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资讯频道我们知道，“国际一流企业对标省级公司评价指标体系构建”是国家电网公司2012年重点管理创新项目之一，旨在响应国资委做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求，通过构建省级公司评价指标体系，探索国际对标实践之路，为国家电网公司全面开展国际对标提供创新经验。作为项目承担单位，今年年初，江苏公司提出争当创建“两个一流”排头兵、率先开展国际一流企业对标工作的目标，以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路，瞄准国际先进水平，开展国际一流企业对标工作。
按说，省级公司的对标工作，在成立国际对标领导小组后，只要启动评价指标体系创建工作，发布对标体系要求，再有就是诊断分析预对标结果形成报告，那可算大功告成。而江苏公司并不满足仅仅形式意义上的东西，他们认真求实、精益求精，将对标过程详细分为选择对标对象、收集数据信息、确立标杆、校核权重、测评分值、诊断分析、管理提升、总结评估八个步骤，同步开发国际对标信息化系统，实现国际对标工作的全层级、全过程管理；他们对指标体系进行修改优化，并经国家电网公司专家审定，完成《国际一流企业对标省级公司评价指标体系（2012版），从而为启动国际一流企业正式对标奠定基础；最为关键的是，他们在今年将完成第一轮对标，于2013年进入常态对标，力争通过2～3年的国际一流企业对标，推动“三集五大”体系下各专业逐步由定性管理向定量管理转变，有效提升管理水平，业绩指标赶超国际同行业先进水平。
愿我们从江苏公司的多维度、多层次地构建指标体系工作中，得到一些有益的启示和思索。
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