要全面理解企业信息化

    吴先生认为，企业信息化是把信息技术应用于产品的设计、制造、管理、营销、服务等的全过程。其目的，是提高企业的竞争能力和市场应变能力。

    简单地说，企业信息化包括企业管理的信息化，包括MRPⅡ、ERP、CRM、SCM等。同时，还包括产品设计的信息化，包括CAX、PDM、DFX等，以及并行工程、虚拟制造、虚拟样机、产品协同商务（CPC）等。第三方面就是信息集成，也就是说企业的设计信息、管理信息等要集成。第四方面是企业之间的信息集成，包括网络化设计、网络化制造和敏捷供需链。以上四个方面都属于企业信息化的范畴，不能简单地片面理解。

    吴先生说，企业信息化在实施中要遵循一种正确的思路和方法论。不要把信息化看成是技术问题。它是信息、管理、制造、系统多种技术的集成，甚至和管理思想有关。如果单纯把信息化看成技术问题，就不会达到应用的目的。另外，信息化一定要针对企业的实际情况来做。每个企业的情况不一样，特点不一样。信息化方案只是个参考方向，具体篮子里要装什么，要根据企业的实际去做。

    吴先生认为，在信息化的过程中，要强调管理的现代化，强调先进的理念和创新，并且要擅于把两者进行结合，才能有望走跨越式发展之路。

    吴先生强调，信息化是要“带动”工业化，而不是要“替代”工业化，要正确理解信息化的作用。因此，推进我国企业信息化的发展，首先要转变人们的思想观念。破除等、靠、要的思想，以及怀疑、排斥等消极心理。

    急需高级复合型人才

    当提及信息化人才的培养时，吴先生指出，目前企业信息化缺乏的是高级科技人员和高级管理人员。其中尤以既懂经营管理，又会专业知识，还有实践经验的高级复合型人才最为缺乏，即“缺将少帅”。好的高级信息化人才就好比一个好的乐队指挥，他知道在演奏时哪里应该出现高音、哪里应该出现低音。没有一个好指挥，就不会有好乐队；没有高级复合型信息化人才，信息化工作也就很难开展。

    吴先生认为，要解决信息化人才缺乏的问题，就必须加强信息化人才的培养和培训。如清华CIMS中心与国家有关部委联合组织的、通过国际认证的项目管理人员培训，以及该中心与其他单位联合组织的、带有公益色彩于今年8月在国内8个城市举行的“企业信息化人才培养工程实施计划”等。

    针对目前一片“繁荣”的企业信息化培训市场，吴先生指出，这应该说是反映了信息化建设的需要。企业信息化培训就是要把信息化知识“广而告之”，普及开来，使人们尽可能多地接触信息化、了解信息化并在实际的工作中加以应用。而清华CIMS中心举办信息化培训就是要以培训引导培训，为其他信息化培训提供表率，取得良好的社会效益。

    清华CIMS国外获殊荣

    吴先生还介绍了清华大学国家CIMS工程技术研究中心的情况。

    十几年来，清华CIMS实验工程作为国家863计划的重点项目，在吴澄先生的主持下达到了国际先进水平，并荣获了美国制造工程师学会（SME）颁发的1994年CIMS应用与开发“大学领先奖”。清华大学由此成为获此殊荣的第三所美国以外的高等学府。

    据吴先生介绍，清华CIMS中心的工作可以概括为三个特色：

    1、结合国情，坚持自主创新。在技术上，按照国际发展的趋势，结合我国的国情，解决关键技术，对我国的企业信息化发展起到牵引导向作用。他们没有照搬美国的做法，而是从信息集成的上层，即网络数据库应用入手，采用TCP/IP协议，实现异构环境下的信息交换和共享，仅用了150多万元就解决了美国MAP协议花了数十亿美元没有解决的问题，并且与MAP协议以及其他工业标准兼容。

    2、应用驱动、市场拉动的技术研发模式。吴先生说，企业信息化一定要“企业说好才是真的好”。技术研发要以提高企业的效益、企业的竞争力作为目标，而不是单纯把技术水平看作技术的出发点。技术研发首先考虑的是企业的需求，以信息集成、过程优化改造、网络化制造等高技术突破企业发展的瓶颈。

    3、强调系统发展的模式。我国的企业信息化不仅仅是技术问题，而是包括体制、观念在内的系统问题。因此，企业信息化要从企业诊断出发，根据企业诊断的情况选用先进适用的理念，经过方法论变成可以实现的信息技术，然后进行优化，将管理创新、技术创新和知识创新结合在一起。另外，企业信息化要强调整体设计、分步实施。

                                                              信息来源：自动化博览