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访谈频道西门子与中国的合作2008年是第136年，2008年是中国年，是奥运年，是亚洲年，这一年将被世界记载！同样，7月9日至12日在博鳌举行的“2008西门子自动化峰会”也将记录在中国工业自动化产业发展的历史中。正如西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子工业总裁何维克（Peter Herweck）讲到的“西门子长期致力于成为中国经济不可分割的组成部分！” 选择博鳌印证了这一切。
7月的博鳌，当记者到来时，“博鳌亚洲论坛”这几个字在这个海岛小镇的多个标志性建筑上都有着清晰的印迹。就在3个月前的4月11日到13日，“2008博鳌亚洲论坛”刚在这里举行：“绿色亚洲：在变革中实现共赢”。事隔3个月后，龙永图秘书长在此次自动化峰会上发表演讲《亚洲经济展望》，他说“亚洲经济引领全球经济发展，奥运会后，中国经济将继续增长，这是肯定的！亚洲经济的一体化进程将更加健康、可持续发展。中国成为制造业大国，需要与德国，与西门子这样的国际一流企业合作与沟通，提升创新能力，打造中国的知名品牌！”2008西门子自动化峰会的主题“合之道”，旨在“创新，融合，沟通，解决，发展”的目标下，与来宾共话今日的工业自动化发展之路，共同面对今日中国的经济、市场、行业挑战，寻求解决问题的方法和答案。戴汝为院士任中国自动化学会理事长，他是一位长期从事自动控制、系统科学、思维科学、模式识别、人工智能方面研究的著名学者，李俊峰先生现任国家发改委能源研究所副所长、可再生能源学会副理事长， Anton Huber先生现任西门子工业全球工业自动化集团首席执行官，何维克先生掌管着西门子自动化与驱动集团在中国的业务，他2004年11月被任命为西门子（中国）有限公司执行副总裁和管理委员会成员，负责自动化与驱动集团、工业系统及技术服务集团、西门子楼宇科技集团以及西门子在中国的西北、北方地区和蒙古代表处的业务，他今年42岁。阳光灿烂的清晨，龙永图、李俊峰、戴汝为、Anton Huber、何维克一同步入主会场，一场关于“自动化、绿色、经济”的精彩论道旋即开启。
今日西门子 创新之道
西门子在中国已经建立了90多家运营企业，在60个城市建立了地区办事处，拥有超过50,000名的员工。西门子自动化与驱动集团（A&D）是西门子股份公司中最大的集团之一，在中国拥有9700多名员工、18家运营公司和62个办事处，每年25%的业务增长。Anton Huber先生介绍：西门子全球2750家工厂，员工数超过398,000名，2007年营业额72448百万欧元，订单额83916百万欧元，亚太地区占15%，其中自动化业务2006-2007财政年度（截止2007年9月30日）接受订单达168亿欧元。
Anton Huber先生在峰会发表《西门子解决之道和对中国市场的承诺》的主旨报告称，西门子以13,7000种自动化产品为客户提供全集成自动化（TIA）和全集成能源管理（TIP）解决方案，帮助客户实现“世界一流工厂的高效与最低的综合成本！” TIA技术实现了整个自动化系统在生产过程中的横向和纵向的集成，它基于网络化的平台理念，通过共同的数据管理、共同的通讯以及共同的工程设计环境，实现无缝的互操作性和透明性，使制造产品的整个周期，从设计和工程组态、安装与调试、运行、维护，直至现代化升级和改造得以充分优化。TIP是面向工业建筑、商业楼宇、基础设施以及民用建筑领域提供的全集成的配电系统解决方案。它提供了全系列高质量、模块化、集成化的配电产品和系统；针对配电系统的前期规划设计和系统装配，它提供了简便、快捷、可靠的工具软件，协助设计和生产，减少电气工程师大量的时间，确保配电系统安全、可靠和经济；针对配电系统的运行和维护，提供了配电监控系统解决方案，运行管理人员利用系统提供的配电实时信息，有利于设备调度停运、故障预维护、合理安排检修计划、电耗管理等，确保配电系统的安全、经济运行。
