西门子发布数字化人才战略指南,助力制造企业数字化转型

厂商:全新西门子工业业务领域中文网站发布
  点击数:719  发布时间:2020-12-18 12:12
西门子近日发布《工业制造企业数字化人才战略指南》,深度剖析数字化时代中国工业制造业人才能力需求及挑战,基于自身在数字化转型道路上对人才发展的战略思考与实践经验,从数字化业务价值链出发,梳理并定义工业制造业 “数字化岗位图谱”,同时创新性地提出“Π型数字化人才能力模型”,以帮助制造业企业精准建立与完善数字化人才发展体系,加速适应数字化时代发展需求,应对日益严峻的人才挑战。
关键词:数字化人才 ,工业制造业 ,数字化转型 ,西门子
  • 发布《工业制造企业数字化人才战略指南》

  • 从数字化业务价值链出发,定义工业制造企业16类核心“数字化岗位图谱”

  • 创新性提出“Π型数字化人才能力模型”,使企业人才发展更具针对性

  • 总结数字化人才队伍建设的“四步法则” 

西门子近日发布《工业制造企业数字化人才战略指南》,深度剖析数字化时代中国工业制造业人才能力需求及挑战,基于自身在数字化转型道路上对人才发展的战略思考与实践经验,从数字化业务价值链出发,梳理并定义工业制造业 “数字化岗位图谱”,同时创新性地提出“Π型数字化人才能力模型”,以帮助制造业企业精准建立与完善数字化人才发展体系,加速适应数字化时代发展需求,应对日益严峻的人才挑战。 

“数字化正在重塑我们的工作,数字化转型不仅仅是技术革新,更需要充分赋能人才发展并打造成长型思维。”西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监马清表示,“西门子希望凭借170余年来在工业领域的沉淀和积累,以及自身数字化转型的成功经验,助力中国制造业全面推进转型升级,使人才成为引领可持续韧性发展的源动力。” 

此次发布的战略指南将企业的数字化业务总结为战略与营销、咨询与分析,以及研发与落地实施三个阶段,不同业务阶段需要具有不同能力的数字化人才。基于对全球40家领先数字化公司所设立的数字化人才岗位分析,并结合自身在众多行业数字化业务的发展需求,西门子对企业数字化转型过程中所需要的16类核心数字化人才岗位进行清晰划分与定义,绘制“数字化岗位图谱”,从而帮助企业实现内部数字化人才的梳理与缺口分析,为企业高效管理人才提供助力。 

西门子认为,建立数字化领域的能力特长是当下工业制造业企业数字化人才应该具备的基本素质之一。因此,相较于只包含跨行业、跨领域的通用“软