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2005年，大庆石油化工总厂努力做足管理创新这篇大文章，出色的完成了“梳理、整合、规范”三个“自选动作”，实现了主营业务收入40．07亿元，同比增长了26％，创1999年企业重组以来最好水平。
去年，大庆石化总厂把装置扩能改造作为提升企业实力的主要手段，打了一个漂亮仗。总厂近万名生产建设者，认真践行“用心做好每一件事”和“做就做成精品”的工作理念和质量理念，仅用一个多月时间就先后高标准、高质量、高效率地相继完成了三大化工装置的扩能改造任务。
去年，大庆石化总厂还进一步加大了资源整合和专业化重组力度，不断向管理要效益，借鉴国际工程建设项目管理模式和惯例，完成了工程技术服务队伍的结构调整，组建了以工程总承包的主体及项目管理为重点的工程公司和以施工总承包为主营业务的化建公司，并将机械加工、运输、房地产开发公司业务从原工程技术服务系统中分离出来，实行独立运营。成立了销售6公司，合并外事外贸业务，对能源管理重新进行了整合，促进了企业资源的优化配置。通过构建完善的内控体系，严把“出口”、“入口”、“过程”三关，打通管理流程，缩短管理链条，科学规范运作，提高执行能力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其效，激活了经营机制，有效提升了企业管理水平。
信息来源：中国石油网
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