目标是把倍福基于PC的控制 系统的一些优势在数字化转型方面发挥出 来，打造我们自己的解决方案。

展望绿色发展新机遇

主持人：为实现2030年碳达峰，非化石能源将首次成为能源增量的主力军，能耗“双控”、碳交易及绿色金融将是重 要的政策抓手。您怎么看这一问题？贵公司在其中看到了哪些新机遇？在技术改造方面能为用户提供怎样的帮助？

彭晓伟：2020年习近平总书记在联合国大会上承诺，在2030年之前，二氧化碳排放要到顶，在2060年之前要达到碳中和， 因为这关系到我们人类所有人的命运。 菲尼克斯电气在2019年年初，提出了 “赋能全电气社会”的概念。它具体的含义是什么？全电气社会的愿景是描述这么一个世界，作为主流能源形式的可 再生电力将以我们能够承受的价格供全 人类使用，从这个意义上来讲，我们所 有的能源都要用清洁能源，都要用可再生能源。所以从这个角度来讲，我们也清晰地意识到绿色清洁能源关键在于两 点：第一是清洁能源的生产成本，第二 是这个能源的效益转换，也即提高电能 的利用率，所以菲尼克斯电气提出“赋 能全电气社会”以后，从产品、技术和解决方案的角度，全线推进“赋能全电气社会”的理念。

具体来讲，我们怎么做呢？首先我们聚焦风电、水电、光伏、光热这些所有清洁能源行业，这些都是我们关注的对象。此外，推广菲尼克斯电 气的智能楼宇解决方案，这个主要是为了提升我们建筑的能效，因为任何 一座建筑管控好和管控不好，能耗的差别很大。所以在能源方面，我们推出了自己的解决方案。菲尼克斯也推出了电动汽车的充换电解决方案，在安全 性、可靠性以及转换效率方面都大幅提 升。作为菲尼克斯人，我们在实现所推出的“赋能全电气社会”的路上，给我们所有的客户以及合作伙伴做我们最大的贡献，也希望我们的2060碳中和能够提前实现。

蒋海波：实际上ABB这么多年来，一直非常注重可持续发展，我们的战略是在全价值链上和所有的利益相关者都能因此而获益，同时我们自己有一个目标，在 2030年，实现自身的运营达到碳中和， 这是一个大的方向。ABB在清洁能源如风电、水电、太阳能、氢能、充电桩、 等领域不断深入探索，这方面我们在业内也是做得比较好的领域。

 另外我想讲一下我们自动化业务如何助力碳中和和碳达峰。第一，我的看法是不要忘了节能，节能是个老话题， 已经讲了很多年了，但这又是一个新 话题，我们说非化石能源比例在不断加 大，这对于整个碳中和是至关重要的。 但我们必须清楚地认识到，在未来很长 一个阶段里面，现在的化石能源依旧会占比非常高，在这个前提下，节能就变 成了一个非常关键的话题。所以说必须 要注重节能。

第二，加倍注重制造业的节能， 因为在整个能源链上，从上游的能源原料的开采到运输、发电、输配电一 直到制造业，进入消费端，每一个环节能源都是有损耗的，叠加以后，制 造业在中下游可利用的能源效率实际上已经是比较低的。反过来讲，在中下游的制造业每节省一个单位的能 源，反推到能源链的上游，实际上是成倍增加节能。所以不要忽视在中下游的制造业节能。

第三，制造业节能是个老话题， 大家在过去的十几年里，可能听到过很多高效电机、变频器，甚至在消费端有一些高效节能照明，这些都是已经做过很多改进的地方。从某种程度上，非常容易做的这些举措已经或多或少做了很 多，留下的空间并不大。但是潜能远远没有发挥出来，所以说再往下怎么做 呢？最重要的一个做法是我们不能局限 于某个设备的节能，单台设备的节能实 际上不是我们目前的重点，我们是要考虑在全流程能源上，全产业链上，全生命周期里面去看这个事情。比方说应该从源头看生产线的配置、工程设计是不 是合理。说到数字化，我们想到IT和 OT融合，实际上我们还要讲ET融合， 工程技术实际上很重要，这是源头。另 外，在工艺上是否优化？这是第二点。 第三质量是不是得到提高？我为什么要 谈质量？实际上质量如果不好，制造了 一个废品的话，能量的损耗其实是巨大 的。所有之前做的工作全部费了，消耗 的能源非常高，所以质量是否提高，最 后服务、维护是不是有效、合理，都是非常重要的。

