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本网讯 华电淄博热电有限公司牢固坚持"以人为本"的现代企业管理理念，通过深化企业民主管理，激发职工聪明才智，调动劳动积极性，努力推进"和谐淄电"建设。
在长期实践中，该公司创造并积累了许多民主管理经验，逐步建立并完善了职工民主管理机制，实现了以职代会统领全局、代表组长联席会适时补位、领导接待日及时会谈、职工代表日常巡视的管理格局。
该公司每年召开两次职工代表大会，组织职工代表对年度工作思路、目标、方案措施和工作总结进行审议、评价，公司领导面对面与职工代表座谈、沟通，认真听取职工代表的意见、建议，改进、完善企业内部管理。代表组长联席会是职工代表大会的有效补充。职代会闭会期间重大事项的抉择，由工会组织召开职工代表组长联席会议形式，代行职代会职责，讨论通过与职工切身利益相关的问题。职工代表巡视组成立于2005年，主要负责对各部门落实职工代表组"意见"的措施执行情况、当届职代会提案落实情况、工程管理及对外招投标制度的执行情况、职工代表在基层发挥作用情况等，通过检查督促工作。这三项制度的实施，使得职工代表的参与与监督自始至终贯穿于企业的发展、经营决策等大事之中。
公司领导接待日制度则侧重于职工对企业日常管理工作的监督与参与。2006年，该公司对原《公司领导接待日制度》进行了修订完善，进一步扩大对职工意见征集的广度，提高了意见处置率，能当场予以回答的内容立即给予答复；对不能立即答复的，责成有关部门研究后依据制度限期落实。仅2006年，公司领导接待日听取职工意见、建议１２２条，答复率为１００％，处置率达到９５%。
民主管理工作的进一步深入，有效稳定了淄博公司的职工队伍，融洽了职工同企业的关系，促进了企业的和谐发展。该公司先后被授予山东省"职工代表大会优秀星级"单位、"山东省劳动关系和谐企业"等荣誉称号。（陈雪芹 王泽捷）
本文来自：中国电力新闻网 2007-04-20
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