在殷殷的期待中，伴随着冬天的悄然临近，西门子“知其道 觅其妙”媒体行最后一站如约而至。作为西门子（中国）IA&DT集团第一次大型媒体行活动的收官之战，无论是西门子IA&DT还是参观的记者团，都拿出了最大的热忱对待，也许正是这份热情与真诚感动了上天，当参观团来到此行的第一个目的地——上海时，天气好得令人意外，舒适的天气不仅温暖了身体，更加温暖了心灵，而当这份暖流与西门子载厚如新的企业价值观碰撞之后，更是化为一种感动，继续蔓延……

　　西门子PLM——生产平台和设计研发平台的完美整合

　　2007年，西门子收购了世界领先的产品生命周期管理软件供应商美国UGS公司，这成为当时业内倍受关注的一件大事。时隔一年，笔者有幸亲临西门子PLM上海研发中心，感受并购后的西门子PLM的全新面貌。西门子PLM软件全球上海研发中心总监徐居仁（以下简称徐总）先生坦言：“这次的并购是全球最大的生产制造平台（西门子）和最大的产品设计研发平台（UGS）的完美整合，对行业和企业来说，都有着极为深远的意义。”

    并购后的西门子PLM优势明显，其拥有若干开放的平台技术，且这些技术均成为行业标准。目前，西门子PLM全球共有26个研发中心，销售遍及62个国家，已拥有5.1万家用户，涉及了航空国防、交通运输、机械设备、高科技电子及消费品等诸多行业，用户所用软件节点数更是达到了550余万个。这是一个庞大的数字，它毫不掩饰地彰显着西门子PLM在市场中的独领风骚。徐总的谈话中，从始至终提到最多的词就是“客制化”。随着用户自身水平及要求的不断提升，西门子PLM也在不断的进步。为了满足用户个性化的要求，他们始终将创新放在首位，不断地研发出更加适合市场及用户的产品。

　　如今，西门子PLM赢得了众多战略级的大客户，其中不乏GE、大众汽车、佳能、三星等国际知名企业，这使得西门子PLM在全球PLM市场上占据了不可动摇的地位。同时，徐总也表示，“目前国内中小型企业的市场大约是高端用户的7~8倍，我们要通过简化产品配置，尽可能将产品做成‘傻瓜型’，以方便用户使用。此外，同样是中小型企业，例如机械行业和磨具行业的需求是不同的，因为应用环境不同，这也需要我们的产品针对不同需求做适当的调整。总之，中小企业一定是西门子PLM未来五年、十年的重点客户。”整个交流的过程中，徐总始终给笔者谦虚却不乏信心的感觉，那一份胸中蕴儒雅的情怀想必也是西门子这个百年企业的光芒折射。

　　西门子PLM上海研发中心位于上海市长宁路龙之梦大厦，回来的路上，一行人笑言，这座大厦在周围低矮建筑物的映衬下，显得有些“异军突起”。然而，笔者却认为这也许正是西门子PLM业务“一飞冲天”的另一种预示。

　　西门子电机(中国)有限公司——将“本地化”进行到底

　　2005年西门子收购了江苏贝德电机股份有限公司，在扬州成立了西门子电机（中国）有限公司（以下简称SSML）。西门子是全球领先的工业自动化供应商，江苏贝德电机股份有限公司则是中国本土中小型低压电机的领先供应商，此次的并购，使西门子成为全球唯一一家覆盖低压电机、变频器及减速电机3个市场的供应商，同时，也进一步推进了其本土化的进程。西门子IA&DT 标准传动部总经理霍焱先生及SSML总经理阿兹伯格先生分别就标准传动业务在中国的发展和本地化的生产与研发情况进行了介绍。在霍焱先生介绍前，他首先用三个形象的比喻向在场的媒体朋友介绍了西门子标准传动部低压电机、变频器及减速电机三大业务领域的发展情况。其中，他将V10变频器比喻为骆驼，可以应用在恶劣的环境下；将1LE1电机比喻成可以随意组合的玩具，以突出它灵活的设计；最后，他将Motox N减速电机比喻成强劲无比的牛，以突出它耐用、性能卓越的特点。三个形象的比喻让人们对标准传动部的产品有了最为直观的感受。同时，他表示，中国市场是西门子标准传动部最大的市场，甚至超过了德国市场。而且，标准传动在中国的订单额增长也是全球最快的，这也进一步加大了西门子继续投资中国市场的信心。

