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回首2003，国内工控市场就如天然搭建的大舞台，国内外工控厂商百家争鸣、各显其能，工控界呈现出一派热火朝天的繁荣景象。威达电当然也不势弱：演绎新科技――威达电年度创新技术交流会、威达电SRM打开超高亮度新视野、乔迁新居――上海莘庄工业区的总部正式成立……，初涉大陆的一匹黑马正迎头追赶、距离既定目标越来越近……
值此辞旧迎新之际，本站采访了刚刚出任芯发威达电子（上海）有限公司总经理一职的黄国诚先生，黄总用他那儒雅的语调与记者进行了一次愉快而友好地交谈。
芯发威达电子（上海）有限公司总经理黄国诚先生 
控制网：威达电自97年建厂以来，在短短6年的时间内，公司的发展规模不断壮大，已挤身于全球前五大工业电脑及网络储存制造商。您作为威达电的创始人之一，对于威达电的成长，请谈谈您的个人体会和感想？
黄总：对于威达电今天所取得的成绩，我认为主要可以从以下几方面来谈：
首先对于工控机这个大市场，无论在国外或国内，它都是一个成长性的市场，发展潜力巨大，我们的发展策略刚好适应了这一时机。
再者，自01年威达电品牌进入大陆以来，虽然只有三年的时间。但公司整体在这个产业上运作的时间却远远超过了这一时限，为什么这么说呢？早在91年的时候，我们就有产品以“威达” （威达电前身）的名义，进入到大陆市场。但由于个中原因未能继续在大陆发展，97年威达建厂之后更名为“威达电”，01年，以“威达电”名义又重新涉足大陆，这是公司发展轨迹中的一个很重要的阶段。
因为工控机产业颇象服务业，它与单纯的买卖业不同，一买一卖过后，就不再需要你提供的服务了。而该产业中包含了大量的技术交流和技术服务，我们要与客户共同讨论，就实际应用中遇到的问题，不断分析加以解决，并努力为客户着想，为他们提供更加完善的服务体系、创造价值，是一种持续性的合作，所以我们结识了这么多老客户、老朋友。而且，我们要从老客户那里汲取经验，以便更好地为其他用户提供应用上的参考。
控制网：“科技创新威达电”是贵公司一贯倡导的经营理念，该理念是基于何种思想提出的？具体体现在哪些方面？
黄总：科技创新是以全面客户导向为原则，针对不同行业和不同客户的各种需求，为其提供个性化的产品及服务。因此，谁的新品推出速度更快、更能适应市场需求，谁就能掌握这一轮的主动权。同时，任何一个企业都要考虑到其产品的周期寿命，而计算机、电子类产品是更新迅速最快的产业之一，要在这样一个变化快速的产业中求生存，就必须不断思索自己的发展方向、产品定位，否则就要被淘汰。所以我们随时都在考虑迎接挑战，科技创新必须是不断进行的事情，要不断推出新的东西，推出合乎时代需求的产品，企业才能得以生存，继而发展。
为此，威达电自成立之初，就将研发工作视为重中之重，每年公司都要将营收的10%-15%投入到研发中，不断开发出技术领先、贴近市场的产品。这一点从公司发展的规模上就不难看出，我们的研发队伍每年都在壮大，并逐渐将研发部门加以细分，针对不同产品的不同特点，开展有针对性的研发工作，近而缩短了新品研发的周期。
付出总有回报，威
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