来源：《装备制造》杂志

   “过去，产业升级、经济发展方式转变，我们有切肤之痛，现在到了经济发展方式转变非常关键的时期，不转型、不升级就无路可走。” 国家级信息化专家工信部两化融合评估总体工作组负责人周剑说，“现在中央最关心的问题是下一步经济增长的动力问题。过去传统的发展模式、发展方式到了现在应该说动力不足，已经高速增长到现在几十年的发展，原来的方式无法再支撑经济继续快速增长下去，新的增长动力在哪里？”

   工业化改变人类社会

   工业化改变了社会，改变了人类发展的历史。第一个是机器替代人力，或者叫非自然力替代人力和畜力；第二个是通过技术革命、技术进步，在新能源、新材料方面的新发现，或者是新成果，推动经济的快速发展；第三个是转变生产方式、组织方式；第四个是改变文化，从农业文明进入工业文明。每一次变革都会带来巨大的进步动力，而这些动力都是为了解决人的基本需求问题。第一次工业革命之后，经济高速发展近一百年，技术影响也持续近一百年；第二次工业革命六七十年，计算机、互联网时代对于发达国家的贡献也仅仅十几年，很快就动力不足了。

  我们认为，近期信息消费会是拉动经济增长的重要方面，但是就中长期而言，两化融合才是产业升级和经济发展方式转变的核心路径。全球第一次大分工时我们正处于改革开放，由于抓住了机会，所以成为全球制造业大国。但是现在很多新技术，尤其是基于互联网产业发展的新模式，在互联网作用下，迎来了第二次分工调整时期。如果抓住这个机遇，实现跨越式发展，我们可能一跃成为具有世界产业竞争力的国家，反之，差距会进一步扩大。

  信息技术推动产业变革

  传统产业升级。广东在推腾笼换鸟，很多人认为，乌鸦变凤凰更重要，尤其是对传统产业到底应该如何真正提升的问题。

   互联网推动经济发展方式变革。当前，很多新技术实际上都跟互联网经济有着非常紧密的联系。互联网给经济带来的变革，有可能在几年内产生一种颠覆性、本质性的作用，使我们整个产业组织，整个产业形态都发生一些巨大变化。

   3D打印。3D打印将给我们带来巨大冲击，对于产业未来发展模式可能会有很多的考虑。比如说，能够实现能源、材料、信息这三个要素为了追求一个目标，或者生产一个产品，在一个过程中充分结合、融合。这在原来需要借助产业链完成组织，而现在可能在一个过程就可以完成了，所以会带来很多变化，比如成本上的，规模经济可以降低成本的理论就被打破了。我们看到，3D打印新技术可能会为产业本身带来巨大冲击，会对它的发展产生巨大变革。

   新能源和分布式能源。就这一部分，我们国家已经做了很多工作，有很多实验，包括浙江已有小区家庭的太阳能入网，可以卖给电网公司。间歇式、分布式能源，可能是我们的机会，确实也是我们解决能源问题的一个很好的途径，但是千万别忘了，不管怎么样，对能源管理的要求，不管在哪一个层面都会不断加强。内蒙超过我们国家风电入网率四分之一，全球最高，所以我们的技术储备也非常好。

  信息技术推动产业创新

  对于经济发展来说，光靠几个亮点工程，追求一些高精尖的东西远远不够，现在真正要解决的问题是转变发展方式、产业升级。未来真正的重点是普遍创新、普遍发展和普遍快速提升的一个核心追求。

  从整体来说，我国处在从单项向集成加速过渡阶段，集成是非常关键的问题。现代两化融合企业总体现状是，过去这些年我们的工作卓有成效，但是更多只是解决了信息技术在企业内普及应用问题，深度问题是下一阶段需要解决的。现在正在完成这种转变，这种转变和我们的产业升级紧密联系在一起。所以说，下一个阶段就是追求怎么突破综合集成，让我们的成效能够真正凸显出来。

  在推进两化融合方面，我们将其归纳为四个层次，一是被动、二是主动、三是融合创新、四是卓越。被动是说企业很容易被供应商忽悠，几乎没有主导权。主动是说基本上对需求还是比较清楚的，有主动性，是你去找人家来实现你的目的、想法，实现你的设计功能，这里必然有交互，不排除互相的推动和相互的促进提升。融合和创新是企业按照战略需求，按照对市场差异化需求的能力判断，打造自己新的能力去更好响应市场。这个阶段之后，实际上要完成这种转变，企业内部的整个管理体系都会发生一些变化。凭借一些新技术，用信息化支撑的工具、手段、理念，来支撑企业实现一个可持续的自我良性发展。企业真地想实现综合集成，必须达到融合阶段。卓越是更高层次，是全企业，是变革的引领者和创新者。

  推动两化融合的核心有以下几点：一是企业管理能不能跟信息化同步落实、同步创新；二是相关设施保障，包括现代化能不能保证到位，这是追求一个适合度，不是追求最先进。三是能不能围绕能力打造，把一系列的相关项目执行好、规划好；四是这样的成效能不能系统评价、评估，这种持续的改进有没有方法，有没有体系。

  推进两化融合的路径

  主要路径是基于中国的现实条件，做好四件事情：一是装备现代化，二是过程信息化，三是管理集约化，四是市场协同化。

  装备现代化是在必要的地方用适用的装备，解决工业信息采集等基本问题；过程信息化是过程怎样持续受控，有了一定装备化基础，有了一定信息化手段，就可以去实现过程的管理、优化；管理集约化在这个基础上才可以实现，怎么样产供销一体化，财务跟业务无缝对接，都是基于前面的基础实现的；市场协同化对于企业来说是要参与竞争，产业链竞争的领域有越来越多的新内涵，作为大企业一定要有引领能力，通过信息化的手段，中小企业一定要有参与能力。

  推进方法主要有三个:一是系统方法，被动、主动、融合创新、卓越，融合创新一定要强调系统性，主动可以只讲单一功能需求，现在来说，要推进两化融合解决集成问题，一定要系统规划、系统考虑；二是过程方法，跟质量管理一样，最早质量管理是这个产品生产出来后去监测，不好返工，全面质量管理，质量是在整个生产制造过程当中控制，通过过程的方式去控制质量，达到客户的需求。两化融合未来也要在过程当中控制，而不是最后解释；三是管理体系，建立一套企业推进两化融合的管理体系，企业到底怎么搞两化融合，这一套体系控制两化融合过程。