　　在收购贝德电机之后，SSML始终在不断的提升自身的本地化能力，霍焱先生强调：“我们在中国所做的本地化努力不是单纯指在本地生产整个传动价值链从上到下的产品，而是指从产品管理、研发、采购、生产到销售整个渠道的本地化。”目前，西门子标准传动部的本地化程度非常高，在低压电机里，本地化的产品占到了78%，齿轮电机达到了92%，变频器也在逐渐加大本地化产品的比例。由此，我们不难看出，西门子致力于本地化生产，推动中国自动化市场发展的决心和信心。

　　西门子数控（南京）有限公司——“数字化工厂”的样板

　　“数字化工厂”的概念在业内早已不算陌生，此次参观西门子数控（南京）有限公司（以下简称SNC），使笔者得以与“数字化工厂”进行了一次亲密接触。走廊墙壁上镶嵌的德国总理默克尔来厂参观的照片，在不经意间显露出了SNC的与众不同，这也不由得让人对它有着更深的期待。

    1996年，西门子与中国北方工业集团公司合作，正式成立SNC。SNC以成为标准市场中生产控制器、驱动器、可编程控制器及人机对话界面的平台为战略导向，产品涉及IA&DT下属的自动化系统部、运动控制部、标准传动部、低压控制与配电部产品，是西门子IA&DT在中国最主要的本地化生产基地之一。正如SNC副总经理王坤所言，SNC既有像SIMATIC S7-200这样在美国研发中国生产的控制器产品，也有像LOGO!系列控制器这样在中国完成从研发到生产的产品，同时也有部分产品的研发在SNC，而交由西门子德国工厂进行生产。

　　作为西门子“数字化工厂”的样板试点，SNC无疑承担着身先士卒的重要责任。在这里，笔者看到了“数字化”概念在工厂各个环节中发挥的作用——应用西门子CAM软件和控制系统的SNC，利用CAM与CNC的有机结合，可实现准确的一次性制造、提高设备利用率、缩短生产周期，并达到质量预期。西门子IA&DT自动化系统部总经理斐德思说道：“‘数字化工厂’并不仅仅是技术上的转变，更多的应该是观念上的一种转变。”相信在不久的将来，“数字化工厂”的概念将会深入人心。


　　西门子企业价值观的升华

　　一个百年企业，一个根植于人们心中的优秀品牌，一个领航自动化行业的巨头，这就是西门子在我们心中的印象。在这些“印象”背后，依托的是西门子百年文化底蕴折射出来的企业价值观，其不仅拥有全球领先的产品、技术及解决方案，更在不断的发展中回馈社会，履行责任。而这一核心价值观在参观西门子与上海华东理工科技大学联合建立的实验室及南京拉贝纪念馆时得到了更为淋漓尽致的升华。

　　上海华东理工科技大学是与西门子合作的众多高校之一，西门子不仅出资、捐赠设备与其一同建立实验室，而且每年都会设立奖学金以表彰成绩优秀的学生。此外，还会为学生提供实习、就业机会。上海华东理工科技大学自动化系主任孙自强博士说道：“西门子与我们的合作，是双方都会受益的事情。我们感激西门子为中国高校所做出的不懈努力。”

　　此行的最后，一行人一起参观了南京拉贝纪念馆。1931年至1938年，约翰?拉贝先生任西门子公司驻华负责人之一。初来到拉贝纪念馆，笔者难以相信这样一个无声的座落在拐角处的房屋竟然曾经在南京大屠杀期间救助了600余名难民。在那个血雨腥风的时期，拉贝先生凭借着国际人道主义精神，建立了南京国际安全区，用实际行动给予孤独无助的中国人民最大的支持。今天看来，这也恰好与西门子扎根中国，服务中国的企业理念相得益彰。

　　后记

　　随着第四站的结束，历时4个月之久的西门子“知其道 觅其妙”大型媒体行活动圆满落幕。数十家媒体记者先后走访了西门子IA&DT的12家运营公司，全面、系统的了解了IA&DT在中国发展的点点滴滴。一路的观察与了解，一路的探访与交谈，留在笔者心目中的西门子，不仅是一个优秀的自动化公司，更是一个承载着百年辉煌，积淀了太多底蕴与内涵，时刻不忘回馈社会的企业典范。在这个有点“冷”的冬天里，我们期待西门子作为行业巨头为众多自动化企业吹响希望的号角！