外患：

2018年6月26日，通用电气（下文称GE）被除掉出道琼斯工业均匀指数，而GE自1907年便是道指成分股，至今据守了111年。

2017年以来，通用电气股价从30美元左右跌落到现在的13美元左右，市值蒸腾逾1000亿美元，于此一同GE赢利大幅下滑57%。公司的股价跌落与成绩下滑构成恶性循环，这个趋势至今依然未得到遏止。

到2018年6月30日，GE总资产价值3,427.69亿美元，而总负债2,676.40亿美元，负债率78%。GE流动资金只要276.74亿美元，并且到2020年共有420亿美元债款到期。

内困：

危险在辉煌的顶峰就现已埋下。传奇CEO杰克·韦尔奇自1981年掌握GE后让GE坚持了20年的高速开展，从就任之初的120亿美元市值上涨至最高的6000亿美元，可现在GE却又较最高点跌去80%。有商业学家剖析，杰克·韦尔奇提出的两条准则，即争夺股东利益最大化，以及只做职业榜首或第二，使得GE只进入那些老练而可完全掌控的范畴，而抛弃很多新式却有远景的事务，也错过了很多新式工业开展的时机。

并且，将重视短期高报答的理念基因注入GE后，对GE的开展也起到了不容忽视的阻止效果。美国高科技咨询公司Applico，俄然发现他们总部在纽约，CEO Alex Moazed以为，GE Digital的任务是引领GE的数字立异，因而GE Digital有必要具有事务自主权和开展自由权。而GE持续将GE Digital作为其前身GE Software办理，办理办法包含设定盈利目标等传统形式。现代的数字立异部分，却用着传统的企业办理办法，令GE Digital处于为难地步。所以，当前GE Digital的重点是怎么依据Predix系统渠道完结具体项目而取得一笔笔短期收入，而不是长时间协作培养Predix的初衷：工业操作系统。有报导称，GE也是“大机构病”的重患者，选拔技能干部重企业政治而不重个人能力、企业政治包袱太重，也在必定程度上捆绑了GE Digital作为数字立异前锋的举动。

饥不择食：

外患内困迫使GE挑选精简和出售公司非中心事务以降低成本。GE的工业部分有电力、航空、医疗、石油和天然气、可再生能源、机车（运送）、照明七大事务板块。这七大板块营业额和赢利在曩昔2年全部双降，总营收从2016的1237亿美元下降至1221亿美元，赢利则从175.98亿美元下降至147.4亿美元。2018年，依据GE的决议计划，未来工业部分和事务首要集中于电力、航空和再生能源3个部分，这意味着别的四大事务，医疗、石油和天然气、机车（运送）、照明将被逐步剥离。

期望与据守：

2011年，GE在加州圣拉蒙建立软件中心，力求打造工业操作系统。2012年，GE正式提出了“工业物联网”这一概念。2013年，软件渠道“Predix”开发成功。Predix的最初形状仅仅GE飞机引擎的配套软件效劳，然后，被重界说为在工业使用中依据云的操作系统，开端掩盖GE旗下各大事务板块。2014年，GE工业数据管控剖析解决方案出台，命名为“Predictivity”。2015年，GE建立了“GE Digital”，并宣告将Predix全面对外敞开。2016年，Predix渠道开端运转，成为全球工业范畴的敞开物联网渠道。

短短几年Predix从概念走向实践，为全球工业物联网的开展和进步带来巨大的活跃效果，但就像大多数超前的草创企业，Predix在市场和技能开辟也屡次受挫。而正在此刻，因为实体工业大环境的改变，GE自身也陷入开展危机。在七年投入40亿美金之后，因为巨大投入并没有得到本质的报答，Predix的坚决支持者，CEO伊梅尔特于2017年7月离任。

2017年8月财政部分身世的John Flannery就任。JF推进公司转型，对非中心、财政远景不清晰的事务板块连续剥离。但是，令很多商业剖析家意外的是，他却持续坚决地履行GE的数字化这一消耗巨大的事务方向，并且肆无忌惮大力投入资源、加速GE的工业物联网转型。

2018年7月16日，GE与微软宣告扩展协作伙伴关系，协作内容首要包含GE Digital在Microsoft Azure上布置其数字工业渠道Predix的标准化解决方案，以及深度整合Predix本地产品组合与Azure的本地功用。

