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三峡发展公司紧紧贯彻三峡总公司工作会议精神，结合2006年主营业务收入1.16亿元，利润1198万元的生产经营目标，明确提出：必须凝聚全体员工的战斗力，持续改进公司内部管理，进一步加强公司基础管理工作，坚定地推行制度管理规范化、工作程序流程化、工作质量标准化的"三化"建设，努力形成行为规范、运转协调有力、公正透明、廉洁高效的管理体制。并出台十大举措建设全面进步的三峡发展监理公司。
这十大举措是：进一步加强监理服务的质量管理，积极推进ISO9000质量体系和职业健康安全管理体系在公司管理的深度和广度，年内组织对4个区域28个部门进行一次质量管理体系内审，内审不合格项跟踪验证率要达到100％；进一步推动企业信息化建设，建立畅通的信息传递渠道，规范信息发布，落实信息报送人员，落实信息报送的各项保证制度；进一步加强职能部门建设，建立规范的岗位责任体系，完善以岗位责任制为中心的各项制度，切实提高职能部门的履职能力；进一步加强项目监理管理，完善项目总监负责制，实行质量、安全一票否决权，各监理部围绕总公司工程建设的中心工作，改进监理服务质量，在质量控制和安全管理方面发挥监理的专业优势，凸现监理价值；深化人力资源制度改革，着力解决公司稳定发展的人才瓶颈问题，通过优录一批大学生，规范招聘一批社会成熟人才，深入基层，调研各项目部技术人员的配置状况，帮助做好急需专业的招聘工作，极力满足工程现场对于专业技术人员的需求。加强薪酬制度的研究，改善员工福利待遇，年内推行聘用员工住房公积金制度；组织制定和修改涉及全局性的规章制度，汇编现有的制度文件，研究提出管理制度规划大纲，提出修编意见，落实责任单位，完成修改和补充制定管理文件工作，年底交付印刷。推进监理管理制度创新，推行监理专业系统管理和监理工作标准化建设；加强项目经营业绩考核，实行严格的预算管理； 与党风廉政建设、党纪检查相结合，开展监理廉洁从业道德行为规范教育，树立廉洁先进典型；在总公司企业文化领导小组的指导下，启动公司企业文化建设。组织宣讲企业精神、企业核心价值观，努力营造"热爱三峡发展公司，我为公司做贡献"的文化氛围。通过开展"我与三峡发展共同成长"专题征文活动，配合总公司组织的《21世纪的管理挑战》读书活动，开展"假如我是项目总监"演讲活动，要求公司员工在自我管理中，必须以企业最高主管的心态来思考问题，把个人的理想追求与企业的命运紧密联系起来，以充分调动广大员工的积极性，主动完美地完成各自的工作。
信息来源：中国电力新闻网
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