来源：环球企业家

　　由于股东不可能为拖延显示出多少耐心，雅虎最好的赌注可能是通过寻求与其他有线电视公司如Comcast或一家媒体公司如新闻集团的合作，迫使微软提高收购价格。无论哪种方式，多数分析家认为，雅虎的命运是注定的，而且这笔交易将进行下去。因为处在收购的早期阶段，所以完全不清楚雅虎公司的哪一部分将在公司内部生存下来，这部分通常被称作为博格(电影‘星际迷航’中人-机器人混合体种族的后代)。

　　当然，作为公司重要的组成部分，行业中快速发展的技术业务会被兼并。但这个故事特别沉重，因为雅虎这个曾经的小公司是两个斯坦福大学学生创建的。1994年，他们在大学的拖车里，创造了第一个广泛使用的互联网目录，并因此搁置了获得工程学学士的计划。

　　当Netscape Communications首创的网络浏览器带来了商业互联网时代，“Yahoo!”作为原始的互联网图标出现了：一个广告中带着著名的yodel曲调，黄色的商标和紫色的色调，甚至出现在公司总部莲蓬头的清洁车上，温暖而模糊的形象让互联网变得更加舒适。

　　技术不精

　　由于现在互联网的商机比以前要大的多，雅虎公司的衰落更是令人吃惊。但要想抓住这些机会，还需要更尖端的技术，雅虎凭借过去的传统媒介技术是不能做到的。人们浏览网络的路径使用新技术之后，雅虎作为在线媒介的开拓者没有在这场变革浪潮中成功靠岸。

　　因为可以帮助新用户更舒适地使用互联网，雅虎曾经占据主导地位，它的主页可以让用户通过这个熟悉的起点找到网页上的其他资源。20世纪90年代，因为与目录供应商签署协议，雅虎成为一个广告商可去的地方，在这里广告商寻找帮助他们创造丰厚利润的网上消费者，雅虎也得以蓬勃发展。2001年5月，在一连串的失误之后，雅虎请来前华纳兄弟公司老板Terry Semel为首席执行官，公司的方向开始发生变化。Semel遵守信用，清理了雅虎臃肿的组织结构，并且把雅虎带回到数年前的繁荣。到2003年中旬，Semel神奇般地将雅虎的市值带回到空前的高位，1270亿美元！达到了2000年早期网络风潮的颠峰。

　　但Semel的大传媒背景，最终适得其反，把雅虎及其文化推向另一个方向。这种改变对雅虎来说，如果不是毁灭性的，最终也被证明是徒劳无功的。2004年，Semel启动了一个运作方案，利用圣莫尼卡，加利福尼亚，近好莱坞等地的豪华办公室建立雅虎媒介，如重量级视频网站。一位前雅虎高层说：“圣莫尼卡的运作是一个庞大而昂贵，令人分心的事情……他们需要将精力集中到其他事情上，如搜索技术。”

　　也许同样重要的是，Semel从未将硅谷的工程技术文化与自己的管理结合起来。硅谷文化驱使人们创新而远非追求谁处在顶端。以工作日住在德克萨斯州圣弗朗西斯科酒店套房，而后飞回南加州度周末而出名的Semel，被外界认为在技术上过于冷淡，兴趣不高，而雅虎需要凭借技术方面的发展跟上快速崛起的Google和一系列初创公司的脚步。一位前高层说，“他对技术没有一个核心的理解，他从未有过。”

　　正确举动？

　　这并不是说雅虎没有努力过。事实上是，Semel到来之后，雅虎在技术上有所行动。2002年底，它购买了搜索引擎Inktomi,更加努力赶超Google。第二年，雅虎拉开了赶超Google的序曲，包括运用在其他网站投放支付广告的思想。但是一年前，Google公司已经抓住了这一思想作为自己的商业模式。Google这一模式的关键点是：人们点击广告越多，广告商为此支付也越多，广告也将在页面上获得较高的位置。而且，Google搜索引擎为用户提供更多相关结果，广告商通过与Google的合作，也得到了更好的回报。