因此，下一步节能很重要的工作就要依靠先进的数字化技术。ABB在工业行业拥有几十年的经验，在每一个点上怎么节能我们都很清楚。如何提高能效或者生产效率，比如说维护上我们怎么样用最优的方式去维护， 包括工程设计等，有深度的理解。现在数据采集上来以后，怎么样利用云计算或边缘计算去赋能于现有的节能 需求，这是目前的一个重点。所以只要在每个环节上，我们用数字化的技术去更上一层楼，实际上老的话题就 变成了新的会。

梁力强：2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和，这是我们国家对全世界做出的庄严承诺，为了构建人类命运共同体所作出的重要战略决策。我认为这样的决 策，也是一次能源革命，一定会极大改变现有的能源产业格局，在这种战略 下，今后非化石能源的发展肯定会进入快速的发展轨道。这样一种战略，对自 动化行业来说，能够带来哪些机会？

我想分三个方面：一是在绿色能 源的生产方面，目前来说，倍福确实在光伏、风电领域做得很不错，在中国大概有7万多台风力发动机用的是倍福的系统，市场占有率超过50%。二是在储 能和改变人类的能源消费习惯方面，现在提倡采用新能源汽车，新能源汽车里 面需要用到锂电池，需要制造锂电池设备，倍福在这方面做了很多工作。三 是，风能或光伏的电是不稳定的，它是分布式电源，对电力系统及整个的调度系统是有冲击的，如何把不稳定的电变成稳定的电呢？需要利用大数据、互联网等对能源进行调节，解决供需矛盾。 这对于研究自动化的人来说，原来叫电 力自动化，将来可能要研究电力智能 化，为此国家提出，要构造以新能源为主体的新的电力系统。

说到未来发展，构造新型的电 力系统，需要借助于互联网、大数据对现有的电力调度系统进行改造，我 相信自动化厂商应该能发挥更好的作 用。最后自动化厂商也可以参与到节能减排领域，以倍福为例，2020年5月5日，我们公司已经达到了环境中和的 目标，并且得到了国际证书，我们是怎么做到的呢？主要有三个方面：（1） 倍福在生产方面所用的电只买绿色的， 不买火力的电。（2）在自己公司里面 建了很多太阳能发电设备。（3）我们 原来的货物从德国运到中国，都采用空 运，将来要改成海运，从而减少能源使 用。

建言十四五自动化产业发展

主持人：“十四五”规划开局，使科技创新与产业升级趋势加速，您认为该如何把握追求制造业高质量发展下的机遇 与挑战？在推动新一代信息技术与制造业深度融合的过程中，自动化在其中将扮演什么样的重要角色？