2018年8月1日，John Flannery在GE撰文“GE’s Long Digital Game”（GE的长时间数字化计划），旗帜鲜明地再次重申他的战略，GE数字工业化之路仍是坚决的未来开展方向：

“清晰的说，GE数字部分会持续培养其事务，并聚集于GE自身以及其工业用户。能够预见，咱们的中心工业部分事务会有长时间的添加。咱们也会和商业伙伴一同探究中心工业部分以外的数字化生长时机。数字化即未来，而GE会在其间扮演要害人物。”

虽然阅历了曩昔两年的剧变，GE却还是一向地据守数字化转型。GE转型之路的开展形式的改变也势在必行，GE的数字化转型是否能成功，咱们也拭目以待。

在全球大数据、物联网、智能技能、数字化的浪潮中，信息业巨子如google、苹果、微软、facebook等带领着一众巨细新式高科技企业正在破浪前行，传统工业巨子，如GE、西门子，紧随其后。而GE，这位126岁的工业伟人，显得有些无能为力，抓着数字化和工业物联网这块最后的舢板，悲凉、坚决、费劲地向对岸游去。

勇士断腕、破釜沉舟，GE的境况令人感慨与唏嘘。但是从新闻文献中、从媒体报导上，当咱们回头看一看的时分，却发现除了GE、西门子等少量工业巨子，国际规模内大多数的工业企业和实体却还在岸上张望，连进入这次新的数字化浪潮搏击的实在志愿都没有，更遑论拟定开展战略、布置实践举动、寻觅自己的路途！

不管GE此次数字化变革成果怎么，GE从短视开展战略到远视开展战略的改变，GE从只重视急功近利的事务开展形式，到勇于发起和坚持长时间性、基础性的高科技技能战争的决心，这些都是值得咱们感动和敬佩的。当咱们更远视地向远方眺望的时分，下一段的旅程的路途在哪里？咱们看到的是智联网，咱们看到的是跨过依据信息和操控网络的工业4.0之外的、依据智能技能和常识工程的工业5.0：平行系统理论、工业智联网、区块链智能技能、工业5.0系统架构将为未来的数字工业开展勾勒出一幅新的蓝图：

2004年，平行系统理论与办法正式提出，其是指由某一个天然的实践系统和对应的一个或多个虚拟或抱负的人工系统所组成的共同系统，是计算技能和剖析办法的进一步开展、操控系统和计算机仿真跟着系统杂乱程度的添加而导致的必然成果，是补偿很难乃至无法对杂乱系统进行准确建模和试验之不足的一种有用手法，也是对杂乱系统进行办理和操控的一种可行方法。

智联网将会是新式的社会智能基础设施，其本质是一种全新的、直接面向智能的杂乱协同常识自动化系统。工业智联网是面向工业范畴的智联网，其经过互联网、物联网、人机交互、大数据与人工智能等技能，完成研制、出产、供给、出售、效劳等工业全链条的全面智能化联合和运转。

区块链智能能够将散落在社会经济空间各个角落的大数据和智能体联合起来，使其可信、牢靠、自主地协同工作和运转，将点状的人工智能、大数据技能系统联合成社会化的大智能系统。从经济学视点，区块链使传统上难以流转和产品化的“注意力”与“信用度”成为能够批量化出产的流转产品，革新性地扩展了经济活动的规模与提高功率的途径，成为构成新式智能大经济（Big Economy of Intelligence，BEI）的柱石。

社会化、智能化的大工业终究将会向工业5.0年代跨进，跟着工业智能技能在广度和深度上的进一步开展，行将呈现智能大工业和工业新形状，而这些新形状都是以相互交融羁绊的实践与虚拟工业系统系统为最大特征的，并且终究虚拟数字工业会主导这个真假羁绊的系统，而这，正是未来工业5.0的中心特征。

结语：

工业数字化浪潮将推进构建崭新的真假羁绊工业系统，也将产生传统工业形状难以企及的高效运转形式，因而传统工业和工业形状的筛选是未来的必然成果。更高的赢利空间与科技含量，这也正式虚拟数字工业将得以分配和告诉实体工业的根本原因，这也是文中GE当前坚持这一开展方向的根本原因。在国际规模内，需要赶快敞开工业数字化的进程，建立数字工业系统与形状，而咱们期望，平行系统理论、工业智联网、区块链智能技能、工业5.0系统架构能够为未来的国际数字工业开展勾勒出一幅新的蓝图，供给一条实在可行的开展快车道。

来源：中国智能制造网