9月15日至17日，2005年中国国际油气管道技术年会在上海召开。主题是“油气管道的完整性管理”。中国石油、中国石化、中国海洋石油和中国石油大学等国内20多家石油企业和科研院校，来自美、英、法、德、加等10多个国家的近100家知名企业与会，200多名中外专家、学者济济一堂，探讨油气管道的最新安全管理模式。 

    目前，我国有长输油气管道4万多公里，“服役期”超过20年的占62%，10年以上的接近85%，管道老化严重，安全问题日益突出。

    完整性管理是世界上最先进的管道安全管理模式，可以有效减少管道现存的各种安全隐患，降低运营风险，实现管道的高效、安全和经济运行。实施完整性管理，也是石油管道企业提高综合效益和竞争能力、进入国际市场的重要手段。  

    管道安全管理变革  

    势在必行  

    毋庸置疑，管道运输是石油天然气最经济、最合理的运输方式。但油气具有易燃、易爆等特点，油气管道长时间服役后，会因外部干扰、腐蚀、管材及施工质量等因素，导致火灾、爆炸、中毒等安全事故，造成重大的生命财产损失和环境污染。  

    管道安全问题由来已久，至今未有万全之策。自上个世纪50年代以来，随着全球范围内油气管道的大规模敷设，管道安全事故时有发生，有些事故甚至酿成了灾难性后果。统计显示，1970年至1992年，美国共发生油气管道事故9000多起，平均每年400多起；1981年至1996年，前苏联发生输气管道事故752起；近20年间，加拿大发生油气管道事故800多起。其中，损失最惨重的是1989年发生在前苏联境内的输气管道爆炸事故，有800多人葬身火海。  

    我国管道安全形势也相当严峻，仅我国西南地区，在过去30年间，就发生各类管道事故200多起。随着我国东部油气管网服役期的增长，管道腐蚀严重，安全问题重重；西部油气管道由于自然条件恶劣、人为破坏严重等问题，安全形势也不容乐观。  

    因此，全世界都在探索油气管道的安全管理问题。在此次中国国际油气管道技术年会上，有专家指出，解决管道安全问题，不仅需要技术上的创新，更需要管理模式的根本变革，需要安全管理理念的突破。管道安全管理模式变革势在必行。  

    管道完整性管理  

    应运而生  

    如何才能实现油气管道的长久安全运行？这无疑是全世界管道运输领域面临的共同难题。在2005年中国国际油气管道技术年会上，专家们给出了答案，这就是管道的完整性管理。  

    管道完整性管理是一种新的安全管理理念，借助计算机技术，通过完整的数据库动态管理，达到“防患于未然”的目的。这一管理模式是提高管道运行安全、降低运营成本的基础。它的建立，将改变现有的管道安全管理模式，最大程度地消灭危险源的存在，使管道管理标准化、程序化、科学化，不仅能减少管道事故，降低运行风险，而且可保证环境、财产和人身安全。  

    管道完整性管理与传统安全管理的最大区别：一个是主动维护，事前“打预防针”；一个是被动抢险，事后“打补丁”。这个转变是计算机管理代替传统管理模式的转变。从针对事故的应对性管理转到事先预防式管理，效果不言而喻。  

    在此次会议上，专家们对完整性概念提出了不同看法。中国石油集团公司管材研究所李鹤林院士指出，管道完整性是指管道始终处于完全可靠的服役状态，其内涵包括3个方面：一是管道在物理上和功能上是完整的；二是管道始终处于受控状态；三是管道运营商已经并仍将不断采取措施，防止失效或危险事故发生。他认为，完整性管理就是在对这些潜在风险因素识别评价的基础上，对管道安全运营的综合和一体化管理。  

    中国石油管道公司科技中心王维斌博士认为，完整性管理通过不同的技术手段将获取的管道安全相关数据，通过计算机平台进行分析处理，得出对管道的决策计划。完整性管理贯穿了管道的整个生命周期，其实施目标是保证管道的安全，技术核心是数据，基本理念是“预防为主”。  

    美国管道问题专家尼尔?汤普森则从数据管理的角度来分析完整性管理。他认为，完整性管理是目前实现管道安全最有效的长治久安的手段，完整性数据是完整性管理的核心部分，并回答了“数据从哪里来”、“数据应用和动态管理”等关键问题。  

    我国酝酿管道管理模式变革  

    管道完整性管理在国外经过多年的研究和实践，已经成为当前国际上最为认可的管道安全管理模式。近年来，这一管理模式在我国越来越受到人们的重视，许多部门和石油管道企业开始学习这一管理理念，并相继开展了这方面的研究工作。  

    在此次会议上，业内人士表示，我国将在充分借鉴国际同行先进经验的基础上，建立起符合我国实际的管道完整性管理体系。  

    我国在管道完整性管理体系建设上，已经有了许多可贵探索。例如，在在役管道完整性管理方面，兰成渝成品油管道走在了前面，做了许多有益探索；在新建管道中，西部原油成品油管道坚持高起点，瞄准“数字化管道”的标准，构建完整性管理体系。但与国外相比，我国在完整性管理的系统性、完整性和先进性上还有较大差距，全面的管理模式变革任重而道远。  

    如何完成这项“光荣而艰巨”的变革？专家们提出了许多宝贵的建设性意见：形成统一的标准规范和程序；创建大型数据库；摸清管道沿线的地质、地貌、水文、气象和人文环境等信息；根据我国不同地区的实际情况，加强基础研究，做好新建管道设计的安全评价、验收工作；大力发展具有自主知识产权的管道完整性评价方法和软件技术等。  

    管道完整性管理体系是一个十分庞大而复杂的系统工程，需要一个长期的不断发展和完善的过程。对我国而言，不仅各地区的地理、气候千差万别，管道体系也是复杂多样。因此，管道完整性体系的建立不会一蹴而就，而是一个逐渐变革的过程。  

    显然，我国管道完整性管理仍处于酝酿和预备实施阶段。正如参加会议的一位外国专家所言，中国管道实施完整性管理还有许多工作要做，但只要中国管道人不懈地探索研究，相信在不久的将来，中国管道完整性管理水平一定会跨入世界先进行列。