何春明 ：首先，持续自主创新，研发可靠、先进、易用的产品和技术，完善产品产业布局。其次，要加大对工业信息安全技术的重视和投入。随着新一代信息技术与制造业深度融合，工业信息安全问题也越来越严峻。和利时以 “内生安全”为核心，构建工业信息安全技术体系和产品，为各行业提供 “业务+安全”的完整解决方案，为制造业数字化转型升级提供基石和保障。 最后，要注重人才的培养。制造业数 字化发展，对人才素质和能力的要求也上升到一个新的高度。2020年，和利时联合南京铁道职业技术学院共建 “和利时轨道交通产业学院”，推动学校专业建设与行业企业技术深度融 合，并通过实习基地建设、产学研项目 合作等方式，为培养行业人才出力。 像和利时一样的自动化企业将是推动新 一代信息技术与制造业深度融合的主力 军。在工业领域，和利时依托自身丰富 的现场经验、强大的技术实力和产品能 力，在各行业不断推行着智能工厂战 略。在流程工业方面，和利时通过技术 赋能，为用户提供具有高附加值的产品 和服务，通过智能应用实现控制、操作和管理的闭环，帮助企业实现从自动化生产向自主化生产演变。在离散工业方面，和利时大力推进可信PLC产品体系的研发和推广，为用户提供“智能、安全、自主、可控”的整体解决方 案，帮助用户实现信息化、数字化、智 能化。在交通领域，和利时依托于自身干线铁路列控系统及地铁自动化控制系统强大的市场基础和现场经验，近 几年大力发展智慧车站、智慧运维、智慧调度等业务，打造轨道交通智慧发展新前景。在医疗大健康领域，和利 时对延续了几千年的传统中药调剂、 煎煮方式进行现代化改进，将中医药 标准化、精准化，保证中药在临床使 用的“安全、精准、高效、可控”。 通过技术创新驱动，和利时一直走在促 进工业、交通、医疗等行业数字化、智 能化转型升级的前列。今年，和利时继续承接多项国家重点科技研发计划任 务，正在开展“工控系统安全可信关键 技术”及“基于边缘计算的智能控制 器”等国家重点项目研发，集中攻关突 破工业互联网核心技术平台、工业控制 信息安全等关键技术。

何建波：第一个观点是关于碳中和我的理 解，未来要达到碳中和的目标，一方面 肯定是需要快速发展新能源产业，另一 方面，我觉得储能技术和系统节能特别重要。最近我们在进入节能托管行业， 即耗能企业的水电气所有的能源消耗由一个专业的公司来管理，我觉得这才是最好的节能，单纯用某一个设备，某一 个控制装置去解决的话，我认为是有问 题的。我们调查过一家医院，发现一家 3000人左右的医院，每个月大概要用6000吨水，但从水表上看，每个月只能 用4500吨，其中1500吨哪儿去了，跑冒 滴漏，用电我们也发现有这样的情况， 大量的耗电是在管理中，是在老设备的 损耗中。所以新能源发展要和能源托 管、储能结合起来。

第二，刚才介绍到ABB、西门子、 倍福有非常多成功的经验，在数字化、 智能化、信息化方面做了很多工作，但是对于中国的很多的中小型企业来讲， 可能需要量力而行，这个我觉得特别重要。因为当企业还没到一定规模，一定 体量的时候，当企业的实力还不够的时 候，我们思考的首先是要很好的活下 去，而不是被数字化、被产业化搞昏了 头，这是我的第二个观点。

第三，我觉得现在正是机遇期、窗 口期，我们提供自动化设备的企业，首先要解决自己的问题，其次我们才谈得上怎么样给我们的用户赋能，提供解决方案的问题。解决自己的问题和为用户 提供解决方案同样重要。

安晓杰：企业数字化要量力而行，要考虑投入产出比的平衡，要寻找到适合自己的 数字化转型方案。以我前面提到的西门子与台州市政府的合作为例，西门子推出的“精智数字化套件”，将数字化理 念提炼转化为简单易行、低门槛进入并兼具灵活性的数字化转型模式，企业可以根据需求自由选择套件，这样的模式可以很好地满足当地一些中小企业的数字化转型需求。

另外，实现制造业的高质量发展， 人才的重要性毋庸置疑。过去十年，西 门子在中国已经与超过90所高校和科研机构就超过770个研发项目开展合作， 并通过与政府、高校和客户的合作，将数字化应用延伸到更广泛的领域。

共生共赢，是这个时代赋予我们 的机遇，而数字化也使我们与合作伙伴 的合作走向了共创的模式。事实上，过去我们很多项目都是和客户一起共创进行的。今天，西门子正以更开放、更多样、更务实的方式打造开放式的生态系 统，我们希望这个生态系统中的所有企业都能享受数字化的红利。

摘自《自动化博览》2021年5月刊