何维克先生在峰会首日的发言中就说道：“创新是西门子的血液，我们希望能够通过各种创新帮助我们的用户解决他们所面临的挑战”。西门子100多年来始终没有停止过创新的步伐，仅2007年西门子在研发方面投入34亿欧元，全球研发人员32500名，在30个国家设有150个研发机构。今年是西门子自动化系统SIMATIC诞生50周年，从50年前的用晶体管、只有逻辑功能的第一代SIMATIC NB，到第四代SIMATIC S3，到今天的作为全集成自动化平台－分散型控制系统SIMATIC PCS 7；西门子是现场总线、工业以太网技术和产品的引领者，截止2007年底，PROFIBUS总安装节点突破2，330万个、PROFINET全球安装节点数114万个、PROFIBUS PA 设备安装总节点数400万个、PROFISafe 41万个。在新闻发布会上就回答记者关于在面临国际油价上涨和经济通货膨胀压力的情况下西门子如何应对的问题时，Anton Huber先生特别轻松地回答到：“我们一直在不断优化我们的流程，减少成本，始终以创新的速度帮助客户赢得成功！对于一个跨国企业来说，涨价是最后一个措施。”这是西门子对中国市场的承诺：技术创新－产品创新－为客户创新。
解决之道 数字工厂
2008年是中国改革开放30年，在中国快速发展的新时期，企业也面临着前所未有的机遇和挑战，西门子在此间举行自动化峰会更当别具意义。峰会核心内容围绕着“解决之道”，正如西门子工业全球工业自动化集团自动化系统部总裁Ralf-Michael Franke先生在他的精辟演讲中多次提到的“数字工厂：产品和生产制造周期的集成管理”，他明确指出：未来制造业的趋势深刻影响了数字化工厂的概念，未来数字化制造和工程的特点有三，一是集成的机电一体化工厂工程，二是完整的控制代码生成，三是虚拟的调试，这一切将为客户产品的个性化服务，将给客户带来巨大收益：缩短产品生产周期、产品和生产制作周期无缝融合、快速响应新产品需求等等，节省了宝贵的时间，这是为制造业高效生产而提出的具有前瞻性的新理念！这是西门子迎接中国市场挑战的答案所在。正如何维克先生所说：“勇气使我们勇往直前，我们一直对中国市场充满信心！”今年4月21日，在德国汉诺威展开幕的第一天上午，西门子自动化与驱动集团举办了“中国工业日”活动，“服务中国客户零距离”体现在这每一次专门针对中国市场的活动中。
Anton Huber先生1979年加入西门子，至今29年，何维克先生1993年加入西门子，至今15年，他们现在分别执掌着西门子全球工业自动化集团和中国的自动化与驱动集团，他们从这段历史走过，看到并经历着全球和中国工业自动化的蓬勃发展。当记者问到，西门子如何保证在技术和产品方面的持续创新时，他们表示，是人才，他们一直在努力地找到世界上最聪明的人，希望把最先进的技术和想法带到公司来。人才的创新、执着的信念成就了百年西门子的文化精髓。
责任 中国优秀企业公民
西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。早在二战期间，当时西门子在南京的业务代表、国际安全区主席约翰 拉贝为南京大屠杀期间超过25万名中国难民提供了人道主义援助，提供避难场所。今天西门子积极处理其公司活动对经济、社会、环境产生的影响，与当地社团、政府机构及其它相关部门的合作实现长远利益，积极参与中国的教育和培训、医疗卫生、环境保护、公益事业、赈灾等社会活动，开展了“西门子 携手关爱”、“西门子 点燃未来”两大公益活动。
特别是2005～2006年间，西门子向中国十所大学捐赠了总价值超过1000万元人民币的自动化系统用于支持高校建立ASEA（中国自动化系统工程师资格认证）技能测试中心，助力提高中国教育和科研水平。据记者了解，西门子已与国内80多所院校建立有长期合作，10多所院校设立有奖学金、助学金。为此，2007年4月6日何维克先生被授予“2006年度中国自动化领域公益?责任贡献奖”，他本人还捐助了云南省鹤庆县希望小学。一位外籍人士获此殊荣，这在自动化领域尚属首次。
过去很多人知道博鳌，是因为那部老电影《红色娘子军》，今天更多的人知道博鳌是因为改革开放，是因为中国经济。选择亚洲，选择中国，选择博鳌， 2008－西门子－自动化－博鳌，一连串的联想让我们拭目以待。
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