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记者从4月18日召开的2006年ERP项目启动动员电视电话会上了解到，中国石化今年的ERP项目建设将在加快推广建设、加强总部应用、进一步完善提升三条战线推进。
目前，中国石化已有48家企业完成了ERP上线运行。2006年，又将有17家企业进行ERP的推广建设工作，但建设模式将从前期的以企业为主，转向由上至下建设的集中模式。根据这一模式的要求，今年将选择9家企业进行ERP集中架构试点，即服务器集中试点，试点工作分为两个阶段：第一阶段由总部职能部门和相关企业组成设计小组，在总部集中进行模板标准化和详细设计，第二阶段在企业现场实施。在试点成功的基础上将于明后年进行服务器集中模式的全面推广。非试点企业的ERP建设仍按分散模式推广。
总部的ERP应用将加强整体规划，逐步实现数据集成。其工作内容主要包括：财务报表提升和推广，物资管理分析监控应用的推广与提升，油田板块应用设计试点，炼油板块全面预算管理及生产经营监控系统推广，化工板块生产经营管理信息系统建设，在油品销售板块实现资产生命周期管理功能，人力资源管理规划。
已上线ERP的完善提升工作包含8个方面的内容：ERP与内控的结合，功能范围启用和会计科目清理，企业ERP物资管理模块的完善提升，增加新的功能模块和扩大实施范围。适应企业新体制和管理要求进行ERP相应调整，进行审计信息系统扩大试点和推广，继续完成生产企业与销售企业的业务自动集成，进行企业内部管理报表的完善和提升。
今年，ERP项目建设的重心转移到总部，对项目的组织管理提出了新的要求，加强总部职能部门及事业部的参与及牵头作用，是今年ERP项目组织管理的主要特点。在总部层面，将由有关部门组成项目管理组，在该管理组之下增设“事业部/职能部门管理小组”，承担模板的讨论、确认以及集中设计的组织工作，并参与总部应用规划，指导所属企业实施工作。各企业也将组建由一把手牵头负责的项目领导小组。在建设过程中，总部将继续坚持“增加共性、减少个性”的原则，做好组织管理工作。同时，总部与企业、咨询顾问与关键用户都要加大沟通协调力度，确保质量和进度。
股份公司高级副总裁章建华在此次会议上强调，今年ERP建设在三条战线同步推进，任务非常艰巨和复杂，各企业务必从全局发展战略高度，提高对这项工作重要意义的认识，精心组织和统筹协调好项目建设的各项工作，加强项目管理，强化责任意识，确保今年ERP建设任务的顺利完成。
信息来源：石油科技网
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